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[期刊] 建筑经济  [作者] 牛立军  张丽霞  
在项目管理过程中经常要进行诸如财务评价、技术方案风险分析、价值工程等方面的计算,而这些计算又较为繁琐,编制计算机程序需要专门的语言环境支持。通过在最大众化的Word环境下编制财务评价计算机程序的示例为广大项目管理工作者介绍了简单、方便的计算机编程方法,而这些方法就镶嵌在大家几乎每天都使用的Word中,深入挖掘Word的强大功能无疑会对项目管理技术的发展有极大的帮助。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 田利军  杜茂宝  
知识管理绩效评价对提高企业的核心竞争力具有非常重要的意义,投入产出审计法以刚性的财务指标取代柔性的主观打分,更加客观、真实。实证结果基本支持我们的假设,即知识管理的实施可以在一定程度上提高企业的财务绩效,但有时间上的滞后。
[期刊] 会计研究  [作者] 杨臻黛  
财务管理本质上是一种综合性的价值管理,财务管理的对象是资金运动,企业各项经营活动的情况和成果都要通过资金运动反映出来,所以,理财基本目标与企业总目标应该逻辑一致。现代企业必须为利益相关者谋取最大的利益,这样,现代企业理财基本目标也必须体现这种思想,这...
[期刊] 财务与会计  [作者] 李心合  李凤云  
关注风险管理时下,风险管理在企业界日渐盛行。尤其是2004年美国反欺诈财务报告委员会发布《企业风险管理—整合框架》以后,国内许多管理部门和企业组织纷纷着手制定风险管理制度框架和操作手册,如国资委就于2006年制定发布了《中央企业全面风险管理指引》。对风险管理态度的转变起因于若干具体的事实或现象。诸如:(1)市场结构转型。我国的市场结构已于上世纪90年代从卖方市场转向买方市场,就商品经营而言,买方市场的
[期刊] 全球教育展望  [作者] 夏雪梅  
学生对新学习方式的理解和感受会影响他们在新的课程和学习形态中的表现。项目化学习进入到学科课程对学生而言意味着什么?通过对现有文献的分析,系统呈现项目化学习中四个维度的学生视角:哪些学生有可能获得成长,获得怎样的成长,遇到怎样的挑战,在传统与项目化学习情境中的学生发生了哪些变化。通过在小学阶段语文和数学两个主要学科进行项目化学习设计和实施,采集过程中的教师和学生数据,呈现令人惊喜者、保持者、令人失望者等三种不同类型的学生对项目化学习的理解和体验,进而讨论如何基于学生视角更好地进行学科项目化学习的设计与实施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨志军  
如何快速进行财务分析对一些项目评审尤其重要,特别是国家有关部委的一些专项基金的评审,要求短时间内对申报公司的财务状况进行分析,并提出评价意见,有时候,还要提出意见供非财务专家(技术专业类专家)参考。笔者就申请国家基金投入评审时(也即站在债权人角度,并非站在股东投资者角度)如何快速进行财务报表分析谈点看法。(一)明确快速报表分析的重点鉴于项目申报专家评审阶段时间比
[期刊] 会计之友  [作者] 高新宇  李祥艳  
项目管理是一种新型管理技术,广泛应用于国防、航天、建筑等领域。文章在分析高校财务管理特点及其存在问题的基础上,将项目管理的新理念引入高校财务管理中,并阐述了项目管理在高校财务中应用的具体内容和过程。
[期刊] 会计之友  [作者] 邹晴  
在电网建设项目评估工作中财务评价是非常重要的一环,直接关系到电网建设项目决策的成败,采用科学、操作性强的财务评价方法是项目投资评价中亟待解决的重要问题。文章简要介绍了财务评价的涵义,并通过实际案例的分析与计算,对电网建设项目的财务评价方法进行分析与说明,为电网建设项目财务评价的深入探讨与实际应用提供相关依据。
[期刊] 技术经济  [作者] 王彤  
“复关”与建设项目财务评价化工部规划院王彤随着我国恢复关贸总协定缔约国地位的临近,了解、研究有关关贸总协定及其对各经济部门影响的工作正在抓紧进行.“复关”越来越为人们所注目;并成为一个热门话题.就项目评价而言,一个自然产生的问题是:采用什么价格进行财...
[期刊] 技术经济  [作者] 林丰岩  
内部收益率法与净现值法假定同一项目、同一时期内产生的现金流入会产生不同的再投资收益率,这种不切实际的假设容易导致择优决策的失误。同时,在需多期投资支出的项目分析中,目前计算方法下的内部收益率不能如实地反映项目的真实收益率。本文创立的分界贴现率、稳健收益率可帮助我们分别解决这两方面的问题。
[期刊] 财政研究  [作者] 姚晓民  杨瑞平  
现代企业理论认为企业是一组契约的联合,契约关系人不仅包括股东、债权人,还包括员工、客户、政府乃至社会。按照理性经济人假说,在企业经营活动中,各契约关系人都会最大可能地追求自身利益最大化。这样,在财富不变的情况下,强调一方利益,必然会损害另一方利益。因此,企业财务管理目标应该是在契约各方相互博弈中的一种均衡。
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯敏  
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯敏  
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘学林  姜四军  
决定一项复杂项目开发成功的主要因素是:在其开发过程中是否实施了科学、有效的管理,包括对从事项目研究、研制人员的组织管理,对项目的计划管理,对项目开发过程中的设备、物资管理以及对项目的财务管理。而在以上因素中,加强项目的财务管理是关键因素,因为财务管理工作做得好,就能够把各类资源协调组织起来,有序投入到项目的研究、设计、试制、试验、生产、运用工作中去。那么,如何创新项目财务管理新思路,以确保项目获取比较好的经济效益?
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