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[期刊] 企业管理
[作者]
吴博 杨华
EPC是指承包商受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或阶段式的承包。随着"一路一带"倡议的提出,我国工程企业在国外执行的EPC项目越来越多。这些国际EPC项目受所在国政治、社会环境、地理位置等因素的影响,运输周期长,项目风险大,因此在采购管理中,对降本增效、缩短采购运输周期的要求更加严格。本文介绍了西北院在巴基斯坦某燃煤电厂EPC项目的采购过程中,从缩短供应链、加强供应链管理入手,创新采购模式,以"全球寻源"的策略,对国外生产的材料、设备进行厂家寻源,实施直接采购,大幅降低了采购成本,提高了采购质量,缩短了采购周期,为项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗振华 谭大璐
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张从军 任宏 吴学伟
文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
史炳峰 张苏娟
近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。
关键词：
总承包项目 设计管理 项目管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
阎长俊 齐宝库 武世强
本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王毅
伊朗ARAK炼厂项目主要建设目标是对伊朗国家石油公司Shazand Arak炼油厂进行扩建和产品升级,使其处理混合伊朗原油的能力从原来的169100
[期刊] 建筑经济
[作者]
廖政权
在分包合同的签订和实施过程中,总承包商承担着大量的技术、组织、管理和协调工作,如果在具体工作中发生疏漏,给分承包商造成影响,则很可能产生被索赔。对此,本文合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则;积极预测可能出现的风险、预防争议的出现;建立专门的合同管理机构,培养一批精通合同管理的人才三个方面阐述了如何加强企业自身管理,预防分包商的索赔。
关键词：
总包商 预防 分包商 索赔
[期刊] 建筑经济
[作者]
潘瑞琛 徐晶 薛春平
分别分析平行发包模式、总分包模式和总承包＋特别分包模式的优缺点，并以上海轨道交通八号线三期项目为例，阐述总承包＋特别分包模式应用于轨道交通项目可能遇到的问题、解决方法以及达到的效果。
[期刊] 建筑经济
[作者]
周云 朱芳琳
目前我国建设领域正在不断推行工程总承包模式，结合高校基础建设项目的特点与管理现状，首先分析工程总承包模式在高校基建项目应用优势。以某高校建设项目为例，介绍该项目基于业主视角的工程总承包模式的总体运行流程设计。最后提炼出工程总承包模式应用中的主要策略，为高校基建管理提供参考。
关键词：
高校基建 工程总承包 业主视角 应用策略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李燕峰 孟宪超
顺应国家"走出去"战略及企业发展的自身需要,越来越多的中国企业迈出国门,特别是国内大型专业化的施工企业,在经历了几十年国际市场的打拼,已经确立自己在国际工程承包市场上的一席之地后,进一步把国际化发展确定为企业发展的优先战略。然而,由于某些企业不具备科
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王贤光
目前，绝大多数的国际工程承包项目都采用公开招标的办法来选择承包商，在投标和合同执行过程中，为了保护业主的利益，业主在投标文件和合同文件中要求投标人或承包商提供保函。在投标过程中投标人递交的保函称为投标保函。评标过程结束后，业主选定了某一投标人作为该项...
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐国舟 李永德
通过介绍浙江省工程总承包计价规则相关项目清单和招标控制价编制的核心内容与规则，以及应用实践，并研究项目清单和招标控制价编制在工程总承包计价中的作用，探索造价改革背景下，利用指标、指数和数据库编制项目清单和招标控制价的新途径。
关键词：
工程总承包 项目清单 招标控制价 编制
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王秀云
与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄晓宇 宋歌 莫鹏
合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。
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