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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯必容
本文提出了基于价值的战略绩效评估体系,它由财务目标与战略目标促进因素两部分组成,并对绩效评估指标的选择与计量进行了分析。
关键词：
价值 战略绩效 评估体系
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
林柳燕 田月昕
对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
[期刊] 会计之友
[作者]
许金叶 杨翌 许玉琴
企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 经济问题
[作者]
冯春丽 郭友群
在经济全球化的信息时代以及企业微观经营环境发生巨大变化的情况下,用传统的单一财务评估思路对企业价值进行评估,其局限性已日益明显。应结合企业战略,提出一种新的价值评估框架性思路:站在企业战略高度上,对企业核心竞争能力进行评估;以企业价值作为设定评估指标体系的标准,使财务指标与非财务指标有机结合。
关键词：
企业价值 企业战略 评估指标
[期刊] 企业经济
[作者]
孙静
企业薪酬体系是企业战略得以实现的重要支撑。如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬体系,是现代企业薪酬管理的重要课题。本文从A公司因竞争战略转变面临的薪酬变革实例出发,阐述了企业战略和与之相匹配的薪酬体系模式,分析了A公司竞争战略下的薪酬战略,并提出了基于A公司战略的薪酬体系设计思路即明确公司薪酬战略、确立高弹性的薪酬组合、建立薪酬晋升通道以及完善绩效考核体系。
关键词：
企业战略 薪酬体系 匹配
[期刊] 经济管理
[作者]
胡霞 任佩瑜
本文提出了企业战略管理体系的模型,对企业评价体系的演变过程进行了简要阐述,并分析了战略管理评价体系的特点及已有评价体系的不足。最后,本文提出了基于管理熵的企业战略管理评价体系。
关键词：
战略管理体系 战略管理评价体系 管理熵
[期刊] 改革与战略
[作者]
王卫平 陈荣耀
企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架。在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式。这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战
关键词：
需要体系 战略模式 企业战略 利益相关者
[期刊] 经济研究参考
[作者]
郭桂花 章娣
一、传统的企业价值评估研究企业价值评估理论的思想起源于艾尔文·费雪(Irving Fisher)于20世纪初提出的资本价值理论。他认为,资本的价值实际上就是未来收入的折现值,并进一步指出,任何资产的价值均来源于这种能产生预期货币收入的权利。费雪为价值评估奠定了理论基础。此后,莫迪格利安尼(Modigliani)和米勒(Miller)创立了经典的无套利估价理论(MM理论),推导出在完全资本市场下,人们的行为完全理性时的企业价值评估模型,即折现现金流量模型(DCF)。美国思腾思特公司在MM理论的基础上提出一定的经济期间企业使用一定量的资产创造的全部收益减去该资产使用成本后的余额的经济增加值模...
[期刊] 企业经济
[作者]
侯平平 姚延波 张丹丹
本研究采用深度访谈法搜集数据，利用内容分析法构建了在线旅行服务企业战略绩效评价维度和指标，运用层次分析法和模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系。首先，将在线旅行服务企业战略绩效评价体系分为6个一级指标、16个二级指标和34个三级指标，财务状况、市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任6个维度为一级指标；其次，运用层次分析法确定了各一级和二级评价指标的权重系数，其中财务状况的权重最高，随后依次是市场地位、产品质量、服务质量、员工关系和社会责任；最后，利用模糊综合评价法构建了在线旅行服务企业战略绩效综合评价体系模型。本研究在理论上丰富了在线旅行服务企业战略绩效管理的研究内容和理论，也为未来的实证研究提供了可靠和操作性强的战略绩效评价工具。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
余菲菲
以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
张竹青 王昊
本文首先探讨企业并购过程中常用的价值评估方法,继而评价各种方法的优缺点及其适用范围,最后分析了影响目标企业价值评估方法选择的主要因素。
[期刊] 经济经纬
[作者]
冯春丽
企业价值的源泉在于企业拥有的可持续竞争力。将企业价值的定性评估和定量评估相结合,可以构建一个系统性的企 业价值评估框架,尤其在定性评估方面,可以尝试性地构建一套评估指标体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
张俊霞
企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。
关键词：
全面风险管理 文化渗透 流程再造
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
俞红 吴小钢
确定备选项目的优先顺序,从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题。文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系,同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序。实际应用结果表明,该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合。
关键词：
企业战略 投资决策 指标体系 层次分析法
文献操作()
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文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
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