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[期刊] 经济问题探索
[作者]
张超
本文在概括目前国内外ERP的研究的基础上,给出了一个相对完整的ERP定义,阐述了ERP的主要的理论基础。运用价值链的思想对ERP系统的整个管理过程进行了深入的剖析,提出了以价值链为基础的ERP管理模式。分析了与传统ERP相比,基于价值链的ERP所具有的优势和创新。
关键词：
ERP 价值链 价值活动 支持活动
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
肖志雄 秦远建
知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
熊学兵
本文回顾了企业知识管理模型研究,在分析企业知识管理系统性的基础上,构建基于价值链的企业知识管理系统模型,并探讨了模型的运作机理。
关键词：
企业知识管理 价值链 系统模型 机理
[期刊] 管理现代化
[作者]
陈春花 林海燕 曹洲涛
部门间知识转移是一种基于业务流程的知识转移,而知识价值链可以使知识链、价值链和实际的业务流程结合起来,让知识转移的绩效提高,为企业的价值增值服务。本文从这个特点出发,构建了企业部门间知识转移的知识价值链模型。
关键词：
知识转移 部门间知识转移 知识价值链
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈哲 陈群
结合建筑企业特点,构建由知识链与价值链有机整合而成的新型知识价值链模型。模型依托知识流动实现知识链与价值链间的互动,促进知识与价值的双重增值,最终提升建筑企业核心竞争力。
关键词：
知识价值链 建筑企业 运行机制 研究
[期刊] 改革与战略
[作者]
谢英亮 张新兵
系统动力学(SD)是一门分析研究信息反馈系统,认识和解决系统问题的综合性交叉学科。SD模型在生态、物流、区域经济等领域都有广泛研究和应用。文章重点研究人力资源结构、数量、绩效产出、人员费用之间的互动关系,以及培训、薪酬激励、企业文化制度、组织愿景与个人发展等对企业绩效提升的影响。
关键词：
人力资源 规划 系统动力学模型
[期刊] 管理评论
[作者]
孙建军 王树祥 苏志文 王征
知识经济时代，创新成为企业发展的核心动力。为探究企业创新模式，本文以三家高端制造业企业为研究对象，利用经典扎根理论对数据进行编码分析，通过反复对比已有理论研究，构建了由“知识要素投入、双元搜索、双元创新模式、竞争优势与企业绩效”构成的双元创新价值链模型。研究发现：(1)双元创新价值链是由显性知识和隐性知识为基础的两条子价值链构成，且存在明显的异质性；(2)两条子价值链存在双元性的交互作用，从而形成异质互动的双螺旋结构。本文除了丰富双元创新研究外，还对我国自主创新引领的创新驱动战略转型、提高企业对双螺旋创新价值规律认知有一定的指导意义。
关键词：
知识要素 双元探索 双元创新 扎根理论
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐尉
文章提出了面向知识型企业的相关人力资源规划模型。该模型充分考虑了分厂与厂部两个层次,以及技术人员、管理人员与工人三大类人员,实现了两层规划模型的构建。针对这种模型,进一步提出了基于多目标蚁群算法的求解方法。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
舒建伟 韩景倜
国资委2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中指出,如果财务管理手段落后于技术进步,将与新时期中央企业高质量发展目标不匹配,不适应,提出以数字技术与财务管理深度融合的要求。文件要求强化集团化税务管理,实现规范高效,建立税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制,完善税务管理信息系统,
[期刊] 商业时代
[作者]
张孟才 李永鹏
本文提出了企业在信息和知识经济时代塑造持续竞争优势的虚拟价值链模型,分析了虚拟价值链的特点和适用性,指出其与传统价值链的区别和联系,并对企业如何构建和利用虚拟价值链进行了探索。
关键词：
虚拟价值链 知识经济 模型分析
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵民杰 张秀萍
本文在回顾企业学习能力理论和价值链理论的基础上,提出了企业学习能力价值链模型,为企业学习能力研究提供了一个新的研究视角。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
邱国栋 刁玉柱
随着全球经济一体化与产业内分工、产品内分工深化态势渐趋明显,中国后发企业参与全球竞争面临着新的更为复杂的竞争形势与管理情境。本文着眼于企业与全球价值链的嵌入关系打造与嵌入过程实现,通过扎根理论编码技术对多个案例进行分析与提炼,提出以企业战略延伸应对新情境的理论模型与基本对策。研究表明,企业战略延伸活动具有明显的系统属性,因此战略延伸模型呈现出一个由基础环境、延伸启动、延伸实施、延伸管控等构成的结构体系。战略延伸的关键,主要是处理企业价值链环节与全球价值链环节的竞合关系,实现后发企业与全球价值链领先企业的双向嵌入。
[期刊] 财会通讯
[作者]
史琪 李青原
装备制造企业在发展过程中逐渐形成多条价值链，涵盖生产、供应、销售及服务等多个方面，协同推动推动企业价值创造行为的有效实施。多条价值链涉及一系列互不相同但又相互关联的经济活动，由此也导致企业经营风险增多，增强企业经营实力、合理管控多价值链协同下的经营风险，成为装备制造企业当前需要考虑的重要内容。文章在构建多价值链协同RF-BA S-CNN经营风险预测模型的基础上，选取案例企业并深入阐述企业利用模型开展的多价值链协同经营风险测算及相应风险控制活动，明确风险管控效果，以期为国内装备制造企业有效控制多价值链协同经营风险提供一定借鉴。
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