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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵霞  
人性化和规范化是现代企业管理的矛盾统一体。本文通过分析其内涵与关系以及各自的管理特点,揭示在不同企业发展阶段规范化和人性化管理有机融合和协同的策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭勃  叶春明  荣鹏飞  
本文在对人力资源管理的人性化与规范化案例进行分析的基础上,指出人力资源管理的人性化与规范化是相互依存的,应当有效结合;文章提出了人力资源管理的人性化与规范化有效结合的策略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙会  吴价宝  
一、引言中小企业是我国经济结构中的主要组成部分,相对于大企业而言它们数量众多、经营方式多样,更可能利用劳动密集型的生产过程,在促进就业、培育企业家与企业精神、增加人民收入、推进技术创新、缩小城乡差距等方面发挥着更重要的作用。由于我国中小企业生命周期一般较短,随着我国经济发展和转型以及全球竞争的加剧,对中小企业的发展也提出了更高的要求。回顾管理理论发展的百年历程,管理学科的发展,从本质意义上来说,是在科学理
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李芝山  
本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张彦明  
国有企业人性化管理存在不少误解误读现象。本文试图从归纳误解表现、分析可能危害、探究背后根源入手,提出国有企业人性化管理误区的化解策略,以期为国有企业正确理解和运用人性化管理工具,提升可持续发展能力提供借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 陈瑞  
随着酒店业竞争的不断升级,如何提高客户满意度成为酒店管理中的一项重要任务。文章聚焦基于人性化视角的酒店管理策略,探讨这一策略对提升客户满意度的作用,通过深入分析人性化视角的含义以及在酒店管理中的实施策略,旨在为酒店业提供更好的管理模式。同时通过案例研究和客户见证,展示人性化视角策略的成功应用,并探讨在实施过程中可能面临的挑战。
[期刊] 经济师  [作者] 王瑞晨  
文章简述了会计核算规范化管理在企业中的重要性,针对实施规范化管理期间遇到的问题,提出相应解决措施,包括确立核算部门独立性、提高核算人员综合素质等,旨在为相关专业人士提供理论支持。
[期刊] 开发研究  [作者] 魏金萍  
随着社会的发展,企业的管理思想从制度管理向人性化管理转变。从探讨人性化管理的内涵和理论开始,分析在实践过程中的误区,并给予人性化管理的一些基本原则,使企业能更好地把企业目标与人性化管理结合起来。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 韦慧民  潘清泉  
本文在分析员工主动性行为构成及其对复杂环境的价值基础上,提出了企业通过人性化与规范化管理联合驱动激发员工主动性行为的策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 瞿皎姣  张义明  
本研究基于组织社会学中的合法性分析视角对人力资源管理人性化和规范化的实现进行了探索性分析。文章首先解析了人力资源管理人性化和规范化的实现所存在的困境,然后阐述合法性理论的内涵、来源和功能,在此基础之上从规制、规范和认知三个方面对人性化和规范化的人力资源管理制度体系构建进行了探讨。
[期刊] 价格月刊  [作者] 吴雄生  
在知识经济蓬勃兴起的今天,企业管理人性化变得越来越重要,成了企业发展的必然需求。本文从企业人性化管理的意义出发,在分析国内外企业人性化管理现状的基础上,提出了我国企业实施人性化管理的有效措施。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴清津  王秀芝  胡晓红  
本文提出管理人员应营造正面的组织公正性氛围,通过优化管理规则和程序,以及人性化的交往提高员工对规范化管理的接受度,使人性化和规范化管理得以有效的统一。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 潘建红  刘昊  
大数据时代,数字政府建设对于完善国家治理体系、提高国家治理能力至关重要。数字政府建设既需要中央政府统筹,也需要各级地方支持响应,以营造规范的数字化政务服务管理新生态。当前,地方政府在数字化实践过程中因缺乏规范性而遇到一些问题。本文依据TOE理论框架,从主体、技术、公众和伦理4个维度提出地方数字政府建设的规范标准。同时基于多案例分析方法,概括了地方数字政府在规范化建设中存在的瓶颈,并从主体协同、技术赋能、公众保障和伦理适应4个方面提供了促进地方数字政府规范化建设的策略,以加快地方数字政府转型步伐,打造人民满意的数字化新型政府。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李志强  
人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区。人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性。正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的"感受器"和"反馈器";要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范。
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