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[期刊] 现代管理科学
[作者]
陶魄
文章分析了中小钢铁企业在重组并购大潮下的处境,指出不同类型企业的发展思路并提出了多个选择对策;同时,作者呼吁进一步开放钢铁资本市场,外资进入不仅会加速钢铁业重组并购的步伐,也可以解决中小企业淘汰落后所需要的资金问题;让中外企业同场竞技,提高国内钢铁企业的综合竞争能力。
关键词：
钢铁 企业 重组并购
[期刊] 工业工程
[作者]
李伟 易树平 龙跃
分析了中小型钢铁企业生产物流管理存在的普遍问题和生产物流的特点,建立以CPFR思想指导的生产物流管理规范和例外事件处理机制。应用JIT和MRPⅡ二种现代生产管理理论,构建了一套针对中小钢铁企业的生产物流推-拉分段管理模式:以MRPⅡ为主线,采用推式生产模式,进行连续生产阶段的生产计划的制定和生产物流控制;以JIT为主线,采用拉式生产模式,进行离散生产阶段的生产物流控制。X集团应用效果表明了该模式对生产物流相关指标改善的有效性。
[期刊] 统计与决策
[作者]
王谦 西凤茹 郝伟
为全面客观评价我国钢铁企业并购重组后的绩效水平,文章选择了7个方面共28个评判指标,通过定量与定性相结合,利用模糊综合评价方法与层次分析法建立了新的多层次模糊综合绩效评价模型和体系。通过该评价模型和体系的建立以及实证分析,得出我国钢铁企业要注重企业利润的同时也要重视环保与科技创新能力、规模效益和人力资源的充分利用。该模型具有评价结果准确度高、全面客观等优点,为我国钢铁企业并购重组的绩效研究提供了一条新的方法和思路。
[期刊] 改革
[作者]
肖庆文 来有为
我国钢铁企业的并购起步较早,积累了一些重组整合的成功经验。不过,近年来国内钢铁企业的并购动机出现变化,在很大程度上是为了应对产业政策,以获得"产能指标"。国内领先企业大举收购本该要淘汰的产能,地方企业通过合并提高规模,目的都是要新上项目,并未开展实质性的重组整合。"十二五"期间应结合淘汰落后、技术改造和优化布局,积极引导我国钢铁企业开展实质性并购重组。
关键词：
钢铁产业 并购重组 转型升级
[期刊] 经济体制改革
[作者]
高梅生
四川钢铁工业实施以资产为纽带的企业联合与重组势在必行 ,今后应着力加快完善资产重组的相关配套措施 ,充分依托和发挥攀枝花钢铁 (集团 )公司的作用 ,形成西南特大型钢铁集团企业 ,提高产业集中度 ,提高企业核心竞争力 ,实现四川钢铁大省向钢铁强省的跨越式发展和转变。
关键词：
四川钢铁企业 资产重组 对策
[期刊] 华东经济管理
[作者]
蒋育翔 黄全福 洪小和
文章基于对钢铁企业能耗现状分析,系统介绍了我国钢铁企业现有的主要能源管理模式及存在的问题和不足,提出了我国钢铁企业加强能源管理的思路和发展方向。
关键词：
钢铁企业 能源管理 系统节能
[期刊] 财会通讯
[作者]
潘开灵 李灿
近十年来,我国钢铁产业表现出的产业集中度低、产业结构不合理等问题严重制约了我国钢铁工业的发展。2003年以来,全球铁矿石价格连续上涨,导致世界钢铁企业利润率下降,其根本原因是钢铁企业供应链上下游行业间产业结构不对称。国内钢铁企业间的并购重组方式多种多样,包括:股权转让、兼并收购、战略合作联盟、合资战略、资产置换等,几乎涵盖了企业界并购重组的所有方
[期刊] 企业经济
[作者]
万卫红 唐蓉华
近年来钢铁工业外部环境发生巨大变化,原材料价格、运费上涨、全球性的通货膨胀、大型企业之间联合重组加快、节能减排及严格的环保要求等诸多因素使得钢铁企业不得不对以上新形势加以重视,钢铁企业应顺应潮流,抓住机遇求发展,立足自身练内功,优化工艺流程控制成本,发展循环经济提高效益,扬长避短打造竞争优势,实现又好又快的可持续发展。
[期刊] 上海经济研究
[作者]
张立棋
一、增强钢铁工业活力已迫在眉睫钢铁工业是上海经济中重要的基础产业和支柱产业。市属机电、造船等工业每年所需钢材的70%是由上海地方钢铁工业提供的,钢铁工业产值占整个上海工业总产值的11%左右,上缴国家利税总额占上海财政收入的8%左右。同时,上海地方钢铁工业现已形成530万吨钢和490万吨钢材的生产能力,其中特种钢材占全国的18%左右。并能冶炼1200余种钢种,轧制2.2万余种品种规格的钢材,在全国居于举足轻重的地位,是我国的第二大钢铁工业基地。建国40年来,它已累计生产钢1.1亿吨,钢材1亿吨,占全国同期生产总量的15%;累计
[期刊] 财会月刊
[作者]
张曼
由于行业竞争的加剧和金融危机的持续影响,我国大型钢铁企业的融资面临严峻的形势。而传统的融资方式受到国家产业政策和金融政策的较多制约,为确保资金流命脉的畅通,必须探索新的融资模式。本文在阐述供应链融资对于大型钢铁企业的作用的基础上,探讨供应链融资模式的应用问题,为大型钢铁企业成功融资提供参考。
关键词：
大型钢铁企业 供应链融资 风险管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李晓辉 杜鹏 周永源
钢铁企业的兼并重组使企业在更大的规模平台上运营,规模效率是组织机制设计需解决的重要问题。网络组织及其协调方式分析表明,网络组织的优势来源于网络成员独特的资源能力特征以及灵活的匹配机制,能够有效地解决传统组织"效率"与"灵活性"之间的矛盾;规模化后的钢铁企业同网络组织在运行环境以及企业诉求上均具有一致性,网络组织内部的协调运营机制值得参考。考虑成员单位的资源相关性及能力差异,大型钢铁企业的成员间关系呈现协调型、整合型、紧密型以及学习型四种不同类型。文章据此针对性地提出以信任为保障的组织横向协调机制。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘翠英 解媛 张琳
为了提高自身的竞争力,多数企业进行企业的并购整合。但是由于对交易成本的客观存在,一部分企业在整合浪潮中成长的同时,也有一部分企业每况愈下。因此重新研究企业并购中的交易成本,是控制、降低成本,最大化企业受益的必要前提。在国内钢铁行业浪潮的持续推进的大趋势中,本文分析交易成本的影响因素,提出有针对性的建议,对进一步提高企业并购效率,促进有限社会资源的配置有着重要的意义。
关键词：
并购 交易成本 钢铁企业
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