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[期刊] 财会通讯
[作者]
荆龙姣
文章针对企业间公司治理管控职能的缺位，将集成的思想融入跨企业管理中，打通企业间的管理和治理要素，融合价值链理论，提出跨企业的公司治理和管理控制应进行系统集成和整合，并从设计决策制度规范，开展跨企业价值流程再造，开辟监事信息渠道，合理分配价值增值等四个方面集成企业的目标体系、作业过程、监控机制和均衡收益。同时从树立跨企业共生文化，构建跨企业的沟通协调渠道，建立适应价值链整合的营商环境三个方面提供保障机制，搭建跨企业治理管控概念框架。这不仅利于松散的企业联盟合作各方站在价值链整体角度对运营情况做出有效控制，更加有利于产业链转型升级，提高经济体系的抗风险能力，并向高质量发展转变。
关键词：
集成管理 产业价值链 跨企业边界
[期刊] 管理世界
[作者]
马春光
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
吴占坤 赵英姝
一、基本理论概述(一)企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各
[期刊] 经济问题
[作者]
王平 张良
当企业融入了产业价值链的分工,企业的商业信用行为会受到产业价值链因素的影响。而对于企业来说,产业价值链的重要性主要体现在企业同上下游即供应商与客户之间的关系上,企业同上下游的关系一定程度上决定企业在产业价值链上的地位。利用上市公司粗略地构造了"煤、石油-化工"这样一条产业价值链,以产业价值链为背景,研究产业价值链上不同类型的企业的商业信用行为的差异。
关键词：
商业信用 产业价值链 供应商 客户
[期刊] 财会通讯
[作者]
史琪 李青原
装备制造企业在发展过程中逐渐形成多条价值链，涵盖生产、供应、销售及服务等多个方面，协同推动推动企业价值创造行为的有效实施。多条价值链涉及一系列互不相同但又相互关联的经济活动，由此也导致企业经营风险增多，增强企业经营实力、合理管控多价值链协同下的经营风险，成为装备制造企业当前需要考虑的重要内容。文章在构建多价值链协同RF-BA S-CNN经营风险预测模型的基础上，选取案例企业并深入阐述企业利用模型开展的多价值链协同经营风险测算及相应风险控制活动，明确风险管控效果，以期为国内装备制造企业有效控制多价值链协同经营风险提供一定借鉴。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘秀洁 董娜
本文立足于价值链理论,以中国五矿集团有限公司为案例公司,深入分析集成成本管理模式在采购、生产、销售等环节的运用,试图为上市公司成本管理提供有价值的参考。
关键词：
集成成本管理模式 价值链理论 作业成本法
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李勇坚
最近十多年间,我国流通产业以通道费为主要赢利来源,以拖欠供应商货款为主要融资渠道,实现了产业的快速扩张。但是,这种经营模式使流通终端失去了对整个价值链的控制力,特别是对产品质量、供应链费用、稳定的供应关系、稳定的终端销售价格等方面的控制力。从投入产出表数据看,我国流通产业对能够有效提升其价值链控制力的高端服务业的消耗并未出现明显增加的迹象。从未来发展看,流通产业的出路在于,扩大购销差价、降低经营成本、合理收取渠道费用,其核心是获得对价值链的控制权。我国本土流通企业要获得对价值链的控制,实现长期可持续发展,其核心在于与以金融、信息、科技、研发、商务等为代表的高端服务业深度融合互动。通过融合互动,...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王海林
按照现代控制理论的观点,对于动态经济系统,系统可控性直观的理解就是,能否用调整政策变量的方法,经过有限的时间,使所讨论的经济系统达到任何事先设定的目标。即假设系统初始的
[期刊] 经济体制改革
[作者]
郭威 王志强
跨国并购为实现我国民营企业全球价值链地位提升提供了重要途径。通过梳理和分析,本文认为,我国民营企业的跨国并购处于早期阶段且以获得技术和品牌为主,尚没有实现到全球经营战略的跨越。在产业向劳动力成本低的国家以及发达国制造业回流等全球价值链重构的背景下,民营企业应该积极利用全球价值链重构进行跨国并购,提升全球价值链地位,在跨国并购中明确全球价值链的战略目标,通过跨国并购推动企业确立全球型发展战略和完善治理结构等。
关键词：
全球价值链 民营企业 跨国并购 路径
[期刊] 经济体制改革
[作者]
郭威 王志强
跨国并购为实现我国民营企业全球价值链地位提升提供了重要途径。通过梳理和分析,本文认为,我国民营企业的跨国并购处于早期阶段且以获得技术和品牌为主,尚没有实现到全球经营战略的跨越。在产业向劳动力成本低的国家以及发达国制造业回流等全球价值链重构的背景下,民营企业应该积极利用全球价值链重构进行跨国并购,提升全球价值链地位,在跨国并购中明确全球价值链的战略目标,通过跨国并购推动企业确立全球型发展战略和完善治理结构等。
关键词：
全球价值链 民营企业 跨国并购 路径
[期刊] 价格月刊
[作者]
谢华
企业产品定价方法很多,主要有成本加成定价法、生命周期定价法、追加定货成本法、弹性定价法等,但没有企业真正研究过以价值链为基础的产品定价决策机制。在阐述通信企业价值链构成及其定价决策优势基础上,以中国联通为例,说明价值链定价决策方法选择是企业拥有核心竞争力、有效进行成本控制的关键性因素。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
梁文玲 李鹏
本文以全球价值链治理理论为依据,以在全球化竞争中迫切需要升级的中国纺织企业为研究对象,从纺织业全球价值链分布现状出发,总结出中国纺织企业在全球价值链中的不同治理模式,并基于此提出了纺织企业升级的路径和战略选择,以求全面提升中国纺织企业的国际竞争力。
关键词：
全球价值链治理 纺织企业 升级战略
[期刊] 税务与经济
[作者]
甄国红 张天蔚
环境成本控制理论和价值链理论在战略思想和价值增值目的上形成契合。基于价值链的企业环境成本控制包括内部价值链环境成本控制和外部价值链环境成本控制。生态环保设计理念、绿色采购模式、清洁生产策略、绿色营销策略构成企业内部价值链的环境成本控制;对企业上游供应商和下游购买客户的环境成本控制分析是企业外部价值链的环境成本控制的关键。
关键词：
环境成本 成本控制 价值链
[期刊] 财务与会计
[作者]
于富生 邸丛枝
基于价值链理念,笔者认为,有效的成本控制系统应是一个从企业的战略出发,逐层深入,逐步具体化,内外相连,前后贯通,并不断完善和优化的动态循环系统。具体说来,应包括以下几个环节和内容:(一)根据企业的发展战略制定企业的成本战略,确定企业成本控制的目标和关键不同的企业发展战略下,企业的成本战略不相同,成本控制的重点和成本动因的分析重点也不相同。企业应根据发展战略决定成本战略,明确企业成本控制的目标和关键,以更有效地指
[期刊] 会计之友
[作者]
胡敏 周雅美
传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。
关键词：
价值链 企业成本管理 控制应用
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