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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
朱恒贵 吴湘
城市集体医院在改革中如何闯新路呢?朱恒贵等人认为改革的基本措施之一:“转型”——即对有碍医院发展和不适应社会需求的方面,转向有利于适应城市改革需要的方面。首先是体制上的转型,即由集中型转向分散型、划小单位分灶吃饭,其次是经营上的转型,即由“小而全”的综合型转向以专科为主的单一型。改革的基本措施之二:“开门”——就是敞开医院大门,吸收新的专科技术。改革的基本措施之三:加强精神文明建设。第一,抓观念的更新,以适应新的形势。第二,把艰苦创业和提高两个效益结合起来。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴湘 陆剑秋
镇江市京口区康复、痔科、小儿麻痹矫形3所集体医院,经过划小核算单位和建立专科单一型体制改革,取得较好的成效。从1987年开始又进行新的改革,就是按照集体所有“两权”(所有权与经营权)结合的原则,试行以自负盈亏为目标的承包经营责任制。通过一年多的实践,初步显示出承包经营的活力,不仅实现了自给,而且取得了一些经验。一、一个新的突破 1987年,镇江市京口区卫生局与所属3所集体所有制医院议定,按照“总额承包、确保积累,超收提成、欠收自补”的总体要求,试行承包经营责任制。这个新的突破,其基本做法是,根据医院的特点,实行“两保一挂”:
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
谢红星
"0+1"、"1+99"、"100+1"这三组数字常被比作创新的三个境界:从无到有、从有到优、从优到特。镇江市京口区物价局把创新价格服务的目光投向了"0+1"式的原创,在龙吟坊
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张纪生 李一平 吴湘
最近,我们对镇江市市属6所医院1990年经济运行状况作了决算后的追踪调查和效益评价。总的印象是,这些医院通过治理整顿,综合效益都有所提高,但同时也清楚地看到医院综合效益的潜力仍然很大,必须努力在内涵管理上下功夫提高效益。本文通过3家同类型医院的效益比较提出几点看法。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵阁明 张斌
集体所有制医院是一支重要的医疗卫生力量。集体所有制医院在改革中显示了很强的生命力。这些集体所有制医院之所以有活力,主要是:(1) 他们个人不吃单位大锅饭、单位不吃国家大锅饭,机构精干;(2) 服务热情,调动一切积极因素方便病人;(3) 拾遗补缺,开展小专科,适应社会需要;(4) 工资奖金与工作好坏挂钩,实行按劳分配。集体所有制医院在社会主义现阶段显示的生命力,说明它符合社会主义商品经济规律,符合现阶段人们思想观念转变的客观发展。如果每个全民所有制单位改变吃大锅饭的作法,或许改革的步伐会更快。
[期刊] 世界经济
[作者]
兰金然
朝阳医院位于北京市东郊,是一所以内、外、妇几科为基础,以呼吸疾病医疗研究为重点,以临床检验、高压氧疗法为特色,承担医疗、教学、科研、预防任务的大型市级综合医院。35年来,朝阳医院一步一个脚印、一年一个台阶,不断地使自己发展壮大。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐惠珍,刘伟,黄玉芹
[期刊] 价格月刊
[作者]
在改革中前进的分宜县人民医院分宜县人民医院是一所综合性县级医院，始建于一九三六年。半个多世纪以来，医院不断发展壮大，特别是党的十一届三中全会以来，改革开放给医院发展增添了无穷的活力。医院占地面积２７７００ｍ２，建筑面积１８３００ｍ２。医院门诊大楼、住...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
官波
[期刊] 教育发展研究
[作者]
镇江市实验小学前身系1912年成立于南京的江苏省立第一女子师范附属小学,1934年迁址镇江。如今的校园环境优美,景色宜人,笪家山草木葱茏,紫藤长廊意蕴悠长;如今的校园师生和谐,相亲相爱,处处散发着"悦人悦己,乐学乐教"的传统气息。近年来,学校踏实践行"用心成就每一个梦想"的办学理念,精心构建自然健康、开放向上的温馨校园,努力追求"智慧教育、幸福教师、快乐儿童"的美好愿景,为百年老校增添时代的华彩,学校先后荣获江苏省文明单位、江苏省模范学
[期刊] 城市发展研究
[作者]
刘佳 过伟敏
通过多次实地调研和建筑测绘,结合镇江近代历史背景,从建筑学与设计艺术学的交叉视点出发,运用大量一手资料进行研究。通过对镇江伯先路—京畿路历史街区街道形态的分析,以及对其中历史建筑从空间到造型所进行的分门别类的认知研究,充分挖掘其中的建筑、艺术和历史文化价值。在此基础上,针对研究中出现的问题及建筑生存现状,对该街区的保护开发工作提出建设性的意见和建议,对于当前城市建设中的历史街区风貌保护研究也有着积极的现实意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
邹奇琳 罗娅娴 李蔚
作为运动员,在18年的运动生涯中,李宁共夺得106枚国内外大赛金牌,是中国迄今为止获得冠军最多的运动员,以卓越的实力享誉全球。然而,在今天商场上,李宁品牌能否继续征服世界?
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴明宏
江苏省南通市自1997年4月1日起实行职工医疗保险制度改革试点,已运行3年,总的看来收到了一定的效果,达到了预期目的,基本控制了医药费用过快增长的势头。但对医院来说,由于医改的诸多制约,给医院带来了极大的冲击。南通市第二人民医院面对严峻挑战,主动完善了内部配套改革措施,顶住了医改带来的冲击,化不利为有利,取得了显著成绩。
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