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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 商兰芳  
我国企业现有的会计业务流程都是建立在劳动分工理论下的一种顺序化流程:业务部门对所发生业务进行记录,如仓库记录出入库情况并填制出入库单;财务部门审核原始凭证,并进行成本核算;编制记账凭证;进行账簿登记;依账簿编制会计报表;一般在期末时,要对实物进行清查,做到账实相符。顺序化的传统会计业务流程虽然能在内部牵制方面发挥一定的作用,但在以下方面存在明显的缺陷:首先,是信息来源的问题。现行的会计信息系统是一个孤立
[期刊] 技术经济  [作者] 蔡兰波   刘秋生  
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 李庆  
ERP环境下,需要根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务信息流程进行重组。这样可以充分发挥ERP给企业会计业务带来的优势,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制,实现由核算职能向管理职能的转变,以满足会计信息使用者以及现代企业管理的需要。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈益云  
建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势,表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造,该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张华平  
本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处,然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析,最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘汉文  
综观会计的发展史,会计系统的每一次完善与加强,都有新技术的加入。但是,目前会计对IT技术的应用,是一种企图不改变传统会计业务流程的应用,结果并不能充分利用IT技术克服传统会计存在的不足。基于此,本文根据业务流程重组理论探讨IT技术环境下会计业务流程的变革。
[期刊] 会计之友  [作者] 张毓婷  
会计信息系统融入企业管理信息系统作为其子系统,在企业业务流程重组中,会计业务流程如何适应变化进行优化,是实现会计目标的重要环节。文章阐述了财务业务一体化的优势,探讨了重组会计业务流程的必要性,并对财务业务一体化下的会计业务流程做了具体分析。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 伏艳辉  
企业要想达到预期的占有率和经济效益,就必须提高自身的应变能力与竞争能力,ERP便成为企业提高竞争力的有效利器。而传统的会计业务流程已经不能够适应ERP系统的要求并会影响其功能的发挥,因此必须重组传统的会计业务流程,使其能够适应ERP系统的要求,提高会计信息的相关性和及时性。但ERP的实施不只是一项简单的信息工程,它给企业带来的是管理的变革。
[期刊] 图书情报知识  [作者] 洪正国  燕今伟  黄勇凯  
本文在对图书馆系统的发展历史进行回顾的基础上,分析当今图书馆管理系统面临问题,并结合武汉大学图书馆现有的管理系统,设计一种适应数字化时代图书馆要求的基于业务流程重组的图书馆管理系统模型。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 戴斌  何建敏  
文章阐述了我国传统物流企业的现状,运用一体化供应链的理论对现有的传统物流企业联盟间的业务流程再造,提出了一种新的物流企业流程整合的模型,对企业间的部分业务流程重组进行实证分析。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 刘传玺  周秀会  董真  
首先分析图书馆导入RFID技术后,图书馆业务流程重组的必要性,然后以RFID技术的特点为主线,结合图书馆业务工作固有的特征对图书馆业务流程进行重新组合,从而有效提高图书馆自动化程度和服务功能,最后对图书馆业务流程重组后预期达到的效果进行阐述。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王薛  杨士英  
从20世纪90年代开始,知识作为一种新的生产要素开始出现在人们眼前,为企业赢得市场竞争的优势地位和持续发展做出较大贡献。不仅如此,企业要发展,要巩固核心竞争力,还必须加强内部组织结构建设,优化内部运作流程,其中,企业更有必要注重对其财务工作者和财务部门的培养,本文从会计业务流程建设的视角发起研究,着重于在会计业务流程建设和优化的基础上,将企业会计管理知识运用到企业自身管理与建设中,从财务部门的会计层面优化做起,以期帮助企业在越来越多变的经济环境中求得生存和发展。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李希富  
由于信息悖论的存在,使得企业信息化的效用并没有真正得到发挥。信息悖论的成因涉及技术、理念、管理、企业战略等多个方面,以业务流程重组思想为指导,对企业的管理模式、业务流程实施重组是实现企业利益的基本途径。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 孙国忠  赵文祥  
业务流程重组(BPP)是信息技术促发的企业组织变革,它没有统一固定的模式可循,必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现,多数企业BPR失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够.ERP软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定,也是业务流程重组的得力工具,但不是BPR的全部,ERP企业应重新检讨以决定放弃还是继续。
[期刊] 中国图书馆学报  [作者] 李纲  杨君  
企业的管理与运作是通过一系列的业务流程来完成的。业务流程重组的实质就是企业价值链的重新整合与优化改造,企业的价值链实质上又是由一系列信息流来实现的。企业在进行信息化建设的过程中,只有协调好信息流程重组与业务流程重组的关系,以信息流程重组带动业务流程重组,才能降低重组的成本,有效提高重组的成功率。图3。参考文献4。
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