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年份: 2024(9279); 2023(12835); 2022(10659); 2021(9825); 2020(8413); 2019(19137); 2018(18805); 2017(36693); 2016(19491); 2015(21396); 2014(20920); 2013(20637); 2012(18396); 2011(16163); 2010(15869); 2009(14368); 2008(14018); 2007(12360); 2006(10574); 2005(9198)

作者: 王(51369); 李(43053); 张(43007); 刘(40532); 陈(27424); 杨(20655); 晓(19491); 赵(16895); 周(16323); 华(15268); 吴(14520); 文(14479); 明(13504); 林(13359); 伟(13234); 志(13084); 孙(12918); 丽(12695); 徐(12346); 黄(12278); 军(10439); 平(10385); 玉(10380); 朱(9919); 郭(9636); 胡(9631); 建(9459); 红(9308); 云(8540); 春(8404)

学科: 业(89641); 济(86707); 经济(86627); 企(83076); 企业(83076); 管理(74842); 方法(42089); 数学(33823); 数学方法(33354); 业经(29465); 财(28296); 农(26831); 务(21941); 财务(21888); 财务管理(21861); 企业财务(20728); 农业(19557); 技术(19302); 中国(18405); 制(16330); 划(16196); 策(15919); 和(15692); 理论(15073); 地方(14519); 贸(14024); 贸易(14018); 易(13671); 经营(13571); 企业经济(12684)

机构: 学院(271080); 大学(263521); 管理(118810); 济(116947); 经济(114942); 理学(103387); 理学院(102516); 管理学(101117); 管理学院(100603); 研究(77718); 中国(61864); 财(53277); 京(52969); 科学(44609); 财经(43139); 农(40293); 江(39788); 经(39333); 业大(37493); 中心(37391); 所(35860); 经济学(34589); 商学(32922); 商学院(32649); 研究所(32393); 财经大学(31960); 经济管理(31957); 北京(31900); 经济学院(31441); 农业(31438)

基金: 项目(185841); 科学(150644); 基金(138306); 研究(137942); 家(118086); 国家(117064); 科学基金(105003); 社会(90879); 社会科(86524); 社会科学(86501); 省(73749); 基金项目(73592); 自然(67956); 自然科(66529); 自然科学(66515); 自然科学基金(65356); 教育(63742); 划(60125); 资助(55720); 编号(55032); 创(42256); 部(41817); 成果(41246); 重点(41024); 发(39996); 业(39152); 创新(38646); 国家社会(37793); 人文(36901); 教育部(36813)

期刊: 济(125210); 经济(125210); 研究(72629); 管理(49483); 中国(45666); 财(45368); 农(36610); 科学(34603); 学报(31924); 技术(28591); 大学(26470); 农业(25775); 学学(25467); 业经(23334); 融(21926); 金融(21926); 教育(21724); 财经(21211); 经济研究(19419); 经(18281); 技术经济(16949); 业(16890); 问题(16196); 财会(14874); 现代(13882); 统计(13769); 商业(13625); 策(13563); 科技(12385); 贸(12107)

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基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

[期刊] 统计与决策 [作者] 惠树鹏郑玉宝

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善。首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系。然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价。

关键词：五维动态平衡计分卡战略绩效评价系统动力学

基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系研究

[期刊] 财会通讯 [作者] 卢亚群

一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略

关键词：战略绩效评价体系研究战略管理理论指标体系绩效评价战略目标财务维度外部环境关键绩效指标关键成功要素

企业战略性绩效评价工具:平衡计分卡

[期刊] 财会通讯(理财版) [作者] 朱鲁生

一、平衡计分卡作用及实施难点平衡计分卡是20世纪90年代卡普兰(Robert Kaplan)和诺顿(David Norton)提出的理论,旨在将企业的远景和战略转换成目标。平衡计分卡由四部分组成,即CS(顾客满意度)、SP(产品开发过程)、WPD(内部管理效率)、HR(人力资源)。

关键词：企业战略性绩效评价 Norton 产品开发过程人力资源实施难点存货周转率流动比率投资报酬率业绩评价体系

基于五维平衡计分卡的电网台区资产组绩效评价

[期刊] 会计之友 [作者] 任腾云曹震陈刚王春波

配电网规模不断扩大,电网台区资产组数目多、缺乏规范的管理、绩效评价体系不健全、海量异构数据利用率低等问题限制了电网企业发展。文章基于平衡计分卡原理,对台区资产组绩效评价的方法进行了进一步完善,添加了社会责任维度,构建了基于五维平衡计分卡的台区资产组绩效评价指标体系。结合台区资产组的实际状况和自身特点,以制度、人员、技术和设备为支撑,对产生的大量数据进行抽取与预处理,采用综合集成赋权法确定权重,进而对数据聚类分析,在考评结果评估后对指标集进行动态调整,完善绩效评价模型,以期对电网台区资产组的绩效评价进行有益的补充,更加科学地指导电网企业进行绩效评价。

关键词：五维平衡计分卡台区资产组绩效评价

基于平衡计分卡的企业采购绩效评价

[期刊] 财会月刊 [作者] 冯建海陈丹

本文以平衡计分卡为基础,建立了采购绩效评价指标体系,应用层次分析法科学地确定各指标的权重,并将各指标的评价值进行无量纲处理,构造出浅显易懂的评分表来达到评价采购绩效的目的,对企业建立流程绩效评价有一定的启迪和借鉴意义。

关键词：平衡计分卡层次分析法采购绩效

基于平衡计分卡的造船企业采购绩效评价

[期刊] 物流技术 [作者] 郑碧花

根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点，应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系，以采购战略为导向，从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况，并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。

关键词：造船企业采购战略绩效评价平衡计分卡

基于平衡计分卡的企业绩效评价动态指标体系研究

[期刊] 经济研究参考 [作者] 徐秀艺

传统的企业业绩评价体系是单纯地以财务指标来衡量。财务指标是以会计为基础的一种事后评价指标,它能够反映当期的业绩,但是对企业战略落实、对提升企业核心竞争力等存在着一定的缺陷。

关键词：企业绩效指标体系评价动态企业战略内部业务流程后评价指标净资产收益率绩效评价企业整体经营人力资源

平衡计分卡:企业战略管理的方法

[期刊] 经济管理 [作者] 吴金梅

一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性

关键词：企业战略管理财务评价指标基本生活需要经营过程资本预算因果关系 Norton 业绩评价系统业绩水平短期业绩

运用平衡计分卡成功实施企业战略

[期刊] 商业研究 [作者] 齐闯

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。

关键词：平衡计分卡战略实施绩效考核

基于平衡计分卡的企业战略准备度研究

[期刊] 财会通讯(学术版) [作者] 康健

由于部分关键绩效指标难以定量化和精确分类,战略准备度的成熟程度难以定量化等问题的存在,限制了平衡计分卡在企业战略准备度中的合理设计和有效实施。本文以因子分析法为分析工具,通过对案例的实证研究,对平衡计分卡应用过程中所存在的问题进行了探讨,以期为企业经营者运用平衡计分卡完成战略准备度的设计和执行工作提供参考。

关键词：平衡计分卡战略准备度因子分析法