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[期刊] 中国高等教育
[作者]
徐庆国
高校人事制度改革与高校管理人员专业化角度不完全相同但交集甚广。高校人事制度改革方案的出台首先必须关注人心、抓住人心。实行人员编制备案管理是当代高等学校的发展趋势。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
费湘军
[期刊] 高等农业教育
[作者]
杨玉浩
高校在推行岗位设置制度和人员聘用制度过程中,管理岗位制度改革遇到新的问题。结合广东地区高校人事制度改革实践,归纳出当前高校管理岗位存在人员工作性质、管理人员职员制、"双肩挑"人员比例和聘用岗位调整等关键问题,在此基础上提出完善高校人事制度改革的思路。
[期刊] 中国高等教育
[作者]
管培俊
随着我国高等教育进入内涵式发展的关键阶段,长期困扰高校发展的体制机制性障碍,特别是用人机制的瓶颈性因素进一步凸显。全面推进教育事业科学发展,迫切要求进一步加快高校人事分配制度改革步伐。深入推进新一轮高校人事制度改革,也不可避免地被提上教育综
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
邓国胜
高校人事制度的改革应当放在国家事业单位改革的大背景下,结合高等学校的特点进行研究和推进。未来中国事业单位的改革方向是不断提升自主性和公共性,高校人事制度的改革也应当顺应这一趋势,正确把握改革的方向。而高校人事制度改革的路径又需要结合高校的特点,根据高校的属性渐进推进。
关键词：
人事制度 改革 事业单位
[期刊] 中国高等教育
[作者]
吕玉刚
兴校强校,决定的因素是什么?是人才。抓人才,靠什么?靠事业、靠感情、靠待遇、靠氛围。这些都离不开创新人才工作政策和机制,改革和理顺内部人事及分配制度。人说我们的许多高校已开始了一场静悄悄的人事及分配制度革命。这是不假的:铁饭碗被打破、教师聘任制兴起、职员制在试点、分配档次被拉开,等等。但也不可否认,这些改革都还是初步的和不完善的,大部分高校在人才竞争上还处于劣势,许多深层次的矛盾问题亟需通过深化改革去解决。目前,我国事业单位人事制度改革正在酝酿新突破,如何抢抓机遇,深谋远虑,把校内人事分配制度改革引向深入,把三支人才队伍、特别是教师人才队伍建设好,扎实推进人才强校战略,是各高校、尤其是党政主要...
[期刊] 中国高等教育
[作者]
钟月
在高等学校的各项管理工作中,人事管理工作具有十分重要的地位和作用,是一项复杂的系统工程,可以说是高校各项管理工作的核心。以什么样的思想观念开展人事管理工作,在某种程度上决定了学校的整体管理水平,关系到办学质量,关系到学校的发展。在新的形式下,要充分发挥高等学校人事管理工作的职能与作用,必须不断解放思想,才能适应高等教育发展
[期刊] 教育发展研究
[作者]
杨海怡
高校人事制度的改革创新是推动高校质量建设的力量源泉,是学校可持续发展的根本保障。本文通过对高校人事制度改革中"非升即走"制度改革现状的分析,总结该制度存在的问题,并提出相关完善建议。
关键词：
高校人事制度改革 非升即走
[期刊] 教育研究
[作者]
管培俊
建设现代大学制度,完善大学内部治理结构,迫切要求加快高校人事分配制度改革步伐。新时期高校人事制度改革要更加有利于自主性和公共性的平衡,强调理性和精细、开放性和多元性、民主性和科学性。深化高校人事制度改革,需要在认识论、方法论方面进一步达成共识。新一轮高校人事制度改革应着力于建立适应现代大学制度的高校人事管理体系;完善适应中国特色现代大学制度的内部治理结构;增强核心竞争力的教学科研组织方式;建立适应"协同创新"需要的新型用人机制和竞争激励机制。
关键词：
现代大学制度 人事制度改革 内部治理结构
[期刊] 教育发展研究
[作者]
山鸣峰 李双
[期刊] 中国成人教育
[作者]
刘海燕
高校要适应经济转型时期发展需求,不仅需要丰富的教学资源,打造一支优秀的师资队伍,还需要一支具备专业化素质的教育管理队伍。高校管理人员专业化素质发展是实现高等教育行政管理专业化的重要手段,在推进高校管理人员专业化素质发展工作中,高校既要关注其个人专业素质的提升,还需要设计规章制度作为长期保障,开展相关研究,以促进高校提升管理能力和教育质量。
关键词：
高校 管理人员专业化 管理能力
[期刊] 教育科学
[作者]
彭江
在我国高校新一轮的人事制度改革中 ,在理论和实践上 ,高校教师由市场进行基础配置 ,将产生“市场失灵” ;由政府进行宏观调控 ,将产生“政府失灵” ;由学校进行内部管理 ,将产生“学校失灵”。而由第三部门组织对高校师资进行的社会经营将可能克服市场、政府和学校的缺陷 ,成为高校教师人事制度改革的新出路。
关键词：
高校教师 市场 政府 学校 社会经营
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
杨璐 王建武
本文从新时代的新要求、职工队伍所肩负的责任、助力教师队伍发展以及职工队伍自身发展诉求等四个方面,梳理高校职工队伍人事制度改革的必要性,提出职工队伍人事制度改革聚焦、确定改革迈步的四个途径,即战略规划分析、学理研究推演、职工队伍现状探索、教职工需求汇集,并以清华大学为例,对教职工需求汇集路径所采用的研究方法和技术路径详加说明,客观分析职工队伍人事制度改革在编制管理、用人用工复杂性、行政管控模式及管理分权以及法律等方面存在的难题,尝试探索高校职工队伍人事制度改革在编制管理、岗位管理、考核评价、薪酬以及职工发展五个方面的可行性路径,以期为高校即将开展的职工队伍人事制度改革提供建议和参考。
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