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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
许刚全
人性假设是管理科学中人的行为分析的逻辑起点,管理思想是建立在对人的本性和行为动机更为恰当的认识上。人性假设不同,管理者在管理中的角色定位不同,不同的角色定位对应不同的管理方式。本文探讨了不同人性假设下管理者的角色定位,并进一步分析了相应的管理差异。
关键词：
人性假设 管理者 管理者角色
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李靖
国外组织管理理论的梳理历来是众多学者争相探讨的一个问题,时至今日学者们对该问题的探讨仍然莫衷一是。文章首先对国外组织管理理论梳理的研究进行了简要的回顾,并采取目前影响较为广泛的基于历史演进的视角将其划分为古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论,并对其局限性进行了分析;在此基础上,提出基于人性假设视角对其进行重新梳理并将其划分为经济人学派、社会人学派、自我实现人学派和复杂人学派。文章致力于为组织管理理论的梳理研究提供一个全新的研究视角,以其为管理理论的梳理研究奉献微薄之力。
关键词：
人性假设 组织管理理论 梳理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
荣鹏飞 葛玉辉 陈悦明
90后已开始占领职场,步入个人的职业发展轨道,如何用好年轻的90后员工,是企业管理急需解决的重要问题。文章阐述了90后员工的个性特征、品质特征和行为特征,根据人性假设理论分析了90后员工的人性假设,并结合90后员工的管理案例,提出了90后员工的管理对策,以期帮助企业更好地管理90后员工。
关键词：
90后员工 人性假设 管理案例
[期刊] 会计与经济研究
[作者]
唐亚军 汪丽 孙健
通过对173名中层管理者的问卷调查,研究了综合业绩评价系统(CPMS)对其角色清晰的影响,以及与其业绩的关系。结果表明综合业绩评价系统通过角色清晰所表现的过程清晰和目标清晰两个中介变量间接影响管理者业绩,且在国有和非国有企业中存在差异。研究在一定程度上综合了CPMS行为影响和中层管理者角色内容对业绩影响两部分内容,强调认知理论在解释管理控制系统对中层管理者业绩的影响作用,特别是CPMS影响中层管理者的角色认知。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
刘长青 彭数学
从经济学关于人性假设及其博弈分析来看,盈余管理可分为效率性盈余管理和机会主义盈余管理两类。效率性盈余管理是正和博弈,它会激发管理者的生产性寻利行为;机会主义盈余管理是寻租行为与常和博弈,它具有会计后果。利润操纵则纯粹是一种寻租行为,是对社会资源的负和博弈。因此,相关部门应当采取措施以激励效率性盈余管理的发展,正确引导机会主义盈余管理,严厉制止利润操纵。
[期刊] 企业经济
[作者]
冉宁 宋长胜
人性假设是管理理论、管理模式形成的逻辑前提。从回顾西方管理理论的角度梳理了不同人性假设的演进,认为各种假设都契合于当时的社会形态、经济状况。在此基础上,对"闪辞族"的群体特征与职场特质进行分析,提出了"有限理性的复合人"假设,并运用资质模型、柔性管理、组织沟通的方式对"闪辞族"的管理进行了探析。
[期刊] 经济管理
[作者]
宋培林
本文从不同人性假设的角度对西方管理理论演进脉络进行了梳理,探讨了管理理论的演进规律和未来趋势。认为,管理人性假设从强调人的自利性向关注入的利他性转变;管理理论从在相对封闭环境下强调以控制人为中心向在相对开放环境下注重以发展人为中心转变;管理模式从强调层级束缚的硬性强制模式向注重多向沟通的柔性协商模式转变。本文还提出了“复合人”假设的观点,并认为,管理理论将基于此假设,以平等对待人力资本和物质资本为轴心,向“和谐式”管理方向发展。
[期刊] 管理现代化
[作者]
胡宏梁 陈旭东 许小东
随着时代的变迁,企业需要迅速地调整变革以适应新的变化,变革对企业中层管理提出了新的要求。本文通过对中层管理者在组织变革中的角色进行分析,建立角色模型,重新认识中层管理者的作用,使人们对中层管理者有一个新的客观评价。
关键词：
中层管理者 组织变革 管理角色
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋立丰 宋远方 廖敏婷
