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[期刊] 建筑经济  [作者] 吴守荣  刘明明  
结合我国建筑企业在境外本土化发展存在的问题,提出基于一体化战略的建筑企业本土化发展模式,并分析其动因,进而提出基于一体化战略的本土化发展措施,为我国建筑企业在"一带一路"战略背景下积极"走出去"提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴守荣  刘明明  
结合我国建筑企业在境外本土化发展存在的问题,提出基于一体化战略的建筑企业本土化发展模式,并分析其动因,进而提出基于一体化战略的本土化发展措施,为我国建筑企业在"一带一路"战略背景下积极"走出去"提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 熊华平  金维兴  
首先分析了我国建筑企业的纵向关系和一体化程度,在此基础上分析了我国建筑企业实施纵向一体化战略的必要性和可行性,最后指出我国建筑企业可以从事开发型、代理型和经营型事业,实施纵向一体化的发展战略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 成波  
研究国内建筑企业纵向一体化战略实施的理论依据和条件,在界定纵向一体化内涵的基础上,全面分析国内建筑企业生存所面对的市场环境及其所在行业特征,探讨建筑企业实施纵向一体化战略的必要性和可行性。并以中铁二局纵向一体化战略的实践为例,阐述了实施纵向一体化战略给国内建筑企业带来的收益。
[期刊] 当代财经  [作者] 刘葆  
在现代市场经济条件下,银企一体化是银行与企业共同发展的内在要求,是现代金融制度的显著特征之一。作者从历史分析的角度出发,指出银企一体化发展的客观必然性,并对当前我国银企一体化过程中出现的障碍进行了重声、剖析,进而提出我国银企一体化发展的总体战略、基本措施及基本步骤。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 宋凌燕  
在经济全球化背景下 ,跨国公司为了保持全球竞争优势 ,从全球视角出发 ,实施高度一体化战略 ,同时 ,其子公司当地响应能力的重要性日渐凸现 ,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。本文在考察跨国公司一体化与本土化战略的内在关系的基础上 ,分析了本土化战略的重要性及其在华实施的特征。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 万建强  常松  
[期刊] 经济问题  [作者] 张子珍  
城乡产业一体化推进过程中,企业为了获取最大利润就会在城乡寻找最佳区位,城乡产业一体化的推进过程就是企业进行区位选址的过程。运用新经济地理学分析方法,构建了包括城市集聚不经济和信息网络化变量的CICP新经济地理模型,引入这两个因素使模型更加贴近于现实。并通过数值模拟,得出企业在城乡的区位选址活动呈现出"分散—集聚—再分散"发展趋势;城市集聚不经济与信息网络化成为企业区位选址和空间布局的分散力量;城乡产业一体化推进中,城乡区域发展差距呈现出先扩大后缩小的发展态势,城乡区域差距扩大是产业一体化发展的必经阶段,是
[期刊] 经济问题  [作者] 张子珍  
城乡产业一体化推进过程中,企业为了获取最大利润就会在城乡寻找最佳区位,城乡产业一体化的推进过程就是企业进行区位选址的过程。运用新经济地理学分析方法,构建了包括城市集聚不经济和信息网络化变量的CICP新经济地理模型,引入这两个因素使模型更加贴近于现实。并通过数值模拟,得出企业在城乡的区位选址活动呈现出"分散—集聚—再分散"发展趋势;城市集聚不经济与信息网络化成为企业区位选址和空间布局的分散力量;城乡产业一体化推进中,城乡区域发展差距呈现出先扩大后缩小的发展态势,城乡区域差距扩大是产业一体化发展的必经阶段,是产业一体化发展的"分娩期"。在此基础上,对企业集聚与扩散发展阶段差异性进行了实证分析,并得出中国东、中、西地区企业出现了集聚与扩散并存的局面。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 冯勤  张谷  
欧共体市场一体化与美国中小型外贸企业的发展战略冯勤,张谷欧欧共体市场一体化进程最近有加快的趋势。欧共体市场一体化,无疑会改变欧共体企业与非欧共体成员国企业在欧共体市场上的竞争状态和环境。欧共体的市场一体化会对非欧共体国家的中小型企业参与欧共体市场竞争...
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘曙光  张涵  
战略创业是指企业通过同时搜寻机会和建立优势来获得企业绩效的活动。无论企业规模大小,其在战略创业时期都会面临一定困难和阻碍。虽然小企业在机会搜寻方面占优,但其知识储备有限和缺乏市场领导力,从而抑制其从追求的机会中建立竞争优势和获取价值。而大企业更擅长建立竞争优势,但是他们过于强调现有自身业务的发展效率,往往忽略了寻求外部机会。而协同创新是不同企业通过共享思想、知识、技术、机会来实现共同创新活动。本文基于网络、学习、资源三个视角,阐述协同创新如何促进这两种类型的企业克服自身短板,实现使得保持小企业的创造力和灵
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘曙光  张涵  
战略创业是指企业通过同时搜寻机会和建立优势来获得企业绩效的活动。无论企业规模大小,其在战略创业时期都会面临一定困难和阻碍。虽然小企业在机会搜寻方面占优,但其知识储备有限和缺乏市场领导力,从而抑制其从追求的机会中建立竞争优势和获取价值。而大企业更擅长建立竞争优势,但是他们过于强调现有自身业务的发展效率,往往忽略了寻求外部机会。而协同创新是不同企业通过共享思想、知识、技术、机会来实现共同创新活动。本文基于网络、学习、资源三个视角,阐述协同创新如何促进这两种类型的企业克服自身短板,实现使得保持小企业的创造力和灵活性,增强其资本能力,同时使大企业在保持巩固自身优势的情况下,探寻自身领域以外的各种机会。因此,战略创业与协同创新的一体化整合有助于企业创造更多利润与财富。
[期刊] 软科学  [作者] 吴永红  保建云  
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘峰  
随着苏北高速公路的建设取得了历史性的突破,苏北高速公路运营体制和机制也初步形成。但是由于苏北高速公路大都分布在徐、宿、淮、盐、连等经济不发达地区,普通存在运营里程较短、通行费收入水平低以及资本金到位率低、企业负担沉重等突出问题,因此,从培育苏北区域经济“增长极”,推动苏北大发展的战略高度出发,打造苏北高速公路企业的“航空母舰”不仅是必要的,也是十分紧迫的。大力推进苏北高速公路企业一体化是实施高速公路企业大集团化战略的现实选择。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵颖  
战略规划的落地需要企业内部各个层面管理要素的支持与配合,全面系统地建设战略规划实施体系是战略规划落地生根的唯一出路。对于企业战略规划,业内流传一句顺口溜:"规划规划,纸上画画,墙上挂挂。"企业战略规划不应只是墙上的"画",而应该切实转变为脚下的"路"。那么企业战略规划如何能落地呢?
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