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[期刊] 财会通讯  [作者] 洪荭  廖联凯  贾晓佳  
本文基于价值链和成本管理的相关理论,以联想PC业务为研究对象,沿着空间脉络,通过"内部-纵向-横向"的结构,构建了联想PC业务价值链成本管理体系,并基于此得出双引擎驱动质量管理模式促进企业形成成本优势;垂直整合与虚拟整合均衡提高成本管理效益的结论。本文的研究结论对电子信息制造业企业实施价值链成本管理有一定的参考价值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 洪荭  廖联凯  贾晓佳  
本文基于价值链和成本管理的相关理论,以联想PC业务为研究对象,沿着空间脉络,通过"内部-纵向-横向"的结构,构建了联想PC业务价值链成本管理体系,并基于此得出双引擎驱动质量管理模式促进企业形成成本优势;垂直整合与虚拟整合均衡提高成本管理效益的结论。本文的研究结论对电子信息制造业企业实施价值链成本管理有一定的参考价值。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 杨安  
成本管理一直是企业管理的重中之重,随着经济环境的不断发展,对企业成本管理的要求也不断提高。本文从基于价值链的成本管理理论的发展入手,通过分析其内涵和实际运用,结合我国企业成本管理面临的实际情况,指出基于价值链的成本管理是一种适应于我国的成本管理方法.
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨振  白鸽  
联想集团成立于1984年,经过30多年的发展,已成为国内计算机行业的领军企业之一,其发展过程中采用的以价值链为基础的成本管理模式值得学习和借鉴。联想集团在战略并购的基础上,有效实行全球价值链整合战略,以内部价值链为基础,充分利用上下游价值链,根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理,使成本得以有效降低,从而赢得了市场主动权,促进了企业的发展壮大。
[期刊] 商业研究  [作者] 岳殿民  吴晓丹  
在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘丽娜  
本文基于价值链理论分析M酒店业成本管理问题。通过分析M酒店的内部价值链以及外部价值链,根据M酒店成本控制目前存在的问题,建议M酒店将部分非核心业务外包、在此基础上调整组织架构,以降低人工成本;将成本管理的范围向上游延仲,与主要供应商建立成本沟通机制;与同行业酒店建立采购联盟;通过明确成本控制主体、简单适用的考核指标调动员工控制成本的积极性等措施来治理成本管理问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘丽娜  
本文基于价值链理论分析M酒店业成本管理问题。通过分析M酒店的内部价值链以及外部价值链,根据M酒店成本控制目前存在的问题,建议M酒店将部分非核心业务外包、在此基础上调整组织架构,以降低人工成本;将成本管理的范围向上游延仲,与主要供应商建立成本沟通机制;与同行业酒店建立采购联盟;通过明确成本控制主体、简单适用的考核指标调动员工控制成本的积极性等措施来治理成本管理问题。
[期刊] 财政研究  [作者] 戴新民  郝斌  
一、成本概念再思考(一)成本概念的内涵。国内外文献中有关成本概念的界定不胜枚举,甚至可以说,有多少研究成本的学者,就有多少关于成本的定义。由于研究视角的不同,对成本概念的界定也各不相同,因此没有孰是孰非的问题,只是侧重点不同而已。然而,总结以往对成本概念的不同
[期刊] 商业时代  [作者] 雷舰  杨丽丽  
作为战略成本管理框架中基本的成本分析工具——价值链分析方法,是取得竞争优势的基本分析方法。然而价值链分析侧重从战略的高度对企业成本进行管理,对于实际执行阶段即战术实施阶段的成本管理缺乏有效的作用,所以,既从战略又从战术角度对企业成本进行管理,才是最完善的成本管理系统,基于此笔者想探讨一下两者之间的关系。从而为构建完善的成本管理系统提供一点思路。
[期刊] 财会月刊  [作者] 黄大春  刘秋生  金晓扬  
企业成本管理环境的变化迫切要求将价值链概念引入企业成本管理体系之中,扩展企业成本管理的空间范畴和时间观念。本文界定了基于价值链的成本管理的内涵,从目标、特点、内容、原则、程序和方法几个方面构建了基于价值链的成本管理理论框架。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈益云  
建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势,表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造,该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王茂盛  
企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当的企业行为以取得低于竞争对手的成本,获取高于竞争对手的边际利润,在行业竞争中赢得竞争优势。随着信息技术的持续发展和广泛应用,价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变,企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变,从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链框架的跨组织成本管理(IOCM),成本管理的时间维度和空间维度突破组织边界成为必然趋势。
[期刊] 财务与会计  [作者] 雷光华  
(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 黄大春  金晓扬  毕丽  
实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,
[期刊] 华东经济管理  [作者] 殷俊明  王跃堂  
文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。
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