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[期刊] 商业研究
[作者]
晋自力
企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。
关键词：
企业业绩评价 平衡记分卡 EVA
[期刊] 财务与会计
[作者]
黎来芳 张伟华
用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。本文力图找到二者的结合点,通过EVA与BSC的融合构建起
[期刊] 财会通讯
[作者]
张瀚文 刘南槐
一、引言价值链会计理论最早由阎达五教授于2003年提出,戴德明教授整理了阎达五教授的研究成果,从研究起点、动因、过程、框架和展望等方面归纳了价值链会计研究的理论范式,此后越来越多的学者对价值链会计进行了更为深入和全面的研究。目前学术界对会计的认识可以概括为:价值链会计突破了原有会计主体概念的束缚,将会计管理的范围由单一企业扩大到了价值链。价值链会计
[期刊] 国际商务研究
[作者]
谭宁
作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法,经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA和BSC,提出了公司价值—EVA—BSC关系图,并通过AHP层次分析法,将两者进行集成优化,有机融合构建一种新的业绩评价体系,实现EVA与BSC两种绩效评价方法的集成,它以BSC为载体,以EVA为价值导向,优化企业业绩评价体系,使企业能更好地实现价值最大化目标。
关键词：
EVA BSC 业绩评价 AHP
[期刊] 财会通讯
[作者]
齐励 刘燕 刘蕊
企业业绩评价指标体系是一项系统且复杂的工程,涉及到企业经营活动各个环节。随着全球信息化及市场经济时代的来临,企业管理领域的中心已然被企业战略所占据,而作为管理系统中的重要环节,业绩评价必须以战略为中心,从而顺应这种管理趋势。企业业绩评价指标体系需要具有较强的纵向与横向对比性,尽可能使异常事项的影响降到最低,并且在整体均衡的基础上突出相互平衡性,从宏观和微观角度全面反映企业在财务、客户、员工、市
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨文会 刘红霞
一、传统财务指标体系与EVA评价体系比较(一)杜邦财务分析体系20世纪初,杜邦公司首创了杜邦财务体系分析系统。一直以来,理论界和实务界对企业进行业绩评价
[期刊] 会计之友
[作者]
康玲 秦竞雯
从价值管理的角度出发，以价值管理与企业业绩评价指标相结合的有效性作为构建基于ＶＢＭ的企业业绩评价指标体系的理论依据，具体以Ｇ交通投资企业业绩评价指标体系存在的问题为切入点，充分考虑交通投资行业的特点，有针对性地为Ｇ交通投资企业设计可操作的基于ＶＢＭ的业绩评价指标体系，该体系相比传统评价指标体系具有更加明显的综合评价效果，可以随时监测价值驱动因素的变化，有助于企业的长期发展。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
张蔚虹 刘赠英
为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。
关键词：
经济增加值 价值驱动因素 未来增长值
[期刊] 财会通讯
[作者]
王莉嘉
一、引言2010年起中央企业将全面实行EVA考核,以引导企业提高资本使用效率,实现可持续发展。为应对价值管理的要求,财务分析指标体系必须具有衡量价值和寻找价值驱动因素的功能,传统杜邦财务分析体系具有较大的局限性,构建以EVA为核心的财务分
[期刊] 商业时代
[作者]
张金环 周德胜 刘懿婧
本文以企业价值链理论为理论基础,指出价值链核心企业对节点企业选择的必要性,重点从核心企业的角度,提出了节点企业绩效评价指标体系的构建原则,并构建了节点企业的绩效评价指标体系。
关键词：
价值链 核心企业 节点企业 绩效评价指标
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姚启强
企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值,也只有这样,才能保障经营者、员工和其他利益相关者的权益,这就要求与企业价值创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷,本文从业绩管理的角度,着重讨论了EVA评价指标体系的构建、EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。
[期刊] 财会月刊
[作者]
康健
本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。
关键词：
BSC EVA AHP 战略业绩评价
[期刊] 财会通讯
[作者]
王颖
EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写,是指从税后净营运利润中扣除投入资本的机会成本后的所得,其本质是经济利润而非传统的会计利润。企业的经济增加值是真实反映企业价值创造,协调股东、出资人和管理人利益的经营业绩的重要考核方法,是企业全面价值管理体系的基础与核心。EVA指标还代表了一种正确的经营理念,我国企业应构建并科学设计一个基于EVA的业绩考核体系,调整和补充现有绩效考核体系。将EVA指标层层分解,使EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层,激发更多员工为企业创造价值的积极性,这样才有利于价值管理运动的顺利展开。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
池国华
本文试图构建一套科学、合理且具有可操作性的基于价值创造的上市公司经营业绩评价指标体系,以反映上市公司真实的价值创造及能力。
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