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[期刊] 会计之友  [作者] 任腾云  曹震  陈刚  王春波  
配电网规模不断扩大,电网台区资产组数目多、缺乏规范的管理、绩效评价体系不健全、海量异构数据利用率低等问题限制了电网企业发展。文章基于平衡计分卡原理,对台区资产组绩效评价的方法进行了进一步完善,添加了社会责任维度,构建了基于五维平衡计分卡的台区资产组绩效评价指标体系。结合台区资产组的实际状况和自身特点,以制度、人员、技术和设备为支撑,对产生的大量数据进行抽取与预处理,采用综合集成赋权法确定权重,进而对数据聚类分析,在考评结果评估后对指标集进行动态调整,完善绩效评价模型,以期对电网台区资产组的绩效评价进行有益的补充,更加科学地指导电网企业进行绩效评价。
[期刊] 统计与决策  [作者] 惠树鹏  郑玉宝  
文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善。首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系。然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨维莉  
高校组建资产经营公司时间不长,绩效评价工作存在起步晚、起点低的现象,主要表现在:较低的科研成果转化率和资产收益率、不清晰的产权关系、不合理的管理体制;企业内部管理要素欠缺、结果指标与过程指标的不合理分配且定义模糊难以量化、评价实施过程不严谨、评价实施系统不完善,这在一定程度上制约了新时期高校企业的发展。目前关于高校资产经营公司的
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 姜宏青  白瑜欣  
事业单位绩效评价是近年来公共管理领域备受关注的重要课题。本文以事业单位资金运营的特殊性为基点,修正了企业的平衡计分卡绩效评价模式,在经济影响、社会影响和生态影响三个维度的框架内,设计了这套事业单位绩效报告卡的评价体系,旨在为加强事业单位资金管理,提高服务质量提供政策依据和制度建议。
[期刊] 税务研究  [作者] 吴建南  赵婷  孔晓勇  
本文在分析绩效管理工具—平衡计分卡的基础上,结合《税收征管法》对税务机关职能的相关规定,以依法治税贯穿主线,从保障纳税人利益角度出发,对税务机关的绩效评价进行了探讨。首先明确了税务机关的使命和战略目标是在为纳税人提供优质服务的基础上提高税收效率;其次,用平衡记分卡的核心思想—“平衡”和“因果”分析,指出税务机关的绩效应是税收收益最大化和纳税人满意之间平衡的结果。然后按照平衡计分卡的财务、顾客、内部控制、学习与成长等四个层面对战略目标进行重重分解,通过因果关系链,找出推动税收收入指标(内部指标)和纳税人指标(外部指标)背后的若干要素,分析其中对实现其战略目标影响最大的核心推动因素,据此设计关键绩...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 孙建强  滕静  
20世纪90年代初期,卡普兰和诺顿创立了平衡计分卡,以因果关系为纽带,从企业战略出发,通过财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度全面评价企业经营绩效。此方法被广泛应用于企业中。基于在绩效评价中的优越性,平衡计分卡逐渐被引入到政府的绩效评价中。本文拟从平衡计分卡的核心思想——"平衡"和"因果"中的"因果"入手,
[期刊] 物流技术  [作者] 蒋沁燕  
从平衡计分卡的含义、内容出发,具体论述了财务、客户、内部业务流程、学习和成长等四个维度在企业物流管理绩效评价中的应用以及相应指标的设计,进而通过建立平衡计分卡绩效评价数学模型分析了四个维度的绩效在物流管理整体绩效评价中的应用。
[期刊] 财会月刊  [作者] 冯建海  陈丹  
本文以平衡计分卡为基础,建立了采购绩效评价指标体系,应用层次分析法科学地确定各指标的权重,并将各指标的评价值进行无量纲处理,构造出浅显易懂的评分表来达到评价采购绩效的目的,对企业建立流程绩效评价有一定的启迪和借鉴意义。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 麦海燕  麦海娟  
定性指标是绩效评价应用中不可或缺的指标,但由于其极具主观性,在进行绩效运算时存在很大难度,高校平衡计分卡指标体系的建立和运用中也存在这一问题。本文对高校平衡计分卡指标体系中定性指标的建立及量化进行了研究,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考。
[期刊] 物流技术  [作者] 寻小荣  
从财务、客户服务、内部运营、学习和发展四个维度构建绿色供应链绩效评价指标体系,运用模糊层次分析法来进行绩效评价;最后把模型运用到企业中去,证明该指标体系的可行性并得出企业实施绿色供应链绩效评价的策略。
[期刊] 物流技术  [作者] 郑碧花  
根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点,应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系,以采购战略为导向,从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况,并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田惠东  
本文在确保公立医院公益性和福利性的基础上,提出了新的平衡计分卡观点,增加了新的社会责任衡量标准,完善了公立医院业绩评价系统。借助问卷与采访的方式,获得了专业人员对此业绩评价系统的合理性、实用性的看法。使用层次分析法测算每层各指标的权重,同时验证权重系统是否符合逻辑,由此成功构建了公立医院业绩评价系统。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘晓宇  
平衡计分卡作为战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文在分析平衡计分卡原理的基础上,以W公司实施ERP项目为例,阐述了将平衡计分卡应用于ERP绩效评价的方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李权  朱波强  
一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(NolanNortonInstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)在从事的"未来组织绩效衡量方法"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法
[期刊] 图书情报工作  [作者] 钟一环  
简单介绍了高校图书馆绩效评价指标的发展。结合高校图书馆的现状和特点,运用平衡计分卡,从经费、内部流程、学习与成长、读者服务4个方面设计了高校图书馆绩效评价指标。
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