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[期刊] 国际经济合作
[作者]
关韵铎
北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的KDA(卡诺K、杜赛D、阿扎瑞A)输电线路总承包工程于2007年3月16日通过了业主的竣工验收,同年5月18日签署临时移交证书,2008年3月16日业主签署最终移交证书。KDA在整个工程建设期间未发生重大安全事故,工程验收、
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王秀云
与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄晓宇 宋歌 莫鹏
合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王秀云
项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
关韵铎
沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协
[期刊] 国际经济合作
[作者]
游庆磊
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
关键词：
国际工程 EPC 设计管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
游庆磊
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
关键词：
国际工程 EPC 设计管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
史炳峰 张苏娟
近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。
关键词：
总承包项目 设计管理 项目管理
[期刊] 财经问题研究
[作者]
付庆超
本文以总承包项目全过程成本控制为研究对象,以总承包建筑施工过程为线索,对施工过程中各项成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析,以及对前期成本预算进行盘点分析,编制竣工审计报告,对项目的全过程成本控制进行总结。
关键词：
总承包施工 成本管理 成本控制
[期刊] 国际经济合作
[作者]
关韵铎
以设计为龙头的总承包企业在技术方面有一定优势,但由于技术标准和设计理念的差异,在技术审批环节也会遇到很多难题。另外,由于在工程整体策划和组织,商务运作、合同管理、风险管理和施工管理等方面的基础相对薄弱,意识、人才和经验严重不足,在项目的组织管理上也会遇到很多困难。在企业转型初期,项目上的技术和管理风险问题,对工程进度、费用和质量影响极大,需要特别关注。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
孙晓丹 王勃 刘俊颖
随着人民币汇率的上升,许多中国承包商在国际工程项目上,特别是以美元作为收支款项货币的项目,因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失,有的甚至陷入了亏损的境地。未来的汇率走势难以预测,承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理。本文以国际工程项目寿命周期为主线,研究承包商在项目各个阶段的汇率风险应对方法。
关键词：
国际工程项目 汇率风险 风险应对
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈娟
文章从全面的、系统的角度提出并建立了三级国际工程总承包项目成功度评价指标体系,采用多层次模糊综合评判方法进行评判,并通过实例应用具体评价了影响项目管理人员素质的因素。
[期刊] 企业管理
[作者]
吴博 杨华
EPC是指承包商受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或阶段式的承包。随着"一路一带"倡议的提出,我国工程企业在国外执行的EPC项目越来越多。这些国际EPC项目受所在国政治、社会环境、地理位置等因素的影响,运输周期长,项目风险大,因此在采购管理中,对降本增效、缩短采购运输周期的要求更加严格。本文介绍了西北院在巴基斯坦某燃煤电厂EPC项目的采购过程中,从缩短供应链、加强供应链管理入手,创新采购模式,以"全球寻源"的策略,对国外生产的材料、设备进行厂家寻源,实施直接采购,大幅降低了采购成本,提高了采购质量,缩短了采购周期,为项目
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