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[期刊] 管理现代化
[作者]
张爱玲
国际战略联盟──新的跨国公司张爱玲本世纪八十年代．世界经济强有力的增长促进了跨国公司的迅猛发展、到九十年代初，全球共有３７，０００家跨国公司，有１７０，０００家跨国公司国外分支机构；所涉领域，从初级产业和资源加工型产业到服务和技术密集型产业无所不包。...
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
贺执中
长期以来,跨国公司的战略问题一直是企业界和经济学界所关注的热点。人们从不同的角度,广泛地研究了跨国公司经营战略的形成与发展、类型与特征、体系与功能、管理与运作、作用及影响,并力图对跨国经营战略的一些新问题和新现象,给予合理的解释及理论的概括。这方面,跨国公司战略联盟的问题是一个突出的事例。在近年来的国际经营文献中,关于跨国公司战略联盟的论述已大量出现。国处学者声称,随着跨国公司经营活动方式的变革,跨国公司之间战略联盟的地位将会得到迅速、全面的确立,其发展趋势很有可能成为影响世界经济格局和国际市场结构的重要力量。本文试图就跨国公司战略联盟中的某些关键问题,力求从经济理论的角度来探寻和论述...
[期刊] 经济管理
[作者]
林季红
在经济全球化条件下,跨国公司经营战略已经从完全的内部一体化向准内部化甚至外部化转变。战略管理学派从战略协调、共同管理以及组织适应的角度研究跨国公司,对其投资行为进行动态分析,而邓宁的国际生产折衷理论存在解释力的局限。本文对此展开论述并指出,就现有跨国公司的全球竞争态势而言,怎样发展比怎样形成更有意义。因此,对外直接投资的研究应将重心从对企业第一次进入海外市场的关注,转向跨国公司如何通过协调全球性的生产和经营网络以获取可持续的竞争优势的研究。
关键词：
跨国公司 战略联盟 国际生产折衷理论
[期刊] 经济评论
[作者]
隋启炎
论跨国公司国际战略联盟隋启炎随着世界经济活动国际化的加强，国际市场竞争的加剧和复杂化，西方跨国公司海外经营战略和方式也在不断变化。二次大战后，虽然许多殖民地和半殖民地国家获得政治上独立而成为发展中国家，但由于他们缺少资金和技术，便以各种优惠政策和举措...
[期刊] 第三届中国软科学学术年会论文集
[作者]
蒋恩尧 刘艳
经济的全球化和国际市场竞争的加剧,迫使跨国公司必须对其全球经营战略作相应的调整,战略联盟已成为跨国公司全球竞争战略的最强有力的武器之一,使国际竞争变得更加复杂和多变。战略联盟的出现和发展使传统的跨国公司理论面临挑战,即使是著名的国际生产折衷理论也必须作一定程度上的修改和补充。本文在对国际生产折衷理论的内容作以阐述之后,分析了该理论存在的局限性,应用战略联盟从所有权优势、内部化优势和区位优势三方面对该理论加以补充,以说明战略联盟的优点,从而扩展了跨国公司理论,对我国在新世纪发展跨国经营起到一定的指导作用。
关键词：
国际生产折衷理论 跨国公司 战略联盟
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
邱立成
目前,国际市场上存在着两种明显的趋势:其一是,随着消费需求、产品及产品制造日趋全球标准化、世界技术创新多极化和持续升温的国际投资及跨国经营,国际竞争异常激烈。而且,企业间的商业竞争日益表现为国际竞争以至全球性竞争。与此同时,自80年代起,另一种趋势也在不断地增强,那就是在全球范围内跨国公司之间战略
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
薛求知 杨飞
跨国公司战略联盟系指两个或两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。
[期刊] 世界经济
[作者]
隋启炎
联盟各方利益目标上的差异是国际战略联盟发展障碍之一。国际战略联盟是两个或两个以上不同国别的企业或公司,围绕着共同的战略目标建立起相互补充、相互发展的合作关系,但在实践过程中,相互利益目标发生矛盾屡见不鲜,一些动机和利益上的矛盾,必然会削弱其生命力。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
李元旭
越来越多的跨国公司与新兴市场上的当地公司实行战略联盟,这是当今世界经济发展的一个新特征。联盟有益于双方实现各自的战略目标。为保持联盟权力的平衡及持久,跨国公司和当地公司均应采取适当的联盟策略。
关键词：
跨国公司 当地公司 联盟 新兴市场
[期刊] 经济问题
[作者]
贾名清
随着世界经济一体化步伐的加快 ,市场竞争的态势越来越复杂 ,跨国公司由原来传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟 ,跨国公司战略联盟正在逐步改变着当今国际竞争格局。本文就跨国公司战略联盟方面的有关问题进行了探讨
关键词：
跨国公司 战略联盟 竞争优势
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张晖萍
90年代以来,跨国公司的数量规模得以急剧增大,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大突破。面对日趋激烈的市场竞争,尤其是我国加入WTO,如何与国际跨国公司相抗衡,研究战略联盟便具有重要的现实意义。本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础,分析这种战略联盟存在的风险与成本,然后联系我国的实际,提出一些应对的政策思考。
关键词：
跨国公司 战略联盟 战略缺口 非零和博弈
[期刊] 经济管理
[作者]
赵昌平 葛卫华 王方华
在当今全球化的环境中,全球范围内的资源有效合理配置是企业竞争优势来源之一,而资源既包括有形资源又包括无形资源。知识是一种关键的无形资源。许多学者认为企业的形成是为了能更有效地分配与利用知识。企业的效率源于企业共同知识的共享程度。Robert.M.Grant认为团队中的共同知识水平、复杂度越高、或者是在语言形势共享意义、相互的知识框架的认可程度越高,整合的效率可能越高。知识的传递与转移对于组织间及企业内部都是十分重要的。J.C.Spender认为
[期刊] 世界经济
[作者]
赵曙明
战略联盟：跨国公司发展的新趋势南京大学国际商学院赵曙明联合国贸发会议《１９９３年世界投资报告》指出：在９０年代初期，全球跨国公司已达３．７万家，其附属的国外公司也达１７万家，其销售额约为５．５万亿美元。跨国公司将是导致世界经济趋向一体化的主要动力。跨...
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张志元
０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴
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