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[期刊] 企业经济
[作者]
裴周丽
为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。
关键词：
财务管控能力 价值创造 企业集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
张克慧 牟博佼
随着经济的发展,单一企业在向集团化方向过渡过程中,暴露出企业集团管控能力与集团化组织结构不相适应的问题。如何提升企业集团的管控能力成为管理领域的新难题。财务管控作为集团管控的重要手段,摆在会计核算工作面前的重大挑战是会计核算与业务的脱节。在此背景下,ERP系统应运而生,其具有的财务业务一体化等特征被认为能够支撑集团管控能力的提升(Rom和Rohde,2007;陈宋生,2008),因而在大型企业集团中迅速普及开来。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李国红 赵息
本文采用因子分析法对SDGOLD(山东黄金)集团金融管控在提升价值创造能力方面的效应进行了实证研究,SDGOLD集团在实施金融管控后,在同行业中价值创造能力的地位提升,特别是资源规模指标和成长能力指标表现突出,金融管控对公司资源并购提供了强力金融支撑。集中型的金融管控在一定程度提高了金融业务的效率,提升了价值创造能力,降低集团的整体风险,金融管控对价值创造能力的提升有着显著的正向作用。本文研究结论完善金融管控理论、指导我国企业集团公司实施金融管控和产融结合具有重要的理论和现实意义。
关键词：
金融管控 价值创造 效应
[期刊] 财务与会计
[作者]
兰崴
本文介绍了国网重庆市电力公司针对财务工作存在的问题，依托信息化系统提升财务管控能力的探索实践，即建设＂一本账＂和＂一键式报表＂，实现财务信息实时反映；打造全面预算系统统筹优化资源配置，实现财务过程实时控制；运用在线稽核和评价系统加强财务风险管控，实现财务结果实时监督。
关键词：
信息系统 财务管控 探索 实践
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄宏斌 闵倩莹 邢继波
国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》指出深度融合数字技术与实体经济，协同推进数字产业化，赋能传统产业转型升级。文章选取传统基建行业的领先公司——中铁建集团作为案例对象，对其内部协同创新的基本路径及其创造价值的作用机理进行分析。研究发现：为实现资源互补和技术共享，中铁建集团通过契约联盟协同攻克技术难关，并围绕产业链与成员公司进行多源数据的流通共享，从而形成“五链协同”的创新生态圈，最终实现集团价值共创、合作共赢。文章可为其他集团公司内部协同创新战略的制订和实施提供参考，并为传统基建公司加快产业转型升级和深度融合数字技术和实体经济提供借鉴。
关键词：
协同创新 价值创造 企业绩效 集团内部
[期刊] 财会通讯
[作者]
邵莎莎
EVA动量作为比率类指标,不仅延续了EVA指标的计算优点,也弥补了EVA在价值创造效率研究方面的不足。本文将EVA动量作为主要指标,对2012～2016年格力电器与美的集团的价值创造效率进行比较,以具化EVA动量在我国企业价值创造方面的应用,对深入探索EVA动量与企业价值相关性的联系提供借鉴。
关键词：
EVA动量 企业价值 创造效率
[期刊] 会计之友
[作者]
丁岚
智能财务管控是利用智能技术将企业的业务活动流程和财务管理流程融为一体的管控模式。文章以L集团为例，从原有信息系统与新功能的融合矛盾、财务系统与业务系统的整合矛盾、数据可用性与共享性的矛盾和业务急速扩张带来的财务处理能力不足的矛盾出发，通过阐述对营销、生产、采购、费控、预算及资产系统的智能化集成与汇通的实践探索，展示了财务智能管控在产供销环节的多种应用，阐明如何从业务系统源头实现数据打通和业财融合，助力生产经营及防范企业风险，为企业财务智能化转型及路径选择提供了经验证据。
关键词：
智能财务 业财融合 业财一体化
[期刊] 财会通讯
[作者]
白雪
２０１２年海尔集团宣布战略转型，由全球化品牌战略转向网络化战略，且继续推进＂人单合一双赢＂模式，让员工与用户直接交互，满足用户个性化的需求。为了促进战略转型的顺利进行，海尔集团在组织结构方面进行了一系列的变革，企业在战略转型与组织变革之后，其管理体制应进行相应的变革。本文针对变革后的海尔集团的组织结构，对其财务管控体系进行设计，主要包括五大部分：财务控制制度、全面预算管理制度、激励约束制度、资金管控制度和财务风险控制制度。
