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[期刊] 中国内部审计  [作者] 王兵  杜杨  
本文以国际内部审计师协会发表的立场公告《有效风险管理和控制的三道防线》为依据,阐述企业进行有效风险管理和控制所应构建的三道防线,并具体说明三道防线的组成、运作、协调及内部审计所应扮演的角色。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王怡心  Douglas J.Anderson  Gina Eubanks  
内部控制三道防线的重要性体现在能够促使组织达成目标,应善用三道防线,做好内部控制设计和执行,降低风险到组织可接受的水平。风险和控制二者不同,有些风险可以被接受,有些风险则要完全或部分降低到一定水平。本文分为三个部分:(1)建立内部控制三道防线。(2)建立和协调三道防线。(3)
[期刊] 中国内部审计  [作者] 陈锦烽  
一、前言国际内部稽核协会(IIA)于2013年元月发布立场公告:《有效风险管理与控制的三道防线》,阐述企业为进行有效风险管理与控制所应建构的三道防线,具体说明这三道防线的组成、运作及协调,以及内部稽核的角色。本文简介其内容及主要观念如下。现代企业通常由多元的团队共同致力于机构的风险管理与控制,其成员可能包括企业风险管理专家、遵循主管、内部控制专家、内部稽核、质量检查人员、舞弊调查人员以及其他风险及控制专业人员。由于这些成员分散于多个部门及单位,其职责必须审慎协调,以确保风险及控制流程的有效运作。换言之,各种风险管理与
[期刊] 农村金融研究  [作者] 郑鑫  
商业银行内部控制"三道防线"的制度安排发轫于1997年中国人民银行发布的《加强金融机构内部控制的指导原则》。根据五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的指导思想,本文深入分析了"三道防线"的制度变迁,防控对象、目标,防控主体以及功能设置,以期通过探求本质和明晰概念,统一认识,为商业银行优化"三道防线"设置提供思路和借鉴。
[期刊] 审计研究  [作者] 董月超  
风险管理是对内部控制的继承与发展,两者都强调了全员参与、运用相关技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但是风险管理包含了对战略目标的管理,能够直接产生效益,且强调风险的自然对冲。内部控制属于企业管理范畴,风险管理属于企业治理范畴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 毕秀玲  刘延芳  
信息技术的快速发展以及互联网的普及改变了商业运营环境,在给企业发展带来重大机遇的同时,无处不在的网络风险也给企业管理带来了新问题。管理网络风险、保护关键信息系统成为企业持续发展的战略大事。本文根据COSO 2013内部控制最新标准,将网络风险纳入内部控制框架进行分析,以期为企业管理网络风险提供相对全面且具有可操作性的指导。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 殷允凤  王雪  
本文运用流程分解法梳理出外汇检查执法风险,尝试参照COSO风险管理框架(2017版)和国际内部审计师协会(IIA)新"三线模型"(2020),探索构建外汇检查执法风险管理与控制框架,为防范外汇检查执法风险和提高外汇执法效能提供借鉴经验,有力打击外汇违法违规行为,有效防范跨境资金流动风险,为维护外汇市场秩序和国家经济金融稳定提供内部保障。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 姜海军  李雪松  
内部控制和风险管理是在文献中经常出现的两个概念,由于这两个概念的含义有交叉,在使用的过程中时有混淆。本文廓清了这两个概念的确切含义,并指出了这两个概念的关系。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 周兆生  
本文介绍美国COSO委员会关于内部控制及风险管理的两个报告以及相关研究,分析比较内部控制与风险管理的联系与区别,指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王怡心  
1992年COSO发布《内部控制——整合架构》(初始架构)已获得广泛接受,并且被世界各国广泛地实施与应用。该架构已被认可为一个领先的内部控制架构,用来设计、导入和评估内部控制的有效性。从初始架构开始至今的二十年来,商业环境已经产生剧烈的改变,
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张文娜  
案例背景厦门国贸集团股份有限公司(以下简称公司)是一家综合性企业,始创于1980年,于1996年上市。经过三十多年发展,已形成供应链管理、房地产经营和金融服务三大核心业务。2014年公司实现营业收入552.88亿元,实现归属母公司所有者的净利润8.49亿元,2014年末资产总额达到344.42亿元。根据公司新
[期刊] 中国金融  [作者] 于文萍  
近年来,为提高行政事业单位内部管理水平,深化政府采购制度改革,财政部制定出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》等一系列旨在加强政府采购活动内控管理的制度规定,并提出在政府采购活动中“实行分事行权、分岗设权、分级授权,定期轮岗,强化内部流程控制”等要求。建立健全并有效实施采购内部控制管理,是贯彻落实党的十九大精神、加强权力运行制约监督的重要手段,是深化政府采购制度改革的内在要求,也是切实加强采购活动监督、确保采购活动实现采购管理目标的重要手段,对提升政府采购活动的组织管理水平和预算资金使用效益具有重要意义。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 严晖  
2004年COSO委员会正式发布了企业风险管理框架(ERM),这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一个飞跃性的内部控制研究成果。本文从公司治理内涵入手,以广义公司治理所基于的利益相关者理论为基础,分析公司治理与公司管理的关系,考察内部控制演变过程与公司管理的关系,在此基础上重点研究COSO的最新研究成果ERM这一广义的内部控制对公司治理和公司管理的影响。本文的结论是:ERM能提高公司治理效率,实施有效公司管理,实现公司治理和公司管理的有机整合。
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