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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宋燕 李小燕
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 财务与会计
[作者]
于富生 张敏
随着社会经济的发展,传统的以职能为基础、以财务预算为主导的预算管理模式逐渐暴露出许多缺陷,为此,人们将新的管理理论与方法引入预算管理,以期能改进和完善预算管理模式。就目前来说,这种改进主要体现在两个方面:一是将作业管理引入预算管理,从而产生了作业基础预算(ABB);二是将价值链管理引入预算管理,产生了基于价值链的预算管理(VCBB)。这两种改进途径都大大促进了预算管理理论与方法的发展,笔者认为,将这两种改进途径融合进一个预算管理框架可能会产生更好的效果。基于此目的,本文试图探讨以价值链和作业为基础的全面预算管理模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘洁
全面预算,指对部门包括预算内外收入、事业收入以及其他合法资金在内的全部财政资源实行统筹安排、综合平衡,全面、完整地纳入预算。但在实践中,全面预算管理由于线索不明确,往往达不到实现协调和优化配置企业资源、改善物流和资金流的要求。价值链理论认为:企业的每项生产经营活动都可以创造价值,这些相互关联的活动构成创造价值的一个动态过程,即价值链。其管理本质是通过优化核心业务流程,降低企业的组织和经营成本,提升企业市场竞争力。鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向,发展能力和发展速度起着决定性作用,可以设想在事业单位的科研机构中实施这种管理,也将会提高科研机构管理水平。
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋密霞
伴随着企业各项经济活动的开展，传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现。笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系，进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体，集成物流、资金流和信息流的预算管理模式，形成与实物价值链并行的虚拟价值链，共同为企业创造价值。（一）战略导向——价值增值全面预算管理作为企业的一项管控活动，理应辅助企业长远战略目标（即价值增值最大化）的分阶段实现。而传
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐爱菲
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
关键词：
互联网 预算管理 价值链
[期刊] 改革与战略
[作者]
许汉友 岳峰
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
关键词：
战略目标 竞争优势 预算机制
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
吴建平 孙远航
全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。
关键词：
商业银行 全面预算管理 价值链会计
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
任文杰
目的:探索构建基于价值链的医院全面质量管理的方法和途径。方法:将价值链应用于医院全面质量管理,并对应用效果进行跟踪和观察。结果:通过将价值链应用于全面质量管理,提高了医院质量管理水平,增强了医院的核心竞争力。结论:将价值链引入全面质量管理,有利于使较为松散的质控点集合成为有机的、互为联动的质控流,从而推动医院质量管理再上新台阶。
关键词：
医院 全面质量管理 价值链
[期刊] 建筑经济
[作者]
洪光辉 田帅
基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制。在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明。
关键词：
战略 价值链分析 全面预算管理
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