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[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹玉玲
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
关键词：
价值链理论 全面预算管理 沙钢公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 财会通讯
[作者]
康玲 黄晓丹
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
关键词：
全面预算管理 价值链 作业成本预算
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐爱菲
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
关键词：
互联网 预算管理 价值链
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宋燕 李小燕
[期刊] 财会通讯
[作者]
李静荣
本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式,以期弥补全面预算管理在企业中存在的不足,从而满足企业在预算管理方面的需求。基于对际华集团的案列分析,通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找出企业中的不足并加以管理调整。
关键词：
价值链 全面预算 增值业务
[期刊] 财会通讯
[作者]
康勇
企业的经营环境日趋复杂,企业需要格外关注外部环境的变化,通过转型来达到自我调整,寻求持续发展的目的。本文在前人理论基础之上,从横向、纵向和内部三方面对转型期的长虹佳华进行价值链分析,剖析其预算管理现状及问题,并提出基于价值链的全面预算管理体系优化措施,以期来解决转型期企业在预算管理过程中产生的问题。
关键词：
价值链分析 全面预算管理 公司转型
[期刊] 财会通讯
[作者]
康勇
企业的经营环境日趋复杂,企业需要格外关注外部环境的变化,通过转型来达到自我调整,寻求持续发展的目的。本文在前人理论基础之上,从横向、纵向和内部三方面对转型期的长虹佳华进行价值链分析,剖析其预算管理现状及问题,并提出基于价值链的全面预算管理体系优化措施,以期来解决转型期企业在预算管理过程中产生的问题。
关键词：
价值链分析 全面预算管理 公司转型
[期刊] 财务与会计
[作者]
于富生 张敏
随着社会经济的发展,传统的以职能为基础、以财务预算为主导的预算管理模式逐渐暴露出许多缺陷,为此,人们将新的管理理论与方法引入预算管理,以期能改进和完善预算管理模式。就目前来说,这种改进主要体现在两个方面:一是将作业管理引入预算管理,从而产生了作业基础预算(ABB);二是将价值链管理引入预算管理,产生了基于价值链的预算管理(VCBB)。这两种改进途径都大大促进了预算管理理论与方法的发展,笔者认为,将这两种改进途径融合进一个预算管理框架可能会产生更好的效果。基于此目的,本文试图探讨以价值链和作业为基础的全面预算管理模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘洁
全面预算,指对部门包括预算内外收入、事业收入以及其他合法资金在内的全部财政资源实行统筹安排、综合平衡,全面、完整地纳入预算。但在实践中,全面预算管理由于线索不明确,往往达不到实现协调和优化配置企业资源、改善物流和资金流的要求。价值链理论认为:企业的每项生产经营活动都可以创造价值,这些相互关联的活动构成创造价值的一个动态过程,即价值链。其管理本质是通过优化核心业务流程,降低企业的组织和经营成本,提升企业市场竞争力。鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向,发展能力和发展速度起着决定性作用,可以设想在事业单位的科研机构中实施这种管理,也将会提高科研机构管理水平。
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋密霞
伴随着企业各项经济活动的开展，传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现。笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系，进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体，集成物流、资金流和信息流的预算管理模式，形成与实物价值链并行的虚拟价值链，共同为企业创造价值。（一）战略导向——价值增值全面预算管理作为企业的一项管控活动，理应辅助企业长远战略目标（即价值增值最大化）的分阶段实现。而传
[期刊] 财会通讯
[作者]
江书军
自2012年下半年以来,国际煤炭市场总体供大于求,来自澳大利亚、加拿大、俄罗斯、美国的煤炭进口量快速增长,对国内市场造成较大冲击;同时水电、风电对煤电的替代作用不断增强,导致煤炭价格大幅下滑。我国煤炭市场发展形势发生扭转,煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大大放缓,部分企业出现了亏损的现象,许多煤炭企业不得不通过限产保价的方式来应对当前的激烈竞争。无论是进口煤的竞争,还是风电、水电的竞争,归根到底
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