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[期刊] 企业经济  [作者] 徐智仕  
平衡积分卡是一种帮助企业全面评价其绩效的工具,但平衡积分卡自身也有着各种各样的缺陷,其中之一就是无法告诉公司的高层管理者如何制定正确的战略目标。根据价值链理论,通过将自然环境、供应商、竞争对手这些对企业有重要影响的外部因素纳入平衡积分卡的考核评价体系,可以很好地弥补这一缺陷,使企业管理者能够全面分析评价企业的外部环境和内部条件,以帮助管理者们制定正确的战略目标。
[期刊] 统计与决策  [作者] 龚婧  林方毅  
随着信托业的发展,相应的法律和制度配套也正逐步完善。银监会等监管机构对信托公司的治理结构和内部管理的要求也越来越严格。怎样更好的适应时代的发展,加强信托公司的内部管理是放在各信托公司面前的一大问题。本文将从价值链和绩效评估角度,研究分析信托公司的内部治理。
[期刊] 当代财经  [作者] 张蕊  
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。
[期刊] 当代财经  [作者] 付俊文  赵红  
作为一种全新的效绩评价工具,平衡积分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。为此,本文梳理有关平衡积分卡的研究文献,并结合平衡积分卡有别于传统效绩评价工具的创新、运用现状及尚待解决的缺陷进行综述。
[期刊] 金融与经济  [作者] 肖剑峰  
战略平衡积分卡作为一种战略管理的工具,已经在企业管理实践中得到了越来越广泛的认同和应用。借鉴平衡积分卡的基本思想,探索建立一套符合银行管理实践的关键业绩指标体系,对于推动国有银行总体目标和发展战略的顺利实施,有着重要的意义。
[期刊] 经济师  [作者] 沈婕  
作为世界500强的某集团,目前还采用较为传统的内部审计绩效评价方式,已经不能满足企业的发展要求。基于某集团内部审计绩效评价工作开展的现状进行分析,选择契合其实际的平衡计分卡方法,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度初步确定出内部审计绩效评价指标体系。
[期刊] 物流技术  [作者] 施新平  
首先分析中小物流企业的经营现状,接着从理论的角度阐述价值链理论和微笑理论对中小物流企业转型的启示,最后重点剖析了中小物流企业的转型路径和转型策略。
[期刊] 商业时代  [作者] 朱宝  
价值链理论是迈克尔·波特教授战略管理理论的重要组成部分,是分析企业竞争优势的主要工具。本文基于价值链理论,分析了由其衍生出来的海因斯价值链理论、虚拟价值链理论和价值网理论,在此基础上,结合商业企业的特点,分析了在价值链管理下的商业企业市场竞争区别于传统竞争的特点,并以商业企业如何在市场竞争中立于不败之地为出发点,论述了如何在价值链管理模式下实现商业企业有效管理的问题。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 孔德媛  宋晓慧  
本文就能否为不同的流通类企业制定合身的最优营销策略展开研究。文章通过特征分析,从用户效用的角度入手提出了效用应满足的四大特征,并通过期望总效用最大化分析,采用勒贝格效用积分明确了期望总效用最大化应满足的基本条件。在此基础上,文章以陕西西安多家流通类企业为实证分析对象,对其进行问卷调查,确定了多家企业针对各自三种不同时间偏好用户应采用的营销策略及其依据。该依据不仅方向明确,且可以量化执行。从策略实际运行的效果来看,多家流通类企业用户的获得感实现了显著提升。由此,文章结合理论分析与实证研究成果,提出了流通类企业制定最优营销策略应遵循的三大原则。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吕幸丰  李田香  李辉莉  
平衡积分卡以企业战略为出发点,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度分别设置指标,实现对企业绩效的有效评价和综合管理。随着平衡积分卡理论的发展,各国政府已经尝试将平衡积分卡用于评价财政支出绩效,而我国行政事业单位的财政项目支出绩效评价才刚刚起步。作为财政支出的重要组成部分,高校
[期刊] 技术经济  [作者] 袁春生  
基于价值链的并购是缘于被并购方拥有某种有利于企业价值凝结和形成的核心资源,可以对收购方的价值链起到强化或者弥补的作用。本文在迈克·波特提出的价值链分析框架下,以价值链优化为出发点,构建了实行成本领先战略、差异化战略、增进反应速度战略的三种标杆性的价值链模型。实践中采取不同竞争战略的企业可针对自身价值链的薄弱环节来确定并购的目标要素以及并购方式,从而达到优化价值链的目的。
[期刊] 企业管理  [作者] 胡乔宁  王要武  胡乔迁  
从企业自身资源状况分析出发,明确企业的全球价值链战略定位,结合外部竞争环境选取成本领先、差异化和聚集等价值链策略,使企业资源向着培育目标核心能力的方向积聚,可以有效地促进价值链结构升级,提升企业竞争力。
[期刊] 统计与决策  [作者] 张德  陈致中  
本文尝试利用平衡计分卡建立一个模型,藉以连结企业价值观与企业经营策略。在该模型中,企业价值观是企业战略流程的核心,从高层的竞争战略,到执行层面的职能策略,无不由企业核心价值观出发。此外,企业价值观还可协助企业设立关键绩效指针,并藉以监督策略执行的程序。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 杨琴  姚娟  
随着信息技术对组织的影响的变化,传统的信息系统价值的评估方法已不再适应新的发展。本文通过价值链将信息系统与组织的战略和业务流程结合在一起,配合平衡计分卡方法,探讨了信息系统价值评估方法。
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