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[期刊] 统计与决策
[作者]
许亚宁
人才是保持企业可持续发展的关键问题,中层管理人员对企业的发展和战略目标实现具有重要的影响作用,因此,加强企业中层管理人员绩效考核具有重要的意义。文章针对企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,构建了一套科学的管理人员绩效考评评价指标体系。提出将群组专家评价结果进行落点构成的区间型数值作为评价值,在利用层次分析法确定指标权重的基础上,构建了一套基于区间型评价标度的企业中层管理人员绩效考评方法,最后实证分析了某企业管理人员绩效考评过程。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
盛宇华 方志军 王平
企业高层管理人员的工作业绩考核与管理能力测评的有效性是保证人事决策质量的关键。要提高企业高层管理人员的管理能力测评的信度和效度 ,应当根据高层管理人员应当具有的高级能力的表现特点 ,采用具有较高的非结构化的面试模式 ;而要提高业绩考评信息的客观性和可比性 ,可以采用岗位绩效指数化的考评方法。
关键词：
企业高层管理人员 考评 模式
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
范征
中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。
关键词：
绩效考核 指标法 考评法
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
张小林 孔红满 吴永生
现代企业人力资源管理要求运用科学的评价系统,准确、公正、积极地对全体人员的绩效作出考核和评定。现代企业人力资源管理的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统,简称“考评系统”。 正处于转型时期的我国国有企业在人力资源管理上尽管已开始由传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变,但在实际操作中仍表现为“重使用,轻开发”,更谈不上战略性的人力资源管理与开发,尤其对管理人员的绩效考评工作一直是困扰企业经营者的一个难题,缺
[期刊] 软科学
[作者]
陈胜军
以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨周边绩效模型,结果表明周边绩效可以区分为5个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识、明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。
关键词：
高科技企业 中层管理人员 周边绩效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈胜军
文章以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨其周边绩效模型,结果表明其周边绩效可以区分为五个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,文章的研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识,明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。
关键词：
高科技企业 中层管理人员 周边绩效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈琪
本文以某国有企业为例,探讨了国有企业如何制订有效的部门及管理人员年度考评方案。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
丑纪岳 程克骏
人员考评是企业人力资源管理的一项基础性工作,因管理人员在企业中所处的作用和地位,决定着对管理人员的考评的重要性,制定科学、合理的考评指标和考评方法是确保考评工作有效性的前提。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
冯国华 陈祎鸿
考核评价体系是一种行为信号,是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化标的。本文结合某国有企业实际,运用关键成功要素(KSF)和目标管理法(MBO),提出了国有企业中层管理人员六个角色特征和三方面履行职责的关键成功要素,研究设计了中层管理人员考核评价体系,并运用权重因子分析法科学设定了指标的权重,对国有企业中层管理人员考核评价体系的建立具有现实的应用前景和借鉴意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
江轶
中层管理人员各评价角度和维度的得分,因评价标准不同、评价指标不同、评价群体不同等等,造成各项得分的可比性差,往往因数据处理方法的不同而造成不公平。Z企业采取了一些处理措施,以增加评价结果的可比性和公平性。多年来,Z企业一直对中层管理人员进行绩效考核,通过不断探索,形成了一套比较成熟的中层管理人员绩效考核体系。一、不断完善绩效评价指标和标准1.考核内容考核内容包括:工作业绩、工作能力、工作作风和现实表现。工作业绩主要考核所在单位(部门)领导班子绩效、个人绩效以及工作推进力度、创新程度。工作能力主要考核履行
[期刊] 现代管理科学
[作者]
廖少纲 韩传峰
在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。其管理能力高低直接影响到企业的正常运营,是一个企业发展壮大的重要保证。文章通过应用模糊层析分析法(FAHP),对中层管理人员能力进行综合评价,以帮助企业有效地评价和遴选人才,在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
项国鹏
企业中层管理人员在企业层级中占据着承上启下的特殊地位 ,从而决定了他们在管理理论研究中的特殊价值 ,国外战略管理理论已将之纳入了研究视野。本文介绍了西方学者关于企业中层管理人员在战略决策、实施、变革、管理绩效 (组织绩效 )和创业活动中的角色的论述 ,并且指出了该理论对我国企业战略管理的启示
关键词：
中层管理人员 战略管理 角色
[期刊] 商业研究
[作者]
廖少纲 韩传峰
在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。其管理能力高低直接影响到企业的正常运营,是一个企业发展壮大的重要保证。通过应用模糊层析分析法(FAHP),对中层管理人员能力进行综合评价,以帮助企业有效的评价和遴选人才,在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
郑洁 陈敏 申广祝 薛雪
该文基于对企业中层管理人员进行的一次大型问卷调查,对企业中层管理人员的满意度问题进行了研究。实证研究发现:中层管理人员的整体满意度不仅低于高层管理人员,甚至低于生产性人员;在“组织使命”与“个人发展”两个指标中,都出现了中层管理人员的满意度低于生产性员工的情况。职责的压力、岗位技能的缺失、太多需要应付的事务、对成就和自我实现的渴望是造成中层管理人员满意度偏底的主要因素。因此,应该通过良好的制度安排来减少和削弱那些因工作岗位而产生的不满意的因素,以企业的目标和创造自我实现的环境,来产生长期的、内在的激励,从而提升中层管理人员的满意度。
关键词：
企业中层管理人员 满意度 因素
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