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[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
周润仙
企业价值形式上体现于产品,实质上体现于股东、员工和社会价值的增加。企业产品、员工、消费者、社会财富及社会之间形成了相互依存、共同发展的价值体系。人力资源管理理所当然地应是基于价值的管理。价值工程、价值管理为人力资源管理提供了科学的方法和技术,为基于价值的人力资源管理开辟了更加广阔的前景。
[期刊] 商业研究
[作者]
黄小明
中国的企业管理转型、传统文化的影响力和人力资源管理的复杂性决定了在我国运用人力资源三轴管理模型需要嵌入文化因素,而文化差异使得人力资源管理的三轴模式难以直接运用到中国企业管理实践。在理论上,文化价值构建人力资源管理三轴模型有利于提高企业的社会认可度,实现合作共赢和增强企业可持续发展能力。温氏集团的案例研究证实了嵌入文化价值的人力资源管理三轴模型的应用价值。因此,我国人力资源管理管理要回归到文化价值层面。
[期刊] 企业经济
[作者]
盘晓灵
胜任力特征内涵为人力资源管理拓展了新思路。胜任力区分绩效优秀者与绩效一般者的特征表现,体现了胜任力人力资源管理的核心内容。本文借此评述传统管理方式并寻找绩效卓越者,增强了人力资源管理特色。强调人力资源管理与组织的匹配关系,是深化研究人力资源成本管理的关键所在。基于"人能匹配"和"人本匹配"的研究,建立起"胜任力-人力成本匹配"的成本模型。通过人力资源价值分析,给出了人力资源成本与价值计量的估算式。
[期刊] 企业经济
[作者]
樊一阳 华灯峰 黄领银
在岗位评价中,引入选择权的价值考察人员的价值,能够体现柔性管理的价值,更准确地反映复杂多变的现实情况。现实变化越大,选择权的价值就越明显。价值贡献法能将人力资本贡献从产出增加值中分离出来;应用层次分析法可以确定特定岗位的贡献值。在对岗位的分析中,运用价值工程的思想,将人员的功能价值与岗位的平均贡献值综合起来分析,可以用来评价人岗的匹配程度,提出改进方向,也可以用来作为人员招聘与培训的指导原则之一。
关键词：
价值工程 人岗匹配 期权价值 层次分析法
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐智华 彭剑锋 何文涛
企业文化的核心是价值观,如何将价值观落实到员工行为之中是企业文化建设成功的关键。本文以思科为例,在对思科的核心价值观深入分析的基础上,重点阐述了思科基于价值观的人力资源管理实践,指明了人力资源管理在企业文化建设中的作用,并对思科案例对管理实践的启示进行了讨论。
关键词：
思科 价值观 人力资源管理
[期刊] 商业时代
[作者]
何飞云 余来文
如何吸引优秀人才,使人力资源在企业发挥更大的效用,实现战略目标,是每一个管理者必须认真考虑的问题,因为企业管理的核心就是人力资源管理。
关键词：
战略 人力资源管理 管理地位
[期刊] 经济管理
[作者]
赵曙明 杜娟
本文在国内外相关研究的基础上,通过对不同行业企业管理者胜任力的测评,研究了不同层级管理者胜任力与管理者绩效之间的相关关系,比较了不同维度下管理者胜任力之间的差异性,构建了基于胜任力模型的人力资源管理体系,有助于提高组织内部管理者的甄选,培训、评价以及激励的有效性。
关键词：
胜任力 组织绩效 人力资源管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
蓝文永 贲绍云
学习型组织以其内部极强的学习能力和持续的创新能力实现了组织核心竞争力的提升,为组织发展提供了一种全新的模式,因而受到了我国学术界和企业界的广泛关注。文章着重探讨了我国人力资源管理中的学习型组织中的现状和存在的问题,并进一步提出了在我国现阶段情况下企业建立学习型组织的对策。
关键词：
学习型组织 人力资源管理 企业管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘善仕 刘学
本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系。研究得出,美的"成本控制"的战略实现需要系统的人力资源实践根基。本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系。此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义。
[期刊] 经济问题
[作者]
李志红
企业可选择进行内部人力资源管理,也可选择把人力资源管理活动外包给专业的公司。专业公司相较于企业拥有更加低廉的人力资源管理成本。根据企业的上述两种选择,分别建立了内部人力资源管理模型和人力资源管理外包模型;并讨论了企业选择人力资源管理活动外包的最佳时机;同时,为了避免人力资源管理活动外包时可能存在的道德风险问题,使用收益分享合同进行激励,得到了完全消除道德风险的效果。通过进一步分析,还得出了人力资源管理外包时,可使人力资源管理总利润增大的结论。
关键词：
人力资源管理 外包决策 道德风险
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘善仕 刘学
本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系。研究得出,美的"成本控制"的战略实现需要系统的人力资源实践根基。本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系。此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义。
[期刊] 软科学
[作者]
李志红 和金生
基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。
关键词：
人力资源 外包风险 系统动力学
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
沈磊 郝辽钢
与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多。论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理。
[期刊] 商业研究
[作者]
葛玉辉
面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。
关键词：
价值链 人力资源管理 系统模型
[期刊] 企业管理
[作者]
张圆圆 潘月杰
不管外部环境如何变化,企业经营管理都要以实现价值增值为目标。基于此,三角集团的人力资源管理模式以"价值"要素为核心,形成了价值创造、价值评价和价值分配这样一个在逻辑上相互继启的人力资源管理模式。
关键词：
三角集团 人才分类 价值评价 绩效与薪酬
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