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[期刊] 财会通讯
[作者]
李兰云 张菲菲
一、我国商业银行预算管理存在的问题(一)预算管理体制不完善预算的管理体制是预算的核心内容,然而现阶段我国商业银行预算管理体制却不完善,主要表现在两个方面:其一,预算指标设置不全面、不系统。要实现预算管理的目标,且充分发挥预算的管理功能,就必须建立具有综合评价功能的指标体系作为预算执行情况考核的依据。然而现阶段我国各大商业银行在预算指标的设置上还存在很多缺陷,主要问题在于总行对分行以及其业务部门的考核方式较为单一。对于他们对银行做出
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
吴建平 孙远航
全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。
关键词：
商业银行 全面预算管理 价值链会计
[期刊] 西南金融
[作者]
谢海芳
本文认为,“顾客就是上帝”的经营思想并不一定有利于商业银行的持续发展。因为,并非所有的顾客都能给商业银行带来赢利。现代商业银行客户关系管理的核心应是以“价值”为中心,根据客户价值大小,细分客户群,对不同的客户实施差别化管理。
关键词：
价值链 客户关系管理 客户价值
[期刊] 征信
[作者]
张超
招商银行是中国境内最具品牌影响力的商业银行之一，先后荣膺金融业界权威媒体授予的＂最佳商业银行＂＂最佳中资银行奖＂等多项殊荣。基于价值链理论对招商银行的核心竞争优势进行系统分析，研究发现招商银行的核心竞争优势几乎覆盖价值链的整个环节，已形成了体系化的竞争优势。
关键词：
商业银行 价值链 核心竞争优势
[期刊] 财务与会计
[作者]
张瑞君 龚月茗
一、问题的提出随着中国加入WTO,我国银行业将逐渐实现对外开放,并不断与国际接轨。外国银行纷纷涌入中国市场,工、农、中、建四大国有商业银行都面临着国内和国际两个市场的竞
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈雄兵 张海珊
一、引言预算管理是通过规划和控制两种手段来实现商业银行战略目标的重要工具,在现代商业银行体系中发挥着越来越重要的作用。首先,有效的预算管理模式是商业银行优化治理结构,完善管理机制的重要步骤。预算管理通过对各级行、各部门在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,将全行责任机制具体化、数量化、明晰化,有助于优化公司治理结构。通过采
[期刊] 金融发展研究
[作者]
梁环忠
一般认为,核心竞争力具有价值性、异质性、难模仿性、难替代性、动态性等特征,而前几个特征使核心竞争力形成一种模仿障碍和先发制人的隔绝机制。企业的价值链是指企业创造有价值的产品或劳务
[期刊] 金融论坛
[作者]
牛大勇 李柏洲
随着汽车金融公司的崛起,我国汽车金融服务领域的市场竞争越来越激烈,商业银行在该领域的原有优势地位也受到挑战。商业银行应充分发挥其在价值链中的比较优势,根据汽车产业价值链的特点,积极制定相应的汽车金融业务发展战略。本文提出商业银行的汽车金融业务战略设计框架,具体包括建立汽车金融专门机构并培育汽车金融专业化团队,适时推出汽车金融业务创新产品,围绕汽车产业价值链拓展汽车金融业务,力争与保险公司建立战略联盟,适时与汽车金融公司由竞争转向合作关系,积极与我国具有汽车自主品牌的汽车金融公司建立紧密的合作关系等。
[期刊] 开放导报
[作者]
王炯
伴随一国不断拓宽经济领域，社会价值链也由低端向高端依次演进。高端环节能更好地服务商品制造和交易活动，极大降低社会成本，而且在实现产业平衡发展过程中具有非常积极的调节作用。经济越发达的国家拥有更多的社会价值链的高端领域。金融处于社会价值链高端领域对于资源合理配置，降低制造和交易成本具有不可替代的重要意义。本文根据这一理论提出了我国商业银行改革转型的一些重要路径。
[期刊] 金融论坛
[作者]
周晓琛 杨青
本文在系统比较关于价值链的四大主要理论基础上,以波特的传统价值链模型为基础,结合商业银行以客户为中心的经营特点,构建了适用于商业银行客户关系管理的价值链模型,它将银行的价值活动分为由识别挑选客户、获取客户、保持客户、升级客户和退出客户等环节构成的基本活动,以及由领导和经营思想、人力资源管理、组织结构、组织文化和技术支持等环节构成的辅助活动两大类,该价值链的最终目标在于通过这些活动在银行与客户之间建立一种长期的、互利互惠的关系,银行如果能比竞争对手更好地、灵活地开展这些活动,就能赢得竞争优势。
关键词：
商业银行 客户关系管理 价值链模型
[期刊] 金融论坛
[作者]
吕彦昭 喻登科
商业银行业务活动和流程是否协调,是决定其客户价值的重要基础。本文以价值链理论为指导,对我国商业银行的业务活动与业务流程进行归类分析,阐述业务活动与流程之间互相联系、共同影响客户价值的关系,建立了商业银行业务流程的优化模型。业务活动的优化关键是解决商业银行的活动瓶颈、不断对商业银行的弱势增值活动进行优化;业务流程的优化可以通过外包非核心业务、集中资源发展商业银行核心业务来解决。商业银行在业务流程优化过程中要注意以客户价值的提高为核心、差别化设计服务流程、集中资源发展核心业务等战略环节。
[期刊] 新金融
[作者]
陈隃 刘东南 刘奇 何星
商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制，纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程，横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发，初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展，分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状，并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。
[期刊] 改革与战略
[作者]
张玉喜
价值管理是现代商业银行的新型管理系统。与非金融企业不同,银行价值管理具有其特殊性和复杂性,并影响到银行经营管理活动的各个方面。我国商业银行价值管理的实施需要在发展战略转型、银行治理结构、资本与风险管理、企业文化建设等方面做深入、细致的工作。
关键词：
商业银行 价值管理 特殊性 系统性
[期刊] 农村金融研究
[作者]
毛焱 张奇渊 王璐 牛华雄
伴随我国经济发展转向高质量发展,商业银行的业务经营和预算管理都面临新的机遇及挑战。论文分析了商业银行预算管理面对的新形势、新要求,并从跨周期预算、集团预算、矩阵预算、主动预算和综合预算等五个方面构建了高质量发展形势下的商业银行预算管理体系。
关键词：
高质量发展 预算管理 预算体系
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