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[期刊] 经济师
[作者]
蒋本莺
为更好实现“1+1>2”的地勘单位重组合并改革目标，文章通过对福建省内外地勘队伍改革进程的观察，从组织使命和现实实现的角度分析了提高职工积极性的必要性，并且结合福建省及其他省份地勘单位的现状，得出了当前地勘单位激励体系中存在的绩效考核制度与实际结合不紧密、工资分配和增长机制不够合理、职工对未来的发展前途不乐观等问题，探讨了地勘单位人力资源管理面临的瓶颈和难点，提出要从思想上高度重视、人事处要从细节上考虑周全、二级地勘单位要优化方式方法等建议。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
张典耀 傅龙根 戴敦文
通过总结经验，解决分配中的矛盾，制定 ４种分配形式， ４定了队伍，提高了服务 质量，并激发了创收热情。
关键词：
情报管理 分配制度 奖励方法
[期刊] 大学图书馆学报
[作者]
于鸣镝
高校图书馆要深化改革,就必须干方百计地把广大图书馆员的劳动积极性充分地调动起来。当前,必须稳定这支专业队伍,制止“孔雀东南飞”这种人才流动现象。图书馆员为什么纷纷调离图书馆呢?说到底,就是因为图书馆的地位低、条件差、收入少。——在学校,图书馆员不但不能与教学、科研人员相提并论,就是与同属于“教学辅助人员”的实验员和系资料室的资料员相比也似乎要“低半格”。——一周七天,虽然大家都是六天上班,但图书馆却要七分之七开馆。一天八小时坐班制,时刻都捆绑在岗位上,偶有“早关”或
[期刊] 改革
[作者]
张文魁
内部职工持股能调动职工的积极性吗张文魁（一）美国有一个由非政府界人士和机构倡导的职工持股计划（ＥｍｐｌｏｙｅｅｓｔｏｃｋｏｗｎｅｒｓｈｉｐＰｌａｎ，缩写为ＥＳＯＰ），鼓励雇员持有本公司的股票。几年前，美国一位推崇ＥＳＯＰ的经济学家杰弗里·盖茨先生曾来...
[期刊] 开发研究
[作者]
包晓霞
二重组织观与“调动职工劳动积极性”包晓霞一、何谓＂调动职工的劳动积极性＂职工的劳动积极性，是管理科学的重要研究领域，在现代社会心理学中也有广泛的研究背景，其中团体动力学、组织行为和领导行为领域研究得最多。多维度的研究产生了丰富的概念。这些概念之间变异...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨继平
本文在对内在性需要特点分析的基础上 ,认为随着我国企业职工整体素质的提高 ,要想充分调动职工的积极性 ,必须对企业重新进行设计 ,摸索出一套适合我国企业实际情况的激励方法
关键词：
内在性需要 工作设计
[期刊] 华东经济管理
[作者]
白韩荣
党中央非常重视搞活国营大中型企业,不久前专门召开工作会议研究了这个问题。那么,企业活力的源泉在哪里呢?多年的历史实践证明,企业活力的源泉在于广大职工的积极性。职工积极性的充分发挥,是一个企业进步发展的动力。因此,对职工积极性的现状、影响积极性的原因及如何调动职工的积极性进行探讨,是摆在理论工作者和思想政治工作者面前的一项紧迫的任务,也是企业目前亟待解决的重大课题之
[期刊] 华东经济管理
[作者]
任荣桂
如何调动职工的积极性呢?实践使人们深深体会到,抓好企业思想政治工作的阵地建设,是做好企业思想政治工作,有效地调动职工积极性的首要任务之一。几年来,我们苏州机床电器厂在抓好职工思想政治工作方面,主要从抓好舆论宣传,文化娱乐和班组建设三个阵地入手,并围绕企业生产经营目标开展工作,取得了一定的成效.一、抓好舆论宣传阵地建设,是调动职工积极性的重要手段。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
季国富
调动职工积极性的问题,应注意和要考虑的心理学问题很多。然而,从人的心理结构来说,要使一个人的聪明才智得到充分发挥,不仅需要有高度发达的智力,而且还必须有非智力因素的积极参与。西方心理学家詹姆士通过调查发现,一个人平常表现的工作能力水平与经过激发可能达到的工作能力水平之间存在着大约60%左右的差距。这就向我们揭示了非智力因素在挖掘人的智慧潜能中的极其重要的作用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
鄢全清
作为一个企事业单位的领导,如何运用激励的手段,强化激励机制更有效地把职工群众潜在的积极性充分发挥出来,使之为企业的振兴和四化建设建功立业?我在实践中,有这样几点体会:一、做好思想工作,激发政治热情我们宾馆现有167名职工。其中近40%是中老年职工,60%以上是青年职工。年龄不同,工种多样,思想和思维方式各异。为了把各种不同的思想统一起来,为振兴企业努力工作,我
[期刊] 中国劳动
[作者]
朱樟坤
[期刊] 中国高等教育
[作者]
陈效兰
长期以来在思想政治理论课教学中,片面强调学生在知记、背诵、复现过程中掌握知识,忽略运用现代教学手段、教学方法调动学生思维的积极性。教师对学生的学习主体地位认识存在较大偏差,在教
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
Ｒｕｂéｎ Ａｍéｒｉｃｏ Ｍａｒｔí 朱岩 李富明
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王志发,云鹤,张钧,郑小平
分配制度改革对于职工来讲是最敏感的问题,同时也是医院经营管理的热点、难点。我院从1988年开始,每年坚持把分配方案提交职工代表大会进行专题讨论,根据职工意见逐步完善。到目前为止,已形成一套比较系统的、职工容易接受的分配模式。现简要介绍如下: 一、分配项目 我院现有的分配项目分三大部分:一是工资部分,包括基础工资和效益工资。基础工资是按照国家及自治区有关规定应发的岗位工资和各种补助,
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