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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 梁智琳  闫淑敏  
传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用。新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求。本文运用战略性的人力资本分析模型(HC Bridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论。案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 梁智琳  闫淑敏  
传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用。新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求。本文运用战略性的人力资本分析模型(HC Bridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论。案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用。
[期刊] 企业经济  [作者] 蔡厚清  马小强  
本文旨在提出一个供企业管理人员系统思考企业人力资源管理的理论框架,着重从企业人力资源管理的基本理念、原则,企业人力资源管理各职能之间的相互关系,以及各职能管理的关键环节等方面对该理论框架进行了构建。
[期刊] 经济问题  [作者] 唐春勇  胡培  陈宇  
高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业 ,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面 ,并不如意。高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下 ,关注其内部报酬 ;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系 ;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境。重构高科技企业工作 ,使员工出现良好的心理状态 ,从而与知识型员工个性相匹配 ;企业也需变革和整合组织文化 ,鼓励创新、提倡冒险 ,形成“成就文化”与“支持文化”的交融。高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要 ,激励的重点应以成就和成长为主 ,而不是以金钱刺激为主。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李沫  
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵霞  纪光欣  
海量数据给企业带来巨大创新、效率和增长的同时,也给企业的人力资源管理带来了相应的影响,种种迹象都在呼唤企业人力资源管理向流程再造、以云计算为平台的人才管理系统变革,组织结构扁平化也在创新人力资源管理。
[期刊] 商业研究  [作者] 李健  姜震寰  
在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。借助双因素激励理论,在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李丹  张志恒  
以价值链管理理论研究为基础、海尔集团管理体系的发展变革为主线,对海尔集团流程再造、构建企业内部价值链、将外部用户和供应商加入企业内部价值链的管理进行研究,结果发现,在整个过程中,海尔集团并没有丢弃之前的管理制度,而是一直将其作为最基础的管理制度沿用,这使得海尔集团的管理变革形成了一个完整的体系。对海尔集团基于价值链的管理体系进行总结分析后,得出海尔集团作为中国制造业的标杆企业在管理方面的三点启示。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李丹  张志恒  
以价值链管理理论研究为基础、海尔集团管理体系的发展变革为主线,对海尔集团流程再造、构建企业内部价值链、将外部用户和供应商加入企业内部价值链的管理进行研究,结果发现,在整个过程中,海尔集团并没有丢弃之前的管理制度,而是一直将其作为最基础的管理制度沿用,这使得海尔集团的管理变革形成了一个完整的体系。对海尔集团基于价值链的管理体系进行总结分析后,得出海尔集团作为中国制造业的标杆企业在管理方面的三点启示。
[期刊] 经济管理  [作者] 秦仪  刘新华  
在终身雇佣和年功序列背景下,日本雇员与企业之间是一种关系型心理契约。随着日本企业经营战略和人力资源管理的变革,这种关系型心理契约逐渐减少,交易型心理契约增多。心理契约的这种变化,将对日本企业的竞争力产生深远的影响。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 杜鹏程  李敏  童雅  
本文首先分析了传统人力资源管理向以云计算为基础的人力资源管理变迁,然后深入分析了云计算时代企业人力资源管理面临的机遇和挑战,最后从建立专业化和技能化人力资源管理队伍、人力资源管理系统的创新变革、组织结构"云转型"、协议合同保障和加强技术支持等方面提出了相应性的对策建议。
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