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[期刊] 企业经济
[作者]
戴建
本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理，以Ｗ公司为例公司为例，构建云计算环境下的全面预算管理体系，对预算控制流程进行了再造程进行了再造，认为Ｗ公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于：Ｗ公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系，借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化，提高预算管理应用效果；运用快速可行的预算编制方法预算编制方法，确保了预算数据的合理准确性，通过云计算平台的分析模块和预算考核指标，在“云”服务系统中预先定义定义，提高预算分析水平和预算考核的公正透明。
关键词：
云计算 预算控制 流程再造
[期刊] 管理世界
[作者]
何瑛
本文提出在云计算背景下,企业集团通过持续的财务流程再造和IT协同整合,将逐步实现财务集中、财务协同、财务共享向"财务云服务"的转型,并基于此总结提出在云计算背景下企业集团财务流程再造亟待关注的研究方向,旨在提高企业集团资源管理的精细化程度并实现可持续的价值创造。
关键词：
财务流程再造 云计算 财务协同服务
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治
本文在界定预算、预算控制和预算控制系统的基础上,从集团预算控制系统特点和基于价值的预算控制系统特点两方面,系统论述了基于价值的企业集团预算控制系统的七个子系统的特点,形成了基于价值的企业集团预算控制系统框架。并结合实践,对构建基于价值的企业集团预算控制系统中的难点问题——预算控制变量和预算控制标准的确定程序与方法进行探讨。
关键词：
企业集团 预算控制 控制变量 控制标准
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙长峰
本文以Ａ公司为例，分析其财务收支状况，从公司治理结构、资金集中控制和预算考评控制以及企业集团信息化等方面来解决该集团公司的财务控制问题。其中，公司治理结构是基础，资金控制是关键，预算考评与激励是控制的方法，信息化是手段。
关键词：
财务控制 公司治理 信息化
[期刊] 管理现代化
[作者]
周亚东
本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的"风箱效应,"根源于"总会系"非独立于"总经理系"的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。
关键词：
企业集团 财务控制 组织结构
[期刊] 财会通讯
[作者]
舒文舟
本文以小微企业永达机械设备有限公司为例，研究基于业务流程再造理论如何有效地降低企业成本，对企业实现成本控制，进而达到通过业务流程再造降低企业产品成本的目的。本文的研究对其他通过业务流程再造来控制成本的小微企业具有一定的指导作用。
关键词：
小微企业 成本控制 业务流程再造
[期刊] 会计之友
[作者]
赵玉琳
经过多年的发展,集团公司内部控制建设已具备一定的规模,并取得了重要成果,但受会计管理体制的局限性、配置的资源能力和操作程序不规范等因素影响,企业集团目前内部控制仍然存在一些问题。针对这些问题,在内部控制设计与运行中实施相应的创新措施,对于加强企业经营管理、促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。
关键词：
集团公司 内部控制 经济效益
[期刊] 管理现代化
[作者]
曹娜 杜波 朱广君 朱岩
构建了包括管控模式、组织保障、责权体系、基础资源和业绩评价的企业集团的管理控制系统。并针对A建筑集团的管控问题提出了改进建议。
关键词：
建筑企业集团 管理控制系统 管控模式
[期刊] 经济师
[作者]
杜林春
随着我国市场经济建设的不断深入,企业集团化发展正成为一种新的趋势。内部审计作为集团企业加强内部控制的重要手段,对于防范企业集团风险,促进企业集团增值,起到了越来越重要的作用。文章以WK企业集团为例,探讨了当前内部审计质量控制方面存在的显著问题,并对加强企业集团内部审计质量控制提出了相关的建议。
关键词：
企业集团 内部审计 质量控制
[期刊] 财贸研究
[作者]
李明辉
预算控制是企业集团对成员企业实行控制,实现集团战略目标的有效手段。企业集团应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,并加强对预算实施过程中的监控和事后的总结评价,及时纠正偏差,保证预算目标的实现。
关键词：
预算 预算控制 企业集团
[期刊] 会计研究
[作者]
李国忠
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。
关键词：
企业集团 预算管理 折中预算模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈丽京
构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。1、预算控制的三级机构设置为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻,在董事会下特设公司预算管理委员会,在董事会的授权下处理和决定
[期刊] 金融与经济
[作者]
申凯
随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。
关键词：
企业集团 全面预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
鹿尧
一、引言由于社会经济体制的日趋成熟,企业为提高经济效益、增强竞争力,必然会寻找规模上的突破,因此,企业并购成为了实现迅速扩张的最优选择。但随着企业集团的不断扩大,对子公司的监控成便为一个较为棘手的问题。尽管财政部、证监会、审计署等部门不断发布有关加强企业内部控制的相关规定准则,但仍难以适应企业集团的发展需要。因为目前我国企业集团内部控制的研究重点,往往都在财务控制、资本控制、人事控制、业绩考核等方面,在业务
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周存攀
一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,
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