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[期刊] 国际经贸探索
[作者]
黄松新
从某种意义上来讲,一个经理当得好坏,直接关系到企业的生死存亡,怎样才能当好经理?笔者认为:充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件;对公司的发展方向和工作目标作出正确决策,是经理的首要工作;用好人才、提高职工素质和搞好内部冒理是经理必须抓的三项关键性工作;处理好各种关系是现代化大生产对经理的要求;利用好国际市场和国内市场,既做好外贸出口,又做好国内生意,以战略的眼光,开拓创新的精神,勇敢地闯出新路子,以适应外贸企业转换经营机制的需要。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
魏廷华
转换企业经营机制,是我国经济体制改革中的一件大事,外贸企业要做好这方面的工作,核心是要解决好企业自主权问题,这涉及到产权制度的改革。以股份制来解决转换企业经营机制问题是一种好办法,但目前企业在发展股份制的外部环境还很不确定的情况下,在原来承包制的基础上进行改善,建立符合市场经济的经营机制也不失为一种采取办法;没有称职的经理人才,企业就无法发展,转换企业经营机制应重视造就人才,外贸企业人才应注重三个方面:即有进行策略规划的能力,有提高服务质量的能力,有在国际市场上操作的能力;外贸企业要引入国际竞争机制,实行多元化经营、集团化经营、国际化经营;建立出口传导机制,通过扩张出口不断增强出口效益。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
钱宗起
长期以来,我国实行对外贸易的统制政策,受单一计划经济的影响较深,因此,外贸企业转换经营机制显得更必要、更迫切。转变观念,树立大市场、大流通、大外贸的思想是转换企业经营机制的前提;政企分开是转换企业经营机制的根本保证,是深化外贸体制改革和适应国际贸易规则的必要条件;自主经营是转换企业经营机制的主要内容。同时要做到产权明晰化,使企业既有对资产的支配、使用权,也要负起保值和增值的责任;无论国家对外贸企业的行政管理还是企业内部管理,都要健全法制,厉行法治;加强领导班子建设,尤其要配备好企业主要负责人,才能带领职工开创外贸业务的新局面。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
李邦君
改革开放以来,我国外贸企业发生了重大变化,由专业外贸企业独家经营向各地、各部门发展自营和兴办“三资”企业等多元化经背转变;由小型、分散的企业经营向组建企业集团经营转变;由专业外贸企业单独经营向工贸、农贸、技贸联合经营转变;由国家单一投资经营向国家、企业和职工个人共同投资的股份制经营转变;并由国内外
[期刊] 当代财经
[作者]
周泽喜 胡元
经济效益问题一直困扰着我国对外贸易的发展。至外贸第一轮承包期末,速度与效益的矛盾已非常尖锐。新的外贸体制改革使效益有所提高,矛盾有所缓解,但问题并未根本解决。如何全面完善外贸企业的经营机制,从深层挖掘对外贸易的经济效益,从而保证我国外贸持续、稳定、协调地发展,乃是当前十分值得研究的问题。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
方美娣
经营机制必须转换企业活不活,关键在于企业经营机制好不好。当前,我国许多企业经济效益滑坡,主要就是因为旧的企业经营机制管理层次过多,人浮于事现象严重,市场应变力不强等因素造成。相反,从当前实际情况看,我国一些非国营企业,包括乡镇企业、“三资”企业、私营企业,因为其本身不但是自主经营、自负盈亏,而且生产经营活动基本上是由市场调节,同市场和市场经济在客观上已经结合在一起,特别在治理整顿期间,他们不但经受住经济紧缩的考验,而且通过自觉优化结构,提高技术质量档次,反而发展得更好了。究其原因,就是因为他们的企业经营机制已经基本解决了。由此可见,转换企业经营机制已经势在必行,早转晚转都要转,早转早主...
