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[期刊] 建筑经济
[作者]
杨浩然
房地产企业在开发和运营过程中产生大量而复杂的成本数据，深入挖掘成本数据将为企业成本管理提供高价值的科学决策依据。通过分析人工智能在房地产企业成本管理平台应用的优势，构建基于人工智能的房地产企业成本管理平台，具体阐述其运行机理和主要内容，并提出应用人工智能成本管理平台的保障措施，为房地产企业成本管理智能化提供思路和方法。
关键词：
人工智能 房地产企业 成本管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈志军
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变
关键词：
生态系统 房地产企业 战略成本 管理策略
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈海艺
分析房地产企业成本管理现状和问题,提出成本管理能力由企业内部管理和外部资源整合共同决定。详细阐述影响成本管理能力的因素,结合实际案例,指出夯实成本管理基础,持续改进,才能真正提高房企成本管理能力,增强企业成本竞争力。
关键词：
房地产 成本管理 管理能力 管理体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 财会月刊
[作者]
郑倩
本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上,论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果,以为房地产企业的成本管理提供借鉴。
关键词：
房地产企业 动态成本 管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘凌冰 张天萌 韩向东
全面预算管理一直被认为是房地产企业管控中的一个难题。对时代地产公司全面预算管理的实施进行梳理分析,总结其经验:依托科学的预算编制方法、预算与战略衔接,支撑战略落地、建立全方位多层级的预算控制分析体系、建立完善的预算考核机制,最终实现闭环式管理控制。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙志阳 齐梅
本文以AG房地产开发集团有限公司JY项目为研究对象,在分析AG房地产公司JY项目成本控制现状的基础上,找出存在的问题并提出建立科学的项目成本控制体系、实施全过程项目成本控制、定期进行成本偏差分析、建立项目成本控制责任绩效考核制度等相应的改进建议,以期为房地产企业的项目成本控制提供参考和借鉴。
关键词：
房地产 项目 成本控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
霍达
处于龙头地位的房地产企业,大多已实现或者正在实现A+H股交叉上市的"双平台"战略。本文以绿地集团为例,以其控股盛高置地实现在香港上市以及正在借壳金丰投资在上海证券交易所上市的情况为分析对象,剖析房地产企业是如何通过A+H股搭建"双平台"战略以及实现"双平台"战略的模型。
关键词：
房地产企业 借壳上市 双平台 动因
[期刊] 会计之友
[作者]
徐薇华
目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用。我国发展迅速的房地产行业的成本管理问题特别突出,一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验,结合企业的实际情况,试行了目标成本管理方法。文章以上海龙信房地产公司为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨。
关键词：
房地产 成本管理 目标成本 控制 考核
[期刊] 企业经济
[作者]
韩立红 李芳
随着市场竞争的日益激烈,顾客越来越需要能满足其个性化需求的房地产产品,顾客满意成为房地产企业发展的关键。本文探讨CS管理应如何应用于房地产企业的开发设计中,指导企业进行市场定位、策略选择和技术创新,有助于企业满足客户的需求,实现企业的发展目标。
关键词：
顾客满意 房地产企业 开发设计
[期刊] 经济师
[作者]
邢利芳
作为一种组织规划方式与工具,全面预算管理对实现企业战略发展意义重大。房地产业是国民经济增长的支柱型产业,关乎国计民生,为了抑制不断上涨的房价,解决民生问题,近些年国家出台了一系列政策,在稳定房价的同时,也进一步加剧了房地产业的市场竞争。在经济新常态下,房地产企业想要获取更大的发展空间,保持持续、稳定发展,必须重视全面预算管理。文章在了解房地产企业全面预算管理内涵的基础上,针对现存问题,提出了几点建议。
关键词：
房地产企业 全面预算管理 内涵
[期刊] 经济师
[作者]
孙肖晶
房地产企业对于国民经济的发展及人民生活水平的提升都具有重要影响。加强房地产企业管理的数字化转型,有利于节约房地产企业运营成本,提升房地产企业的管理效率与管理水平,并逐步培育房地产企业的核心竞争力。
关键词：
管理数字化转型 财务管理 转型路径
[期刊] 建筑经济
[作者]
竹隰生 张冀嫄
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
关键词：
房地产开发企业 设计管理 冲突管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹耀威 张友棠
为有效控制房地产企业的融资错配风险，中国人民银行与住房和城乡建设部制定了“三条红线”政策，以控制房地产企业新融资规模，缓解其发生融资错配风险的概率。文章运用网络爬虫技术、文本分析、扎根分析技术对房地产企业融资错配风险进行智能识别，并建立基于房地产企业外部共性和内部个性的融资错配风险预警指标体系，运用循环神经网络进行融资错配风险预警，为构建房地产企业融资错配风险预警体系建立基础。研究表明，模型预警的准确率为85.60%，能够识别风险较高的样本，符合高质量发展背景下房地产企业融资错配风险预警的实践需要，对于保障房地产企业有序、稳定发展具有重要意义。
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