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[期刊] 现代经济探讨
[作者]
匡晖 苟昂
近几年来,随着外贸体制改革的不断深入,国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在。为了应对这种不断加大的外部竞争压力,国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化经营战略探索,以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。由于在实施多元化战略过程中缺乏对"母合优势"的理解和把握,导致在多元化之后,企业集团的向心力和凝聚力不够,缺乏"母合优势"的集团公司,其整体竞争能力就会削弱,生存能力也就不强,这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值,反而带来了价值损失。本文从"母合优势"的角度研究了外贸企业集团的多元化经营战略并提出对策建议。
关键词：
母合优势 国有外贸企业集团 多元化战略
[期刊] 国际贸易
[作者]
姜永进
长期的计划经济体制使得我国一些大型外贸企业失去了进入国内产业投资的机会,在国内没有或很少拥有自己的实业基础。没有实业化做后盾的外贸经营是没有潜力和发展前途的。要持续稳定发展,就要掌握——
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
潘冬生
在世界经济呈地域集团化和生产、资本国际化的形势下,为了迎接新的挑战,我国已经具备群体优势的外贸集团公司应向国际化经营方向发展,经过准备、初级、过渡和高级四个阶段,发展成为有中国特色的跨国公司。其原则是:1.带动出口,引进先进技术,增加外汇收入,振兴国民经济。2.应体现我国的对外经济政策,策略和经营目的。3.生产立足于国内,销售立足于国际市场。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
熊勇清
核心能力是企业生存与发展的基础,成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争,以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题,同时分析了该公司的核心能力和竞争优势,具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。
关键词：
核心能力 多元化 发展战略 有色企业
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
王基建
近年来,随着我国对外贸易的不断扩大,一些全国性、地区性的外贸企业集团相继涌现,这对于深化我国外贸体制改革,转换外贸企业经营机制,促进外贸企业参与日益激烈的国际市场竞争,无疑具有重要的现实意义。但是,由于若干制约因素的影响,外贸企业集团在规模、效益、管理和功能等方面,与市场经济的要求不相适应,与国外跨国公司相比存在很大差距,远不能适应我国对外贸易的发展和国际市场竞争的要求。如何能使我国外贸企业集团适应我国对
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
李孝全
新形势下我国对外贸易市场多元化发展战略探讨李孝全９０年代以来，随着前苏联解体、东欧剧变以及国际政治经济形势格局的重新构建，国际形势发生了重大变化，这为我国进一步开拓国外市场、实施对外贸易多元化市场发展战略既带来了压力，又带来了新的契机。一、世界经济区...
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
黄咏梅
企业集团是中国工业经济的主体,大企业、大集团在国民经济中的地位,不仅表现在经济总量中所占的份额,而且体现在国民经济关键行业中的地位和作用,即绝大多数企业集团都是行业"龙头"和某一市场领域的"领头羊"。因此,加快企业集团发展是增强我国工业竞争力乃至整个国民经济综合实力的重要保证。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
郭培民 刘伟德 徐金发
一、企业发展战略态势评价法的矢量化界定 对于企业发展战略态势的评价分析方法有多种,如BCG产品组合战略分析法、DPM分析法以及“SPACE”图分析法等。“SPACE”图分析法是在综合BCG产品组合战略分析法及DPM分析法基础上建立起来,其对企业发展战略态势分析相对更具全面性与综合性的优点(如图1)。在图1中,纵轴的两个方向分别反映企业内部财务状况和企业外部环境稳定性;横轴的两个方向分别反映企业的竞争实力和行业发展状况。“SPACE”图就是通过对反映企业的这四大指标的综合分析,对企业的整体发展战略态势作出全面的评价。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
芮明杰
企业多元化发展战略存在一个陷阱，这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力，选择相关多元化，不能无限多元化，重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下，多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。
关键词：
多元化发展陷阱 前提条件 修正模式
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
杨林 陈传明
多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用。当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整。本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型。
[期刊] 中国软科学
[作者]
孔凡保
市场机制不完善是发展中国家企业集团形成的内在动因,同时政府的经济发展政策也使企业集团选择了多元化发展战略。企业集团参股、控股金融机构和上市公司,意味着其可以动用较多的金融资源进行产业多元化扩张。本文利用George A.Akerlof的掠夺模型讨论了发展中国家企业集团对金融系统稳定性的潜在威胁,并提出了相关的政策建议。
[期刊] 软科学
[作者]
敬永春
在讨论中国国有企业集团管理母合优势构建缺陷的基础上,分析了国有企业集团母子公司之间决策影响、协调影响和管理控制影响的关系,并提出通过建立企业集团内部母子公司之间管理控制关系和统一战略管控模式的母合优势重构路径和相应的方法。
[期刊] 管理现代化
[作者]
沈伟家
企业集团的核心能力与多元化发展沈伟家一．多元化与会与挑战。为了发挥企业规模经济的作用，促进资源的优化配置，提高企业的应变能力和知名度，许多企业通过兼并、联合、转型、租赁、控股等多种形式组建成企业集团，在更高的层次上展开竞争。尽管尚存在这样那样的问题，...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
冯勤 张谷
欧共体市场一体化与美国中小型外贸企业的发展战略冯勤，张谷欧欧共体市场一体化进程最近有加快的趋势。欧共体市场一体化，无疑会改变欧共体企业与非欧共体成员国企业在欧共体市场上的竞争状态和环境。欧共体的市场一体化会对非欧共体国家的中小型企业参与欧共体市场竞争...
[期刊] 国际贸易
[作者]
朱立南
改组的背景 我国国有外贸企业的战略性改组,是在深刻的经济背景下启动的,从根本上说,是因为改革开放彻底改变了传统体制下国有外贸企业的经营环境和我国外贸发展模式,其中,最主要的变化是: (一)逐步放开外贸经营权 在传统体制下,国家对外贸是作为一种行业来管理的,只有外贸行业的国有企业即少数专业外贸总公司,才有资格从事外贸业务,当时实行的是垄断经营。改革开放以后,开
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