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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
佟丹
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
杨琴 姚娟
随着信息技术对组织的影响的变化,传统的信息系统价值的评估方法已不再适应新的发展。本文通过价值链将信息系统与组织的战略和业务流程结合在一起,配合平衡计分卡方法,探讨了信息系统价值评估方法。
[期刊] 企业经济
[作者]
丛培华 周国华
平衡计分卡是企业从顾客、内部业务流程、学习与成长和财务四个维度全面评价其绩效的一种工具。但是,平衡计分卡也存在自身缺陷,其中之一就是无法告诉企业管理者如何制定正确的战略目标。本文基于价值链理论,将自然环境、供应商、竞争对手、债权人这些对企业有重要影响的外部因素纳入平衡计分卡的考核评价体系,使企业管理者能够全面分析评价企业的外部环境,以便帮助管理者制定正确的战略目标。
关键词：
平衡计分卡 价值链 战略目标
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨安
成本管理一直是企业管理的重中之重,随着经济环境的不断发展,对企业成本管理的要求也不断提高。本文从基于价值链的成本管理理论的发展入手,通过分析其内涵和实际运用,结合我国企业成本管理面临的实际情况,指出基于价值链的成本管理是一种适应于我国的成本管理方法.
[期刊] 财政研究
[作者]
戴新民 郝斌
一、成本概念再思考(一)成本概念的内涵。国内外文献中有关成本概念的界定不胜枚举,甚至可以说,有多少研究成本的学者,就有多少关于成本的定义。由于研究视角的不同,对成本概念的界定也各不相同,因此没有孰是孰非的问题,只是侧重点不同而已。然而,总结以往对成本概念的不同
[期刊] 会计之友
[作者]
张粟 马良渝 文静林
本文从分析现代成本管理的特点入手,指出企业的成本管理不应仅停留在“就成本论成本”的阶段,要将成本管理的目光放在培植企业核心竞争力的层面上。价值链分析为成本管理提供了一个分析框架。企业应如何构建适应竞争环境的成本管理的框架,本文提出一些观点和看法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王满 王越
随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善,企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境,同时也反映了企业价值创造的过程。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王茂盛
企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当的企业行为以取得低于竞争对手的成本，获取高于竞争对手的边际利润，在行业竞争中赢得竞争优势。随着信息技术的持续发展和广泛应用，价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变，企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变，从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链框架的跨组织成本管理（ＩＯＣＭ），成本管理的时间维度和空间维度突破组织边界成为必然趋势。
关键词：
价值链 跨组织成本管理 价值链协调优化
[期刊] 财务与会计
[作者]
雷光华
(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
黄大春 金晓扬 毕丽
实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
殷俊明 王跃堂
文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴德明 何广涛
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 统计与决策
[作者]
龚婧 林方毅
随着信托业的发展,相应的法律和制度配套也正逐步完善。银监会等监管机构对信托公司的治理结构和内部管理的要求也越来越严格。怎样更好的适应时代的发展,加强信托公司的内部管理是放在各信托公司面前的一大问题。本文将从价值链和绩效评估角度,研究分析信托公司的内部治理。
关键词：
信托 价值链 平衡积分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 朱夏 李慧
随着时代发展和科技进步，企业要想在激烈的市场竞争中创造并保持优势，离不开科学全面的成本管理。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论，通过识别价值链成本、分析成本动因、实施关键步骤等程序，拓宽成本管理的范围，帮助企业降本增效，形成成本领先优势。文章在探讨价值链成本管理的概念内涵、应用环境和实施过程的基础上，以轨道交通装备制造业的PZ公司为具体案例，分析了该公司设计和实施价值链成本管理的过程与成效，为企业更好地应用价值链成本管理提供了参考。
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价值链 成本管理 管理会计工具
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