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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李慧才
这个案例是中船管理研究中心特约专家郭威在亲自到外高桥造船厂长期深入调研的基础上撰写的。案例是从企业管理的视角对外高桥成功经验的深入解读和结构化呈现,同时,郭威也非常巧妙地在介绍案例的同时加入了自己的分析和总结,相信会给读者以不同侧面、不同角度的启示。外高桥造船厂迄今只有短短的十几年历史,在具有百年历史的造船企业面前,外高桥只能算是小字辈。但中国造船业和世界造船业都共同见证了外高桥持续跨越发展的奇迹。奇迹的背后,对企业管理的高度重视和孜孜践行是一个重要因素。该案例从生产、研发、销售、组织设计、业务战
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
上海外高桥造船有限公司是中国船舶工业集团公司旗下的子公司,初建于1999年。2010年,造船总量突破700万载重吨,跻身全球前三位,被誉为"中国第一造船厂"。外高桥船厂地处长江之滨,岸线绵延超4公里。
[期刊] 财务与会计
[作者]
佚名
孔子曰:"先有司,赦小过,举贤才。""先有司"。管理者首先要胜任自己的工作,自己要出色地、专业地完成自己的本职工作,并能在工作状态和职业精神上给下属带个好头。试问有谁会忠
[期刊] 企业管理
[作者]
贾宇清
将人才安排在合适岗位,满足他们的需求,给予他们愿景,塑造良好的企业文化,充分发挥人才的优势,让他们的创造力为企业增值。企业如何更好地生存和发展?管理者如何控制和展现自己的行为,才能更好地发挥领导力?如何激励员工为企业创造更多价值?如何最
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郭威
上海外高桥造船(以下简称"外高桥"),为中国船舶工业集团公司旗下子公司,始建于1999年。2010年,外高桥的造船总量突破了700万载重吨,跻身全球前三位,被誉为中国第一造船厂。外高桥造船的成功,为大型企业提供了一个可借鉴的范例,尤其是在我国经济处于转型期的关键时刻、制造业普遍遇到巨大挑战的时候,外高桥的很多管理经验更加值得分享。本案例将从生产、研发、营销、组织设计、业务战略几个角度解读外高桥的成功经验。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
《精益基石———5S管理在外高桥造船的实践》系"外高桥管理丛书"之一。5S管理是精益生产的基石。该书阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验。上海外高桥造船有限公司以先进的造船企业为目标,改变传统理念和
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄锐
外高桥的成功,可以从战略、营销和业务流程等多个角度去理解,但在众多因素中,人力资源管理是不可或缺的一个,尤其是其中的绩效与薪酬管理发挥了重要的支点作用。正是这一支点撬动了整个体系中的各个板块高效地战略协同发展,下面本文试图对其人力资源管理行为进行总结和分析。在外高桥的人力资源建设中,我觉得有四个方面很值得众多遭遇激烈市场竞争的"非垄断"国企学习。一是合理的薪酬战略。在人力资源战略中,薪酬战略是主体,也是人力资源战略落地的关键。为了和企业市场领先的战略匹配,外高桥实施了领先的薪酬战略,其薪酬水平一直高于同行业平均水平,这为其人才的获取和保留提
[期刊] 教育发展研究
[作者]
刘国华
当前,我国学校管理改革的趋势是实行校本管理,建立现代学校制度。传统的学校管理属于外控式管理模式,学校依附于教育行政部门,人、财、物一切由上级行政部门控制,甚至政府包办代替学校的工作,校长只需执行上级部门的决策
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
陈开先
探讨荀子与管子“王霸并道”思想在理论上的可取之处,指出自汉以降的中国历史就是一部“王霸并道”的政治统治史;同时探讨了研究“王霸并道”思想的现实意义。“王霸并道”思想对国家权威的建立与维护、国家国际战略的选择以及对提高企业的战略管理水平都具有重要的借鉴意义。
关键词：
王霸并道 国家权威 战略管理
[期刊] 企业管理
[作者]
王溥
综观人类发展历史,不难发现我们的祖先早在远古时代,为在十分恶劣的生态环境中生存繁衍,已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后,企业发现为了应对环境的多变更需要科学的管理思想、
[期刊] 财务与会计
[作者]
佚名
松下电器的创始人松下幸之助,被称为"经营之神",他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。70%原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好,这是因为创业之初的松下电器名气还不大,只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为,
[期刊] 企业管理
[作者]
钟籍
"不量人力,令于人之所不能为,故其令废;使于人之所不能为,故其事败。"出自《管子·形势》,意为不判断人的能力,命令人去做他们所无法做到的事,他的命令就等同于一句废话;派遣人去做他们无法完成的
[期刊] 财务与会计
[作者]
国际
尽管组织形式是公司制,但我们将股东视为合伙人。我和查理·芒格将我们的股东看作所有者和合伙人,而我们自己是经营合伙人。我们认为,公司本身并非资产的最终所有者,它仅仅是一个将股东和公司资产联系起来的渠道,股东才是公司资产的真正所有者。
[期刊] 改革
[作者]
谢富纪 陈宏民 廖刚
本文在对外高桥保税区发展现状和发展过程中存在的问题进行分析的基础上,提出了外高桥保税区转型的目标模式,即用10年左右的时间逐步把外高桥保税区建设成满足社会主义市场经济发展需要,按国际惯例运作,依托海港、航空港和信息港建设,国际贸易功能和物流功能强大,综合竞争力不断增强,对腹地经济具有强的带动辐射作用的综合型自由贸易区。然后指出了外高桥保税区在实现向综合型自由贸易区转型的过程中,应摒弃政策拉动型的经济发展模式,选择功能创新型的经济发展模式,并就外高桥保税区发展过程中的功能创新问题做了进一步的探讨。
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