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[期刊] 企业经济  [作者] 朱静  
商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。
[期刊] 武汉金融  [作者] 周千驰  
城市商业银行经过十几年的发展,已经取得了巨大的成绩。但在激烈的市场竞争环境中也暴露出一些问题。城市商业银行要想取得持续性发展,必须结合自身实际和所处地区区域经济特点选择适当的发展战略。本文在对城市商业银行SWOT分析的基础上,提出了符合城市商业银行特色的市场发展战略。
[期刊] 浙江金融  [作者] 冯荣君  
城市商业银行是在我国特定历史时期产生的,它具有规模小,抗风险能力弱的特点,然而它又具有立足地方、服务中小企业和城市居民的先天优势。因此,在新形势下如何实现我国城市商业银行的可持续发展是摆在当前迫切需要解决
[期刊] 中国软科学  [作者] 王伯鲁  
发展战略研究理论基础初探兰州铁道学院王伯鲁发展是当今时代的主题,如何发展则是人类面临的首要问题。随着社会变革速度的加快,解决这一问题的迫切性愈来愈强烈。发展战略研究是解决发展问题的起始环节,是形成具体发展规划与目标的前提和基础,它关系到发展问题的全面...
[期刊] 价格月刊  [作者] 贺湘  
本文以南昌市商业银行为例,通过对城市商业银行竞争力的分析,站在企业战略的角度,以宏观的视角审视并设计城市商业银行的发展战略,藉以达到明确发展方向、增强竞争力、提高企业经营业绩的目的。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 黄文炳  
在经济金融全球化的背景下,学习和借鉴西方商业银行的经营管理和战略管理具有积极的义。未来中国银行业要在建立“客户中心主义”,完善风险管理系统,重视人力资源的开发利用和研金融综合化经营模式等方面加快发展。
[期刊] 金融研究  [作者] 张国海  高怿  
中间业务的拓展是商业银行自身发展的内在要求。本文通过中间业务发展的国际比较 ,系统地分析了中外商业银行在中间业务运作上的差异以及我国商业银行中间业务发展过程中存在的问题及其产生的原因 ,并就此提出若干具体对策
[期刊] 当代财经  [作者] 邵斌  
国有商业银行国际业务的发展战略构想:一是构建现代商业银行的企业制度,完善激励约束机制;二是转变现有国际业务机构的职能,维护有效竞争秩序;三是改善外汇清算系统,加强外汇资金管理;四是调整业务结构,改善资产质量;五是改进技术手段,强化信息管理;六是建立有效的风险防范体系。
[期刊] 浙江金融  [作者] 周建松  
商业银行集团化发展战略研究周建松中国的商业银行究竟应该选择何种体制模式,尽管没有引起理论界的过多重视,但现实运行中诸多摩擦和矛盾,以及围绕业务营运和资金使用纵向、横向及纵横之间的矛盾,确实需要引起我们的思考,尤其是提出银行业与证券业、信托业分业管理之...
[期刊] 浙江金融  [作者] 姚然良  
商业银行的业务是经营的基础,没有良好的业务体系和业务创新机制,就等于一个企业没有好的产品,就不可能继续在市场中经营和发展,生存就存在问题。因此,从业务体系入手进行分析,通过比较中外商业银行业务体系的差距,寻找商业银行发展的最佳途径。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王建平  
本文对我国商业银行分支机构的规模经济问题进行了系统的研究。运用成本结构分析法 ,建立了商业银行分支机构规模经济回归函数 ,对商业银行规模经济存在的原因提出了经济学解释。在分析网点规模经济与当地经济发展和银行业竞争度之间关系的基础上 ,系统研究了商业银行机构发展的战略问题。通过对商业银行实现规模经济的方式比较 ,展望了我国商业银行机构发展的趋势。
[期刊] 金融论坛  [作者] 中国工商银行北京分行电子银行部课题组  顾建纲  孙晶晶  
电子商务正在进入各个传统行业,作为一种新的销售渠道,其应用将普及化。电子商务网站将积极尝试各种终端购物模式,手机支付、电话支付、电视支付等新型交易模式将随之快速发展。目前商业银行与电子商务的合作主要包括:第三方支付、电子客票、网络游戏、网络购物、网上基金、网络教育、网上保险、B2B市场等。电子商务的普及与支付方式多样化对商业银行网上支付业务构成挑战,电子商务商户的高流动性给客户维护增加了困难。商业银行应积极与第三方支付平台合作,拓展支付市场,加大新产品的创新及推广力度,提高商业银行核心竞争力。
[期刊] 南方金融  [作者] 严青  
笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以“三个代表”统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施“四大跨越”发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越。 (一)实施从国有独资性质向股份制性质的跨越战略。 国有独资商业银行实行产权制度改革,走商业银行股份化道路,是市场经济的必然选择,是我国国有商业银行走向市场赢得竞争优势的最基本条件。要争
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