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[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 陈志斌  
现金流管理不是一个孤立的活动,它与企业的外部环境、内部因素密切相关。要实现现金流管理为企业或股东创造价值的目的,靠零星的非体系化的管理手段和方法是难以完成的,必须构建一个整体的现金流管理范式。本文认为,企业的现金流管理是一个系统工程,相应的企业现金流管理模型由内外两部分,纵向、横向、侧向三个维度,投资性活动、融资性活动、营运性活动三块,流向、流程、流量、流速四变量,以及八个评价指标(简称:两部三维三块四变量八指标模型)组成。企业应依据这一模型对现金流实行分层、分块、分因素管理。
[期刊] 会计研究  [作者] 陈志斌  韩飞畴  
价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 高建来  吕鸥  
企业价值最大化是经营者追求的目标。在企业持续经营的情况下,企业价值主要由其现金流量和贴现率决定,现金流量越多,风险越小,则企业的价值越大。本文从跨国企业价值创造的来源、企业盈利质量、企业的生存能力等方面进行深入分析,提出应从战略视角加强对跨国企业现金流量管理,不断提升企业价值。
[期刊] 统计与决策  [作者] 罗文兵  邓明君  
随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章系统分析了集成成本管理系统模型的概念、作用和构建原则,初步构建了基于价值创造的集成成本管理系统模型。
[期刊] 会计研究  [作者] 陈志斌  
以创值为目标、(自由)现金流为对象的现金流创值财务学要解决的主要问题是企业如何从(自由)现金流的角度进行财务管理从而实现价值最大化的目标。本文借鉴拉巴波特模型和杜邦分析系统的思想构建自由现金流管理视角的创值动因解析模型,为企业精细化地进行现金流管理提供一个有价值的分析工具。依据创值动因解析模型的分析结果,企业可以有针对性的采取相应的财务管理措施,实现价值创造。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李娜  王静敏  
基于价值创造的视角,剩余收益法是最适合的企业价值评估方法。剩余收益法的Ohlson(1995)模型从理论演进和基本思想来分析,既有深厚的逻辑基础又有很强的适用性。本文分析了在剩余收益法下采取Ohlson(1995)模型的必要性和可行性。
[期刊] 商业时代  [作者] 宋新波  张霖  
本文分析了预测现金流对于企业运营的重要性,并在对现金流量预测的传统方法分析基础上,提出了神经网络预测法的适用性。由此建立了神经网络的现金流预测模型,并进行了实证分析。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 齐春霞  
首先阐述了企业现金流管理的目标,现金是维持企业运转的生命线,这就决定了现金流控制的基本目标是确保企业资金循环与运转的需要,接着分析了企业现金流管理的标准与依据,最后提出了企业现金流管理的方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张茂顺  
1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉
[期刊] 会计研究  [作者] 诸波  李余  
中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。
[期刊] 会计研究  [作者] 诸波  李余  
中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 田西杰  
企业资源的差异导致战略的差异,并进而决定着企业的竞争能力。如果能以"异质性"资源为基础,实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略,企业就具有了持续竞争优势。一、基于资源观的企业竞争优势模型基于资源的企业观认为,企业之所以存在是因为在不完全竞争市场条件下的要素(资源)所有者可以通过加入企业
[期刊] 统计与决策  [作者] 杨翠兰  
一、引言一方面,企业是一个复杂的系统,这个系统由输入、中间环节和输出三个部分组成。简单来说,企业的输入部分包括企业的有形资源、无形资源和人力资源三大类。其中,有形资源是指企业所拥有的机器设备、厂房、原材料等可看得见、摸得着的以实物形态存在的资源。无形资源是指不具有实物形态而能为企业提供某种权利的资源,如专利权、土地使用权、非专利技术、著作权、商标权、商誉等。人力资源指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等,指的是可以使用的资源。人是生产力诸要素中最活
[期刊] 财会通讯  [作者] 郭佳  严萍  
随着理论研究和实践的不断深入,企业财务管理理论得到了不断的发展和丰富,越来越多的新理论被不断地提出来,并在企业财务管理活动中得到广泛应用。其中,公司内部控制理论就是其中
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张敬伟  
创造性拼凑是研究创业企业成长的一个新视角,价值创新揭示的是高成长企业的成长逻辑。文章在综述相关文献的基础上,把创造性拼凑与价值创新两个思路的成长模型融合起来,构建了创业企业成长的整合模型,为勾画创业企业成长的内在逻辑做出了有益的探索。
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