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[期刊] 武汉金融
[作者]
中国人民银行济宁市中心支行课题组 岳隆杰
由于地方性中小商业银行在激烈的银行业竞争中处于劣势地位,因此寻找"蓝海战略"成为地方性商业银行经营策略的重中之重。本文通过对济宁银行的小微信贷案例进行剖析,来探索地方性中小商业银行的"蓝海战略"定位。
关键词：
中小商业银行 蓝海战略 济宁案例
[期刊] 金融发展研究
[作者]
岳隆杰 廉龙 高雷
在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一。本文通过对济宁银行实施"蓝海战略"推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件。
关键词：
中小银行 低端信贷市场 蓝海战略
[期刊] 农村金融研究
[作者]
王兵
小微企业是国民经济体系中的重要组成部分,是提供新增就业岗位的主要渠道,是企业家创业成长的主要平台,促进小微企业发展对我国经济发展具有重要的战略意义。中小商业银行应充分认识发展小微信贷业务的重要意义,积极发展小微信贷业务,同时应采取有效风险防控措施,保障信贷资产安全。
[期刊] 武汉金融
[作者]
张泽华
地方性商业银行是我国商业银行体系的重要组成部分,在支持区域经济发展、中小企业成长等方面发挥着重要作用。基于对我国地方性商业银行现状与特点的解析,讨论其当前面临的问题与挑战,进而结合具体案例,从战略定位、战略塑能和战略组织等方面对我国地方性商业银行的转型发展战略进行分析,并提出转型路径。
关键词：
地方性商业银行 转型发展 战略
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杜晓山 刘文璞 任常青 孙同全
在我国,城市商业银行由于产品和服务的同质化现象愈加严重,市场空间异常狭窄,市场竞争日益激烈,面向大企业的信贷供给严重过剩。与此同时,城市和农村的低端需求者,如中、小、微型企业和农户的金融需求远没有得到满
[期刊] 金融与经济
[作者]
谢守祥 张晓虎 钟源
本文运用SWOT方法分析中小商业银行在金融全面开放环境下面临的机会和威胁,并结合其优劣势提出中小商业银行应采取密集性成长战略和策略联盟战略,同时从营销理念转变、产品和服务创新、人才工程建设、获取政府支持四个方面提出战略实施的保障措施。
[期刊] 技术经济
[作者]
夏恩君 王素娟 张一
从信息不对称情况下商业银行与小微企业的动态博弈分析切入,探索目前银行发展小微企业信贷业务的瓶颈及解决途径。结合SPP理论,运用"链式"思维,从商业银行如何确立优质的小微企业客户群体、如何引导小微企业信贷的客户经理拓展业务模式、如何加快金融产品及服务的创新速度等方面,深入探讨商业银行发展小微企业金融的可行方案。
关键词：
小微企业 信贷业务 商业银行 博弈论
[期刊] 统计与决策
[作者]
谢从斌
随着全球金融深化的加速和国内金融体制改革步伐的加快,我国银行体系发生了巨大的变化:国有银行一统天下的局面逐步被打破,金融机构设置开始呈多样化发展。现有银行组织结构分为三个层次:一是工、农、中、建四大国有商业银行;二是跨区域的股份制商业银行,如上海浦东发展银行、民生银行、华夏银行、深圳发展银行、交通银行、招商银行、福建兴业银行、广东发展银行、中国光大银行以及独资的中信实业银行;三是地方性的城市商业银行,由各自区域的城市信用社发展而
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
李文江
多家中小商业银行的迅速崛起并显示出较强的生命力，这是金融体制改革的一大硕果。随着国有银行商业化程度的提高以及我国现代企业制度的建立健全，中小商业银行的生存和发展环境将发生大的变化，研究和探索更有利发展的途径是其现实选择。一、中小商业银行在经济建设中发...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
李燕 左伟 龚军伟
[期刊] 中国金融
[作者]
赵南岳
中小商业银行在资产规模、经营地域、所处发展阶段、筹资手段、经营管理水平、发展战略等方面都有其特殊性,决定了这一群体在面临资本监管新形势下,所面对的资本问题更加复杂,从而也更加突出。数据显示,2011年城商行群体是各类银行机构中发展最快的,其重要性也日益增加。然而,该群体仍处在"开疆拓土"的快速发展期,业务拓展对资本的耗用仍比较大。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
宋光辉 许林 郭文伟
首先,在分析我国银行发展史的基础上,界定了中小商业银行的概念与特征,从中小企业融资视角与中小企业融资难的现状出发,把中小商业银行发展战略分解成重组、扩张和本土化三种,并提出了相应的研究假设。其次,针对每种发展战略分别选择了3家(共9家)中小商业银行为研究样本,从盈利能力与运营管理能力两方面对其发展战略效率进行了实证研究。研究认为,本土化战略比其他两种战略更有效率,从而为发展中小商业银行提供了理论基础。
[期刊] 中国金融
[作者]
王珏帅
商业银行中小企业信贷业务发展缓慢的原因首先,这是由中小企业自身的特点决定的。一是中小企业大多资产和经营规模小,易受经济周期波动影响,抗风险能力弱。据统计,全国每年新注册民营企业15万家,而有10万家又会因各种原因注销,其平均寿命仅2.9年。
[期刊] 金融论坛
[作者]
王新 贾自强
自2001年以来,国内商业银行陆续借鉴政府采购的做法开展了集中采购,但商业银行业务发展不断变化的迫切需求仍与集中采购现状之间存在着一系列的矛盾,作者通过对战略采购与集中采购的比较,提出商业银行尤其是中小商业银行应尽快实施战略采购。作者还就中小商业银行建立战略采购体系提出相关策略建议:研究并制定采购战略规划,建立扁平化的战略采购组织架构,搭建战略采购制度体系,建立采购品类分类目录,制定差异化采购策略以及启用示范类采购文本等。另外,作者指出中小商业银行对核心品类的采购应优先考虑实行战略采购。
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