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[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨益
本文以美国学者克林·盖尔克西的家族企业发展轴为研究的突破口 ,归纳了家族企业发展期的人力资源特征 ;然后分析了家族企业在成长期中的三个瓶颈 ,继承人的培养、家族成员的退出机制和引进职业经理人 ;最后讨论了家族企业如何通过强化人力资源管理职能应对这三个挑战
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈抒炀 周鸿勇
家族企业中需求期望和现实之间的差距是导致人力资源溢出的根本原因,而人力资源的生理需求、安全需要、社会需求和发展需求在其中发挥着重要的影响作用。人力资源溢出机理模型的构建和分析表明,人力资源溢出的内在机理是家族企业的引力和人力资源的离心力所决定并动态发展的。同时,家族企业主质量、企业组织质量、人力资源质量、亲情距离、人力资源欲望是影响人力资源溢出的主要因素。
关键词：
家族企业 人力资源 溢出 机理
[期刊] 管理现代化
[作者]
周鸿勇 应科 冯金娣
人力资源结构影响着资源、利益、机会等因素在企业不同群体之间的分配和配置。人力资源结构变迁是中国家族企业成长的本土化解释的一个视角。从动态三维组织系统分析模型中可以看出,家族企业经历了一个对家族成员的"吸纳一扩散一收缩"过程。企业的家族成员与外来人力资源的结构比例不断发生改变,从而"由外而内、由下而上"地稀释了家族主义,实现整个企业人力资源的非家族化,推动企业成长。
关键词：
人力资源 结构变迁 家族企业 成长
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈万思 赵曙明
本文以一家典型家族企业人力资源经理的招聘为例,从招聘需求、招聘实施和效果评估三个方面展开分析,并对这一案例的启示进行了探讨。
关键词：
人力资源经理 胜任力模型 家族企业 招聘
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
李生校 周鸿勇 盛锡红
一、人力资源供给不足引发家族企业“倒U曲线”现象“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”(如图所示)。本文所指的“倒U曲线”现象是指企业在发展的不同阶段的表现曲线,当企业在原始创业阶段,其业绩与规模呈现正常的上升趋势,但是当企业发展到一定规模,产品和利润达到一定的临界值(高点)时,会出现停滞不前甚至
[期刊] 华东经济管理
[作者]
巴布拉 余竹生 孙元欣
本文立足于中小型家族企业的特征,从引才、留才、育才等方面详细分析了中小型家族企业在人力资源管理方面存在的危机,并较详细的提出了解决这些危机的对策。
关键词：
中小型家族企业 家族企业 人力资源管理
[期刊] 改革
[作者]
冯华 孙燕
我国家族企业人力资源配置模式的优势在于创业期家族人力资本凝聚力强,缺陷是不利于引进人才,阻碍企业发展壮大。依据企业生命周期理论,应根据各阶段的不同特点采取不同的人力资源配置方式,以充分发挥家族企业自身优势,突破人力资源瓶颈,实现企业内部人力资源的优化配置和有效利用,使家族企业充满活力和竞争力。
关键词：
家族企业 企业生命周期 人力资源配置
[期刊] 商业研究
[作者]
李炳炎 马卫
大多数民营企业实施家族制管理,然而家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在诸多的问题。为了解决家族企业人力资源管理的主要缺陷,家族企业必须引进职业经理人并在企业主与职业经理人之间形成相互信任的良好关系,同时营造和谐的人际关系氛围并且建立科学合理的现代人力资源管理体系。
关键词：
家族企业 人力资源管理 缺陷 对策
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张桂文
在新的历史条件下,家族企业的发展面临着严重挑战,人力资源管理创新成为家族企业可持续发展的关键。本文分析了我国家族企业人力资源管理的特点及存在的主要问题,探讨了管理创新的若干对策措施。
关键词：
家族企业 人力资源管理 可持续发展
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李萍 蒋建华
我国理论界普遍认为家族企业是一种落后的企业组织形式,应向现代企业制度转变。本文分析了家族企业存在的合理性、必然性,从人力资源管理的角度出发,指出家族企业应当注重对接班人的人力资本培育:在企业内部建立合理规范的制度体系:塑造“以人为本”的企业文化,增强企业非家族成员的归属感。
关键词：
家族企业 人力资源
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈万思 姚圣娟
文章基于创新、管理创新与家族企业理论,以及中国家族企业特征的分析,提出中国家族企业人力资源管理创新的重点:继任管理规划、企业文化培育和人力资源管理制度建设。
关键词：
创新 人力资源 管理 家族企业
[期刊] 管理现代化
[作者]
王霄 李宗波
社会情感财富主要是指影响家族企业管理决策的非经济因素。在社会情感财富理论视角下,文章分析了家族企业与非家族企业之间,以及家族企业内部对待家族雇员和非家族雇员的人力资源管理实践差异,并指出了家族企业人力资源管理实践的提升策略。
关键词：
家族企业 人力资源管理实践 社会情感财富
[期刊] 企业经济
[作者]
涂玉龙
家族企业家通常兼具家长、企业所有人及经营管理者三种角色,是家族企业的灵魂。他们身上表现的个性特质、行为特质在家族利益的影响下,在进行家族企业的生产经营管理活动中形成了独特的家族企业家精神。家族企业家精神会影响企业的绩效、寿命和家产的增长,从而影响家族企业的发展。在家族企业内外环境的影响下,家族企业家精神形成后仍具有可变性。因此,要特别注意家族企业家精神的异化对家族企业可持续性发展带来的伤害,以及家族企业家精神巩固、丰富、提升和传承这四个关键因素。
关键词：
家族企业家精神 内涵 形成 异化 发展
[期刊] 经济管理
[作者]
郭跃进
日本是一个中小企业占多数的国家。以私有制为基础的中小企业所采取的组织形式就是家族企业。与中国或者说华人的家族企业比较,日本的家族企业具有如下特点:不重视雇员与业主的血缘关系,内部结构呈现一元化;家族企业广泛参与社会化的分工协作,构成分包制的强大基础;在专业化经营的领域,不断提升自身的水平与
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