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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
池文瑛
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
关键词：
医院 业财融合 全面预算管理
[期刊] 经济师
[作者]
张翠云 胡敏 李文婧 贾冉 张馨月
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进，且近年来疫情防控常态化，医院整体工作量下降，各项成本增加，公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系，指出应实现公立医院经济规范运行，提高资金使用和资源利用效率，提升经济运行管理水平。
[期刊] 经济师
[作者]
李佳澧 智海燕
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具，以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题，提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式，以期提升公立医院的整体经济管理水平。
关键词：
业财融合 公立医院 全面预算管理
[期刊] 经济师
[作者]
王丽 沈晨 龙军
全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。
关键词：
协同理论 医院 财务 全面预算 过程控制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐铃茜
在总结基于业财融合的预算管理模式的必要性基础上,近一步对公立医院预算管理现状进行分析,从而揭示目前我国公立医院在业财融合预算管理中存在的问题,并结合实际业务流程找到改进的切入点,提出改进策略。
关键词：
公立医院 业财融合 全面预算管理
[期刊] 经济师
[作者]
王尊 林奕丹
二级医院由于多方面因素影响，在预算管理信息化方面较为欠缺。通过对二级公立医院预算管理现状的分析，提出全面预算在精细化管理方面需要遵循的原则、采取的措施、如何进行业财融合等方面进行探析。在现有条件下，为了达到精细化预算管理的目的，做到财务系统、HIS系统与预算管理的互联互通，利用数据库构建预算数据，并将财务系统与HIS数据建立关联，以及在实务操作中应注意的事项、存在的问题、应对策略等进行阐述，以业财融合为基础，实现预算精细化管理的目的。
关键词：
二级医院 全面预算 精细化 业财融合
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
何保国
一、引言我国新预算法从2015年1月1日起在全国范围内实施。新预算法对企业的财务预算管理职权、预算收支范围、预算编制、调整及决算等内容都做出了详细的规定和说明,并且重新确立了预算活动在企业财务管理中的地位。在中小企业的财务管理活动中,预算管理、收支管理、审计管理、固定资产管理及存货管理都是十分重要的环节,而以中小企业的预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
肖琳
文章研究了“三融合”的医院智慧内部控制建设原则、框架与建议。研究发现，原则包括智慧内部控制重要性原则、各模块一体化原则、成本效益原则、动态定位原则、全过程管理原则；框架包括“前中后”融合框架、“三流”融合框架、内部控制要素融合框架、成本与预算融合等；从“三融合”医院智慧内部控制的建设路径、“一平台”医院智慧内部控制的构建路径、系统中枢关节的建设路径等方面提出相应地建议。该研究为医院防范舞弊风险提供了路径，也为监管机构如何防范医院的采购风险、财务管理风险及业务风险等提供了思路。
关键词：
三融合 医院智慧平台 内部控制
[期刊] 统计与决策
[作者]
万里霜
文章针对目前企业管理中出现的全面风险管理和内部控制分属两套不同体系的情形进行分析。从比较两个概念的实质内涵出发,认为两者目标一致、执行人同一,因而应当且必须在管理过程中充分融合。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治 李俊辉 贾兴飞
本文针对当前业财会融合研究中的热点问题，即业财会融合的内涵、种类、本质和系统构建问题进行了深入的探讨。笔者在界定“业”“财”“会”内涵的基础上，分别论述了业财融合、业会融合、财会融合和业财会融合四类融合的特点；指出了业财会融合的目的是实现价值管理与非价值管理的统一，业财会融合的本质是保证企业整体目标实现的管理控制系统；重构了基于业财会融合的管理控制系统，包括组织结构系统、信息沟通要素系统、控制目标分解系统、过程控制系统和评价激励系统。本文对创新和完善业财会融合理论和管理控制理论，指导企业建立业财会融合的管理控制系统具有重要价值。
关键词：
业财会融合 业财融合 管理控制系统
[期刊] 财会通讯
[作者]
黎毅 杨钰 叶舒平
推动高质量发展是“十四五”时期经济社会发展的主题，全面预算管理作为优化企业控制流程、提升企业管理水平从而助力企业实现高质量发展的重要工具受到日益关注。文章以A企业为例，通过将全面预算管理理念引入企业极易忽视的“管理费用”控制，并对管理费用进行性态及可控性的识别，从预算准备、预算编制、预算执行和预算考评的各环节提出对策，以期改善A企业现存的管理费用控制问题，也求为其他企业提供借鉴。
关键词：
全面预算管理 管理费用 控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
邓吉刚
医院全面预算是指对一定时期的医疗服务活动、投资活动、筹资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置医院资源,提升医院运行效率,成为促进医院实现发展战略的主要抓手。故此,《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》将预算控制列为重要的控制活动和控制措施。一、全面预算的作用
[期刊] 会计之友
[作者]
赵正城 胡亚娣 蔡战英
随着医药卫生体制改革的不断深入，公立医院作为医疗卫生服务的主要供给者，其管理体制和运营机制都发生了深刻的变化。全面预算管理作为经济管理工作的基本依据和起点，是组织实现内部资源的优化整合，进行精细化管理，提高机构运行效率的重要工具。文章以温州医科大学附属第二医院为例，从预算管理体系的设计、运行，以及预算管理功能的延伸与拓展等方面详细描述了如何基于业财融合理念开展全面预算管理，希望能够为其他公立医院提供全面预算管理的优化方案和实施路径。
[期刊] 会计之友
[作者]
陈留平 刘通 黄娇娇
全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。全面预算管理作为一种高效的管理方式,能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标。
关键词：
全面预算 内部控制 体系构建 实现途径
[期刊] 财会月刊
[作者]
吴涛
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
关键词：
医院 全面预算管理 内部控制
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