关键词：
财务管控 海尔集团 制度设计
[期刊] 财会通讯
[作者]
戴昕
价值创造是企业生存和发展的目标,财务管理基于此目标进行了模式的创新与优化。本文梳理价值创造型财务管理的实现路径,重点通过案例分析该模式在预算活动、经营活动、投融资活动以及风险控制活动中的具体应用,并就应用效果从财务与非财务指标两个方面进行对比,进一步证明价值创造型财务管理有利于企业的持续性经营。同时,为了促进价值创造型财务管理的推广与应用,并从不同角度提出了针对性的建议。
关键词：
财务管理 价值创造 双轮驱动 现金流量
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐慧 徐杉 钱熙文 范瑞莹 李瑾 钟维威
文章基于发展路径和价值创造视角选取整体上市的地方金控集团“越秀金控”进行案例研究，研究表明：越秀金控不断通过战略调整实现多元化发展的同时聚焦主业，发展优势产业，推动金融资源由分散走向集中；越秀金控通过协同效应助力公司创造显著价值，促进产融结合，有效助力区域实体经济；地方金控通过全面风险管理制度的建立及完善，制定相应的针对性措施，将风险控制在可接受范围内，进而为区域经济的发展做出更大的贡献。文章不仅为我国大中型金融企业的建设提供一定理论依据，也为金融业改革背景下地方国有金控集团的发展与价值创造路径提供参考与借鉴。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱文静
数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变。其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展。
关键词：
数字化转型 智慧财务管控 建设实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩运镇 李文军
淮海控股集团前身为１９７６年创办的一家村办集团企业。经过近四十年的发展历程，已成为一家主营业务涵盖电动车、摩托车、电动汽车、核心配件以及资本运营的大型民营企业集团，拥有＂淮海＂、＂宗申＂两大品牌，在华东、华南、华北设立了三大产业基地，下辖江苏宗申三轮摩托车公司、江苏宗申电动车公司等１２家子公司。集团如此迅速发展壮大的一个重要原因是实施了以价值增值管理为导向的财务管控体系。
[期刊] 财政研究
[作者]
于中一
企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,已形成集约经营、规模经济的巨大优势。但由于企业集团在组织结构和管理方式上的特殊性和复杂性,使得企业集团控制的内容和难度增多加大,而财务控制作为企业集团化发展不可忽视的问题,贯穿于企业集团的整个运营流程,直接决定着企业集团的控制能力。然而,构成企业集团财务控制能力的核心要素有哪些?这些要
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
白晓花
企业高质量发展对财务信息化建设提出更高的要求。伴随"大智移云物区"等新技术的成熟应用,智能财务的提出和发展迎合了当下财务信息化建设的高标准要求。本文通过介绍智能财务在大型企业中的发展现状,结合经济高质量发展背景对智能财务提出了技术实施路径和构建思路,重点介绍A集团智能财务的创新实践经验,勾勒出适合大型企业智能财务信息化系统建设的思路和方法。最后探讨智能财务面临的现实挑战,并展望智能财务技术人才未来发展方向。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张玉兰 刘洋 姜振娜
一、引言后金融危机时代,全球经济进入大调整时期,国内外企业并购日益高涨,2009年并购热点主要集中在能源领域:数量上能源行业占全部并购的17.44%;金额上占已披露并购金额的59.35%。煤炭是我国的主要能源,在石化能源生产和消费结构中一直占70%左右。国家煤炭工业"十二五"规划提出,继续推进煤炭企业兼并重组,鼓励煤炭企业跨区域、跨所有制进行整合,实现年产量5000万吨以上煤炭企业占全国煤炭总产量65%以上的目标,组建大型煤
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