中西方企业企业管理者在相同或相似情境下,所具有和所能发挥的权力存在很大差距,中国企业企业管理者能够实施远大于其职权的权力影响。文章基于管理角色理论分析中西方企业企业管理者权力的差距,发现中国的企业企业管理者不仅扮演着一般西方企业企业管理者的普遍管理角色,而且还扮演着其他西方企业企业管理者难以企及的角色,包括生活指导者、道德塑造者、规则解释者。正是这种更大范围的角色扮演使同等或相似条件下,中国企业企业管理者的权力明显大于西方企业企业管理者。
关键词：
企业管理者 权力差距 管理角色
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋立丰 宋远方 廖敏婷
中西方企业企业管理者在相同或相似情境下,所具有和所能发挥的权力存在很大差距,中国企业企业管理者能够实施远大于其职权的权力影响。文章基于管理角色理论分析中西方企业企业管理者权力的差距,发现中国的企业企业管理者不仅扮演着一般西方企业企业管理者的普遍管理角色,而且还扮演着其他西方企业企业管理者难以企及的角色,包括生活指导者、道德塑造者、规则解释者。正是这种更大范围的角色扮演使同等或相似条件下,中国企业企业管理者的权力明显大于西方企业企业管理者。
关键词：
企业管理者 权力差距 管理角色
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈万思 姚圣娟
文章基于知识工作、知识员工与知识员工管理者研究,以及管理胜任力研究,结合知识员工管理者角色分析,探讨三个管理层次知识员工管理者的胜任力。
关键词：
知识员工 管理者 角色 胜任力
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
毛文静
在当今经济全球化、信息化和员工高成就动机的环境下,管理者必须扮演过程顾问角色,才能最大限度发挥员工潜能和提升企业竞争优势。与传统的技术专家角色不同,过程顾问角色是指管理者站在协助者的立场上,帮助、引导和激励员工自己去识别问题及解决问题,体现了一种平等、信任、合作及互助的上下级关系。管理者扮演过程顾问角色的基本方式是能激发员工深入思考和积极探索的过程式提问,过程式提问应围绕现状分析、目标设定、方案选择、采取行动等四个方面进行。管理者过程顾问角色本质是对员工进行深层次干预,当员工自主性程度高、更关注内心价值观与准则、员工拥有工作知识和技能时,管理者扮演过程顾问角色效果显著。管理者扮演过程顾问角色需要在自身的管理风格、员工技能和成长意愿、文化氛围、组织结构等方面进行根本性变革。
关键词：
过程顾问 管理角色 员工成长 组织发展
[期刊] 企业管理
[作者]
何山
管理大师亨利·明兹柏格曾将管理者的角色分为三大类十种角色:人际关系类角色1.头衔角色:执行含有法律、社会意义的例行工作,或者是名目上的管理工作。2.领导者:使用任免、奖惩、激励、指导、协调、调查等手段来统合部属,使其达成组织的目标。3.联络者:维持和外界所建立的人际网络,使资讯交流维持畅通、良好的渠道。4.监视者:接收并指示讯息的角色,对足以影响组织成效的资讯来源加以过滤、审视。
[期刊] 管理世界
[作者]
唐慧洁 罗瑾琏 易明 李树文 钟竞
依据国家设立科创板的目标与定位，科创企业既要在前沿技术上取得突破，又必须实现成熟技术的快速优化和迭代。在此背景下，管理者如何协同两者之间的悖论关系是亟待突破的现实瓶颈。本文基于角色身份理论，采用嵌入式案例研究方法，对科创板上市企业HB公司3个核心创新团队进行对比分析。通过探索管理者创新角色身份建构过程，破解其推动创新悖论协同增效的作用机理。研究发现：（1）管理者在创新悖论触发下主动进行角色探索，表现出角色同化、角色分离、角色整合、角色脱离4种形态，由此产生不同的创新角色职能。当管理者进行角色同化时，将践行规范维护者职能；当管理者同时进行角色分离和角色整合时，将主动协同多重角色身份及其要求，践行矛盾平衡者职能；当管理者进行角色脱离时，将表现出随俗浮沉，放弃践行创新角色职能。（2）管理者角色职能通过团队认知、资源过程影响创新目标的实现。当管理者实施规范维护者职能时，团队成员认知固化，通过团队资源消化实现成熟技术优化的目标；当管理者实施矛盾平衡者职能时，引导团队成员进行认知匹配、认知扩展，通过团队资源积累、资源增益实现前沿技术突破和成熟技术优化协同增效的目标；当管理者表现为随俗浮沉时，团队成员将出现认知失调，通过团队资源损耗制约创新目标推进。本研究不仅从角色身份视角丰富了创新悖论管理的理论内涵，同时对科创企业创新管理人才培育、团队建设具有指导意义。
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