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[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
张光灿
企业核心竞争能力是企业内部环境与外部环境之间均衡的结果。企业核心竞争能力具有不稳定性,表现为"核心竞争能力强大、核心竞争能力下降、核心竞争能力出新、核心竞争能力消失"等四种特征,并且可以在市场上进行测度。企业核心竞争能力培育、成长过程犹如逆水行舟,不进则退。企业面对外部环境的变化,只有始终关注产业及市场变动趋势,主动地对企业文化、组织结构与核心竞争能力要素进行不断地创新和整合,才能不断地培育出面对环境变化的"自我调节能力",即企业核心竞争能力。
关键词：
核心竞争能力 外部环境 内部环境 均衡
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
吴建南 李怀祖
一、引言自１９９０年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“ＴｈｅＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ”一文以来，一场核心竞争能力（ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅｓ）研究热潮得以掀起，研究者及有关报道层出不穷。同时，欧美业界也...
[期刊] 经济经纬
[作者]
石春娣
企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力"放大"。
[期刊] 经济问题
[作者]
姚钟华
企业所获取的核心竞争能力 ,必须实现顾客所看重的核心价值。顾客价值是其目标市场中顾客对购买的产品和服务的质量、功能、利益的满足程度。目标市场顾客群对该产品的功能选择产生的偏好和利益影响 ,决定该产品和服务的顾客价值。对顾客价值的评价 ,目的是寻求顾客的真正价值所在 ,为企业构筑自身的核心能力提供新的途径。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨蕊
企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力。在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力。企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难。因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力。企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。
[期刊] 财会通讯
[作者]
时钰
一、企业财务核心竞争能力的相关理论综述(一)企业财务核心竞争能力的本质财务核心竞争能力是在企业整个理财环境下以企业财务战略作为指导依据,在企业内部凭借一种高效率的运行机制,积极地调动、运行企业拥有的所有财务资源,形成企业的最为基本的财务能力,并通过不断的协调、提升、整合,最后成为一种积累性学识。它使企业实现了区别于同行对手的财务策略并达到超越对手的目的,获得极大的财务竞争优势,能使企业最终实现企业价值最大化的财务管理目标。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
唐新贵 陈德棉
本文首先阐述培育和提升核心竞争能力的意义 ,然后结合我国农业行业的特点 ,探讨怎样识别农业企业的核心竞争能力 ,并由此提出一系列的途径或方法来培育和提升其核心竞争能力 ,大力发展现代农产品物流 ,从而最终拥有自身的核心竞争能力
关键词：
农业 核心竞争能力 现代物流
[期刊] 经济管理
[作者]
周叔莲 王伟光
成为WTO正式成员国之后,中国企业面临的国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来,许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争优势的重要来源,而创新是形成、强化企业
[期刊] 经济管理
[作者]
盛宇华 盛灵
目前企业产品决策主要采用多指标的综合评价模式,这在企业产品决策实践中遇到多方面问题。基于企业所处行业特点、拥有的资源的差异,其核心竞争力也不同,因而一般性的产品决策的多指标的综合评价模式常常缺乏针对性和适用性。本文针对目前企业在新产品种选择中的问题,研究影响企业品种选择的关键因素,以市场需求刚性、盈利能力和产品寿命周期这三个维度构建了八种产品类型。企业可以基于企业核心竞争能力的类型选择与企业相匹配的品种类型,制定合适的产品选择策略,以优化企业产品结构。
关键词：
核心竞争力 产品决策 三维模型
[期刊] 经济问题
[作者]
顾志群
企业的核心竞争能力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业一旦拥有核心竞争能力 ,就会使企业形成长期竞争优势 ,推动企业快速发展。我国中小企业普遍缺乏核心竞争能力 ,应加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育 ,并与中小企业的成长战略实现有效整合 ,是提高我国中小企业核心竞争力的重要途径。
[期刊] 中国软科学
[作者]
吴应宇 路云
从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时发现如何保持企业竞争优势的可持续性是企业成功的关键。本文对企业可持续竞争能力的理论起源、定义、性质作了较为详细的分析和阐述,并将影响企业可持续竞争能力的因素分为三个层次,即外层企业和外部市场的关系、中层外部市场的显性竞争能力和最里层的企业核心竞争能力,同时研析了三个层次的组成内容。
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