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[期刊] 建筑经济  [作者] 汪丽  
随着房地产市场竞争的日趋激烈,有效的成本控制手段已经受到越来越多的房地产企业的青睐。以价值工程原理为基础,结合实际的房地产项目案例,揭示价值工程在房地产项目成本控制中的可操作性和有效性,为房地产企业进行成本优化提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孙莉  
基于价值工程原理,结合水坝工程项目的建设特征,分析项目施工在指标测算、系统功效定位等方面存在的问题;应用给分量化评估和方案专家评估方法,对样本项目实际施工功效指数、成本指数和价格指数进行比对分析;从相关消耗、功效提升等角度量化分析不同方案的效能、综合成本耗费,确立适合样本项目的最优方案与配套实施措施。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈文杰  
利用价值工程理论从技术、经济两个角度对物流设施项目成本控制进行了研究。通过计算成本系数、功能系数和价值系数,从而确定最优成本策略,为进一步推进物流设施项目成本控制和科学决策提供了一种新方法。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李涛  
施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王颖  李庆教  
在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄永根  
为了企业的长远发展,根据成本控制目标,运用价值工程分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化了施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王栋栋  董晓英  
建立以过程管理为基础的建筑项目成本控制模型,将建筑项目的不同阶段纳入成本管控,改进传统成本控制方法,综合分析建筑项目成本控制问题,并结合实例,验证过程管理基础上的项目成本控制方法的有效性。
[期刊] 物流技术  [作者] 程敏  马光霞  
从供应链的视角研究工程项目中的交易成本,分析了总承包-分包模式前后的事前交易成本和事后交易成本,通过研究发现总承包-分包模式下的交易成本较低,也就是说采用总承包-分包模式有利于降低工程项目的交易成本。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘建明  
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陆国俊  
国际工程承包的项目成本控制陆国俊(中国水利电力对外公司)项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中,与永久性工程直接相关的费用,如机械设备费、人工费、材料费等,称为直接成本;与项目管理职能相关的费用,如管理费、代理费、税金...
[期刊] 会计之友  [作者] 白青  童光福  罗仁吉  
为了提高工程造价的控制精度,文章基于人工智能中的模糊控制方法提出一种成本监测的新手段,即利用模糊控制器的工作原理,对于输入值进行模糊化;然后通过制定好的模糊规则,进行模糊推理;最后将执行的命令值反模糊化,就达到将人的语言转化为机器语言,再将机器语言转化为清晰的命令值供人们决策,从而加强成本控制的力度和动态性,为成本控制智能化的实现打下基础。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 古映方  
本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式。同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 周仁仪  周喜  龙桂元  周雅萍  
工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施。文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陆兵  阮海林  严斌  
成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。
[期刊] 建筑经济  [作者] 邵必林  王立轻  吴琼  
针对建筑工程项目投资大、周期长、施工不安全因素多等特点,对工期隐性成本进行三级科目设置,以深化对建筑工程项目工期隐性成本的认识。通过分析神经网络与工程网络图的相似点,构建工期隐性成本神经网络控制模型,同时针对传统神经网络的缺陷,引入基于自适应学习速率的算法,提升了神经网络技术对于工期隐性成本控制的准确度。
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