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[期刊] 会计之友  [作者] 陈胜军  
地方交通控股集团的战略单一化,业务为准公共产品,项目投资规模大、期限长等特点决定其资金管理需要采用集中管理控制。文章提出一套集团设立独立财务公司来集中管控资金的"公司化+行政化"管理模式,认为适合地方交通控股集团现行经营管理需求。
[期刊] 会计之友  [作者] 何向荣  
资金管理是集团企业管理的重要内容,在信息技术时代集团企业资金管理模式不断更新,呈现出新的特征。文章在回顾集团企业资金管理模式演进的基础上,分析了集团企业资金管理面临的新挑战,并以山西交通控股集团公司为例,进一步分析了集团企业资金管理向战略延伸、金融服务和价值创造转型的发展路径,提出了覆盖企业战略目标、预算管理、资金归集、金融服务、风险防控、资产管理、决策支持为一体的整合性资金管理框架,扩展了资金管理范畴,以期为同类企业的资金管理提供参考。
[期刊] 清华大学教育研究  [作者] 刘少雪  
中国近代大学是中国社会近代化过程的起点,它的产生被赋予了过高的政治性目的,从而掩盖了大学本来应该具有的学术性目的。因此,中国近现代大学自产生之日起,就有很浓厚的行政化管理色彩。本文主要对我国近现代大学的行政化管理色彩的源头进行了梳理,并结合世界高等教育发展的趋势,讨论大学的行政化管理模式是否已经成为一种必然。
[期刊] 中国金融  [作者] 邵靖  杜彦坤  
地方金融控股集团亟须建立及完善信息披露、准入退出、风险防控等配套机制,形成相应的制度,确保实现持续稳健发展金融控股集团是金融业实现综合经营的一种组织形式。近年来,我国各地相继出现了地方政府整合金融资源,主导组建金融控股集团的热潮。在这一过程中,管理地方国有资产的投资经营公司,成为向金融控股集团转型的主体。
[期刊] 教育发展研究  [作者]
日前发布的《国家中长期人才发展规划纲要》提出,要克服人才管理中存在的行政化、"官本位"倾向,取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 王蓓  郑建明  
企业集团在世界各国普遍存在,并以金字塔股权结构作为最主要的组织架构模式。本文从终极控制人的性质、现金流量权与控制权的分离、垂直层级、横向跨度、上市公司在金字塔结构中的身份这五个方面回顾和梳理了相关文献,发现金字塔控股对公司价值的影响具有双向性。控股股东的"隧道挖掘"和过度投资导致了金字塔控股的折价效应;而集团内部市场对不完全市场的替代,金字塔纵向组织分权的激励作用都会产生溢价效应。从"金字塔股权结构"到"金字塔控股集团"的变化,不仅把单纯的股权结构研究扩展到组织结构的研究,而且丰富了企业边界理论。市场化程度的提高和投资者保护的加强对金字塔控股集团折价或溢价效应的影响还有待进一步的研究。
[期刊] 经济问题  [作者] 谢清河  
随着我国加入WTO和经济金融体制改革的不断深入,我国金融业面临全面对外开放的日期日益临近。在这种激烈的竞争形势下,借鉴国外金融控股公司发展经验,研究我国如何稳健发展金融控股公司很有现实意义。运用制度经济学分析方法,分析比较了金融控股公司的主要优势和西方国家金融控股公司发展的主要情况,并进一步从理论和我国实际的角度阐述了我国金融控股公司发展中存在的主要问题与障碍,进而针对性地提出了促进我国金融控股公司发展的主要对策。
[期刊] 金融与经济  [作者] 陈晖萌  王纳  
在"分业经营、分业监管"格局下,金融控股集团是中国金融机构实现综合经营的现实选择。金融控股集团母子公司体系中公司治理与集团管理之间存在潜在冲突,由此可能导致的法律风险不容忽视。笔者提出政策建议:为有效地缓解金融控股集团公司治理与集团管理之间的冲突,实现两者的密切协同与良性互动,股权结构应当向"子公司股权一元化,母公司股权多元化"方向演进。
[期刊] 新金融  [作者] 傅章彦  杨晓龙  
本文基于监管部门风险管理要求和国外金融控股集团风险管理的实践,结合国内金融控股集团发展现状,对国内金融控股集团风险管理模式选择问题进行了深入探讨。文章认为,基于"战略监控型",以风险"分层、分类、集中"管理为特征的风险管理模式适用于国内大多数金融控股集团。同时,文章基于该模式框架,明确了分阶段推进全面风险管理建设的措施要求。
[期刊] 金融研究  [作者] 潘东  彭小兵  
本文构建控股集团框架内子公司控制权配置模型。研究表明,控股集团应根据控股子公司的实际发展绩效、运营状况以及子公司经营者的能力是否适应子公司及集团整体的发展要求而动态地配置控制权;这时,母公司对子公司的监管是相机的监管。基于相机的控制权配置模式,文章提出了控股集团实现控制权动态配置的事实体制路径,界定了控股母公司的相机监管功能定位和权力边界,并以金融控股集团为典型案例进行了实证研究。
[期刊] 上海金融  [作者] 李好好  于杰  
入世以后,面对以混业经营为特征的国外金融机构,我国金融业也必然要通过组建金融控股集团,由分业经营转变为混业经营。美国花旗集团是全球金融混业经营的最典型代表,中国的金融机构近年来也开始了混业经营的试点,“中银”、“光大”和“平安”是正在实践中的3种典型模式。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 牛凯龙  李永军  
构建综合性金融控股集团是提升我国金融业国际竞争力的一项重要举措,但是在如何选择金融控股集团的运营模式和组织管理架构上处于探索阶段。本文在梳理金融控股集团发展历史的基础上,对金融控股集团的运营模式、组织管理模式进行了比较分析,对花旗等五大金融控股集团进行了典型案例分解,并以此为基础提出立足我国国情构建金融控股集团的建议。
[期刊] 银行家  [作者] 韩晓宇  赵蕊  
金融控股集团内部治理结构复杂,同时还存在风险传递效应。本文分析了我国金融控股公司在内部控制与治理结构上普遍存在的产权过于集中,董事会结构不合理,以及内部控制体系的缺失等问题,并提出我国金融控股集团治理结构与内部控制的重构路径。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 武晓芬  屠强  
我国地方金融控股集团在90年代后期形成,是金融业分业经营的产物。多年的实践,地方金融控股集团在不同程度上改善了地方金融企业的资产状况。目前云南省传统的金融机构门类较为齐全,为构建云南金融控股公司提供了条件。本文通过对其他省区地方金融控股集团的研究分析,借鉴其成功之处,探寻云南省金融控股集团的模式。金融控股集团的建立,有利于云南国际金融中心的创建尤其是东南亚金融中心的创建,有利于提升云南金融企业综合竞争力,更好地促进云南地方经济的发展。
[期刊] 银行家  [作者] 韩晓宇  董治  
就西方金融发达国家的经验而言,金融控股集团普遍都由大银行发起,通过并购等手段不断扩充资本、增加业务,最终形成了金融市场各类业务齐全的庞大企业集群。自上世纪50年代以来,伴随着不断增强的经济全球化的趋势,欧洲和美国的诸多金融机构不断在世界金融市场上展开激励竞争,因此,其相互之间也是不断竞
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