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[期刊] 企业管理  [作者]
忘掉会计利润,在企业现有条件下充分发现价值创造点,不断创造价值。建立人人、事事、时时创造价值的机制。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 赵世英  顾锋  
企业价格决策对营销成败具有重要意义。本文从内涵、特点、核心、定价思路、主动管理等方面对价值导向的战略定价进行了深入探讨。认为只有不断地为顾客创造出价值的战略定价,才能使企业的利润得到保障。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李常洪  谢元元  李建邦  黄昕  
文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 史文雷  阮平南  徐蕾  魏云凤  
针对企业创造共享价值的战略选择、绩效评价和绩效提高问题,提出了基于改进的BSC和整合DEMATEL与ANP的模糊综合评价模型,从而对企业战略绩效进行评价。首先分析企业创造共享价值发展战略的可行性;其次基于传统的BSC框架结合创造共享价值战略内涵,提出六维绩效评估框架评价战略实施绩效,在此基础上建立战略实施的绩效评价体系;再次整合DEMATEL和ANP方法建立绩效评价模型,并进行模糊综合评价得到综合权重,以实现对战略实施绩效系统准确的评价;最后将创造共享价值战略实施评价指标体系和评价模型应用于战略的绩效考核实践中。实践结果表明,本文提出的绩效综合评价模型新颖有效,能够对创造共享价值战略的企业绩效进行评价。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 苏方国  
根据战略形成的特点,可以将战略分为逻辑性的战略与创造性的战略,本文对这两类战略进行比较研究,可以发现单纯追求其中的一种都难以为企业赢得竞争优势。有效的企业战略应谋求逻辑性或创造性的平衡。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 陈耀  
20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
[期刊] 改革与战略  [作者] 郑声安  
战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 范林根  
在当前的竞争环境下,企业的竞争说到底是客户价值之争,也就是提供比竞争者更优异的符合客户需求的价值。因此,基于客户价值创造来研究企业竞争战略的模式,可以帮助企业把握经营方向,提升竞争优势。客户价值空间可以划分成不同层次,不同视角。文章从客户价值的关系、效用、速度、价格四个基本角度,研究企业竞争战略模式,并对它们的优劣和适用范围进行比较分析,相信对企业客户价值创造和竞争战略选择具有一定意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 吕晓宁  
一、财务战略管理体系设计原则从企业价值创造的角度出发,可将财务战略管理理解为:企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动,以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策,由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 许磊行  陈丽珍  
本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉,提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路,通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策,实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 杨林  俞安平  
在企业战略变革前瞻性的形塑与实现过程中,企业家认知和知识创造过程是关键性的前置变量因素,具有差异性影响机理和效应,而现有研究尚未对此进行深入地理论和实证探讨。本文综合运用有限理性理论、社会认知理论以及知识创造理论,剖析企业家认知、知识创造过程与战略变革前瞻性之间的影响机理,并采取统计分析和典型案例考察不同变量的影响关系模式及效应。研究结果表明,企业家认知和知识创造过程存在不同结构维度,它们会对战略变革前瞻性产生差异性影响效应。具体而言,配置认知对战略变革前瞻性具有直接正向影响,却未对知识创造过程产生显著影响;意愿认知通过社会化、外显化和组合化对战略变革前瞻性产生间接影响;能力认知经由社会化和外...
[期刊] 统计与决策  [作者] 段世霞  扈文秀  
文章针对传统企业价值创造理论的局限性,基于实物期权理念和方法,构建了面向未来的、具有可操作性的、决策与管理为一体的动态企业价值创造管理框架。解决了投资净现值和期权价值,以及等待和竞争之间的均衡问题。为解决不确定环境下的企业价值创造提供了新的思路。
[期刊] 管理现代化  [作者] 潘思谕  
从价值创造与分配视角,构建中国企业国际战略联盟(ISA)稳定性评价指标体系。ISA稳定性可划分为非常不稳定、不稳定、基本稳定、稳定、非常稳定5个等级。提高ISA稳定性的策略是:提高ISA价值创造的效率与效果,以及价值分配的科学、公平与合理性。
[期刊] 软科学  [作者] 张琦  王开明  
在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。
[期刊] 财会通讯  [作者] 韩冬  
互联网经济的发展促使越来越多的企业踏上转型发展的道路,谋求自身线上线下业务的相互融合与促进。国美电器在O2O转型发展中提出了具有前瞻性的战略目标,对企业进行了深刻变革,提升了企业经营效率和价值,对其他企业的转型发展起到积极的促进作用。
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