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李开群 黄循利
外贸企业在转换经营机制中，内、外环境仍存在不少问题。刚性的创汇计划仍在很大程度上制约企业的行为；企业内部“吃大锅饭”，尚未得到彻底解决；实业化、国际化、集团化的进程仍然有限。文章就彻底转变政府部门的职能、改革企业内部运杆机制、提高企业国际竞争力提出了对策。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
兰虹
我国在1979—1989年的经济改革中,走的是一条放权让利的路子,选择了承包经营责任制作为搞活国营大中型企业的最主要的经济组织形式,现在仍然是主要形式。但是,实践证明,它并不是一个好的形式,主要存在以下问题: 第一,产权关系模糊,财产约束不硬。目前国营企业产权模糊并不在于人们无法从理论上确认—个产权主体,而在于:—方面,在现实中无法明确国营企业的财产存量和增量的具体产权归属,比如企业用留成利润扩大生产规模的形成的资产。另一方面,目前的各级政府部门实际上无法对国有资产负责,因而使国有资产在客观上处于无人负责的状况。再—方面,国营企业无法真正摆脱行政机关的直接控制,真正实现政企分开,企业无
[期刊] 经济体制改革
[作者]
高勇
转换国营企业的经营机制、把企业推向市场是当前经济体制改革的主题。企业经营机制转换与政府职能转变密切相关,企业面向市场需要一个较为宽松的外部条件,要解决企业经营机制的转换就必须解决政府职能对企业人、财、物和企业制度的约束。转变政府的经济管理职能是实现企业真正走向市场的重要途径。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵英军
一、企业经营机制内涵的研究“企业经营机制”在我国作为一个经济学研究概念的明确提出是1987年之后的事情。但对其所下的定义,国内外学者给出了不下十几种表述方法。笔者认为,对企业经营机制概念的确定,在整个企业经营机制研究,尤其是在转换企业经营机制过程的研究中并不具有重要的意义。而对其所包涵内容的确定比之对其涵义的确定就要重要得多了。关于企业经营机制的内容,与对其概念的确定一样,国内学术界提出了十几种“机制”。转换企业经营机制,
[期刊] 财经研究
[作者]
刘永豪
随着商品经济的发展、改革开放的深化,国营企业传统的经营机制愈来愈不能适应经济形势。表现在职工的生产积极性不高,劳动生产率低下,许多企业面临亏损甚至无法继续经营下去的境地。而与此相反的是,一些合资企业、私营企业蓬勃发展,方兴未艾,企业的效益很高。相比之下,说明了一个问题,现行的国营企业经营机制存在着弊端,它已不能适应新形势的要求,急需转换。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
孙玉宗
一、关于处理好两个转变的关 实现对外贸易企业逐步由粗放型向集约型增长方式的转变,即改变对外贸易企业的运作方式,必须依赖或促进国家经济体制由计划经济向市场经济转变,即处理好两个根本转变的相互关系。因为企业只是社会经济体制的要素和主体,没有社会经济体制本身的法制框架的制约,企业是难以履行社会经济赋予的历史
[期刊] 经济体制改革
[作者]
甘乾坤
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
[期刊] 管理现代化
[作者]
缪长江
本文将讨论“换脑筋”、落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和动态认识企业经营机制三个问题。第一个问题,关于“换脑筋”转换企业经营机制关键是要改变人们的传统观念、价值观念、思维方式和工作方法,抛弃过去惯常的行为方式,即所谓“换脑筋”。一个社会人的价值观和人生观是经过较长时期的教育学习、生活磨炼和摔打逐渐形成的,加之我们所处的一个超稳态社会经济体制和传统文化氛围的熏陶,所养就的习惯势力惯性很强、积重难返,因此换脑筋绝非易事。譬如对于“人才流失”的认识是贬多于褒。随着三项制度改革的逐步深入,人才市场将得到迅速的发育和成型,人
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王柯敬
关于企业经营机制的认识王柯敬转换企业经营机制，是国有企业改革的一个关键问题。江泽民同志在十五大报告中论及国有企业改革时指出：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约...
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