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[期刊] 物流技术
[作者]
衡文睿
以武汉市安坤达大型物流运输企业绩效考核指标的设计方案为例,主要采用七步设计法对其公司各部门考核指标设计、筛选、权重、标准和计分等一系列问题进行解决,从而达到部门任务与企业战略方针高度一致的目标,同时也保证了组织绩效与部门绩效的持续增长。
关键词：
七步法 物流运输企业 考核指标设计
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李雨洁 唐波 熊娇 秦思杨
本文以重庆市某大型物流运输企业的绩效考评指标设计方案为例,分七步解决了企业内各部门考评指标的设计、筛选、权重、标准与计分等问题,实现了部门目标与企业战略协调一致,确保部门绩效与组织绩效能够持续提升。
关键词：
部门考评 指标设计 物流运输企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨磊
本文以K集团向M公司整体出售T事业部背景下的员工安置问题为案例,集中讨论了企业如何运用"七步法"模型,预防因企业解散清算而可能引发的劳动争议问题。通过对本案例的阐述与分析,文章揭示了在中国当前法律、人文环境下,企业在解散清算过程中,员工安置的基本思路与方法,说明企业如果能够尊重客观规律,重视运用"七步法"模型,在"合法、合理和合情"的原则指导下,完全可以做到预防劳动争议的发生,妥善解决员工安置问题,节约运营成本,从而实现劳资双赢。
[期刊] 中国特殊教育
[作者]
杨七平
对于以职业技术教育为主、语文水平参差不齐的班级 ,如何通过有效的课堂教学来提高班级全体聋生的语文水平是一个值得探讨的问题。本文分析了当前聋职校阅读课文教学过程中存在的一些问题 ,并提出了可以解决这些问题的“学生预习提问———教师精心设问———学生独立解答———分组交流讨论———组间抽签竞答———教师相机诱导———师生共同小结”的“七步法”教学模式。
关键词：
聋职校 阅读课文 教学模式
[期刊] 现代管理科学
[作者]
丑纪岳 程克骏
人员考评是企业人力资源管理的一项基础性工作,因管理人员在企业中所处的作用和地位,决定着对管理人员的考评的重要性,制定科学、合理的考评指标和考评方法是确保考评工作有效性的前提。
[期刊] 企业管理
[作者]
罗晶 王建超
激励需要站在企业战略和经营全局的高度,将复杂的管理问题抽丝剥茧,识别核心改进领域进行激励——即核心激励领域识别。我国中小企业(尤其是民营企业)生存压力较大,非常看重财务结果,愿意实施高业绩、高激励的激励体系。但是,大企业的那一套绩效管理体系又过于复杂,对管理精细化程度要求高,很难套用,因此,设计并执行简约有效的激励体系是中小民营企业人力资源工作的核心。一、激励体系设计思路1.战略导向原则。激励体系以企业战略执行或棘手问题处理为目
[期刊] 企业经济
[作者]
彭维湘
本文论述了构建企业业绩评估指标的原理、业绩考评指标的资料来源和指标计算方法等内容,重点讨论了从经济效益、资本效率、财务风险、客户关系、内部管理、发展能力、社会贡献等七个方面构建企业业绩评估指标的思想。
关键词：
企业业绩 考评 指标体系
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
高明华 杨丹 杜雯翠 焦豪 谭玥宁 苏然 方芳 黄晓丰
文章以"国有企业分类改革与分类治理"为基本思路,根据中国实际情况,将国有企业基于目标和功能划分为公益性国有企业、(合理)垄断性国有企业和竞争性国有企业,并实际走访调研七家中央国有企业和地方国有企业,探索目前国有企业公司治理现状及存在的问题。研究发现,调研企业普遍认可国有企业分类的必要性和合理性,然而,虽然三种类型国有企业的经营目标和社会功能的性质存在显著差异,其公司治理机制设计却没有因"类"制宜。文章因此以调研结果为基础,针对不同类型的国有企业,提出了国有企业未来可行的改革方向和治理机制设计方案。
关键词：
国有企业 分类改革 分类治理 公司治理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈琪
本文以某国有企业为例,探讨了国有企业如何制订有效的部门及管理人员年度考评方案。
[期刊] 企业管理
[作者]
李冠强
搭建流程架构和设计流程目录是一个系统工程,是实实在在的务实工作。这个阶段的工作是如此重要,因为它是整个流程体系的顶层设计,设计得好,大厦就会美丽动人;设计不好,大厦虽然不会轻易轰然倒塌,但也会因为丑陋而让管理层和参与者失去兴趣。通常,战略问题大于流程问题。但一个不争的事实是,企业常常处于有战略而无实施的状态。笔者站在战略实施的高度看待流程问题,总结出企业进行全流程管理的十个完整步骤(如图所示),旨在帮助企业管理者找到一条实现流程管理的有效途径,把握好其中的关键点,将流程管理对提升企业管理的价值最大化。
关键词：
全流程管理 流程设计 流程优化
[期刊] 统计与决策
[作者]
尹福明
谈谈现代企业的考评尹福明企业天地随着体制改革的深入和扩大，现代企业制度的建立，企业必将转变为适应市场经济要求。产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的市场经济活动主体。在市场经济条件下，企业面对激烈的竟争，面对优胜劣汰的严峻考验，为了在竞争中战胜对手...
[期刊] 企业管理
[作者]
冯万贵
IT服务管理(IT Service Management,ITSM)咨询项目作为企业信息管理咨询项目的一种新兴类型,通过项目实施积累和总结实施方法使其标准化。笔者在项目实施过程中,逐步总结出一种有效的咨询实施方法论,并将其命名为ITSM咨询项目"七步实施法"。"七步实施法"是在戴明环基本原理的基础上,结合管理咨询项目实施过程和项目管理生命周期,在综合多个ITSM咨询项目经验的
[期刊] 中国成人教育
[作者]
刘玉祥 李振娥 刘旭源
学生要完成对所学知识的意义建构，最好的办法是到真实或者类似情境中去感受、体验。＂抛锚七步教学法＂学习过程体现了建构主义思想，通过对任务的选择、情境的创设进行＂抛锚＂。教师角色从信息提供者转变为＂认知教练＂和学生的＂学习伙伴＂，要注重信息技术的应用，以人为本培养学生解决实际问题的能力。
关键词：
教学设计 建构主义 教学结构
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘乐荣
随着我国经济周期的变化,2011年以来小微企业贷款风险不断增多,如何有效地加强小微企业授信风险管控,这是所有定位于小微企业的银行内部审计部门所需要深思的问题。由于小微企业财务制度不健全、管理不规范,传统的大中型企业授信审计方法,如调档案、查项目、查看贷款资金流向、财务报表分析等,无法很好适用于小微企业授信审计。根据笔者多年实践,小微企业授信审计关键在于解决审计人员与被审计单位相关人员、小微企业之间的信息不对称问题,由于相对大型企业而言,小微企业经营管理较为简单,只要能够获取足够的信息,小微企业授信风险相对较为容易判断。为了有效地解决小微企业
[期刊] 物流技术
[作者]
张水旺 丁倩兰
提出了"核心工具学习、实地调研、提出解决方案"即"三步法"的教学方法;分析了物流人才的能力结构,介绍了"三步法"与能力结构的匹配关系,以《物流仿真》课程为例,介绍了"三步法"的实训教学应用,并提出了相应的对策建议。
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