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[期刊] 财会通讯
[作者]
苏龙 袁永友 张兰波
随着互联网和数字技术的发展，我国大型国际性公司和集团企业数字化转型是历史发展趋势，并成为实现企业现代化管理的有效途径和内生动力。借助数字技术建立国际财务共享服务平台，推动信息共享、业财融合、内外互联，是提高企业运营质量和效率的重要支撑。本文分析了国际财务共享服务助力集团企业财务数字化转型的机理，总结了我国大型国际性集团企业的实践经验与困惑，提出数字化转型中企业自建区域性财务共享服务中心或财务共享服务外包的路径思考及对策。
关键词：
国际企业 财务共享 信息共享 数字化转型
[期刊] 会计之友
[作者]
唐勇 胡先伟
数据、连接、互动、协同、共享已成为企业数字化变革的关键词,作为天生就对数字最为敏感的企业财务,理所当然应该走在数字化转型的前列。近年来,国内日益兴起的财务共享服务已成为大型企业财务数字化变革转型的重要工具,助力大型企业三信贯通、业财融合、内外互联、信息共享,财务共享服务正在驱动中国大型企业财务工业化革命。文章从企业信息化、数据和连接、五要素再造三个方面分析探讨,结合案例,重点阐述了共享服务模式下企业财务数字化变革的基础、核心和关键,以期为更多的企业财务数字化变革转型提供参考和借鉴。
关键词：
数字化转型 财务共享服务 信息化 数据
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会通讯
[作者]
何瑛
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
关键词：
财务流程再造 共享服务 财务共享服务
[期刊] 会计之友
[作者]
孙建秀
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
关键词：
财务共享服务中心 交通集团企业 财务转型
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙
一、引言2017年3月,"数字经济"首次被写入《国务院政府工作报告》,我国将促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。2019年3月,《国务院政府工作报告》再次指出,我国将促进新兴产业发展、壮大数字经济。数字技术作为数字经济的核心元素,作为企业赋能的驱动力,正在对传统企业进行数字化颠覆。连
[期刊] 财务与会计
[作者]
牛殿峰 邝素清 朱华建
近年来,财务共享服务中心已成为大型跨国企业集团一种新的财务管理模式,其可以明显降低企业营运成本,提高财务管理效率,有助于集团发展战略的实现。本文以电网企业为例,分析和探讨其实施财务共享服务中心的条件和具体思路。一、电网企业实施财务共享服务中心的条件近年来,各电网企业在全网上下全面推广"三集五大"的建设,主要是根据集约化、扁平化及专业化的要求对电网企业的组织架构进行调整、管理模式的创新以及业务流程的优化,从而实现企业协调高效运作的目标。
[期刊] 财会通讯
[作者]
程宇
大型企业通过财务共享服务流程与预算管理协同融合的实施,利用前者提供的信息化技术为整个预算管理过程提供数据信息支持,能显著提升预算执行效率和效果,为企业的稳定发展提供保证。本文以企业财务共享服务流程与预算管理流程基本理论为出发点,在对青建集团现行财务共享服务中心进行了解的前提下,对集团财务共享服务流程与预算管理协同融合选择进行分析,并探讨该措施的实施效果,在此基础上提出企业财务共享服务流程与预算管理协同融合的具体方案。
关键词：
流程融合 预算管理 财务共享服务
[期刊] 经济师
[作者]
杜康祥
财务共享帮助企业实现了财务业务流程的升级优化，有效顺应新经济时代企业管理模式需求。企业构建财务共享服务中心可以降低财务管理成本、提升综合效益、提升信息对称性。建设集团企业财务共享服务中心，需要对明确财务共享服务中心的建设路径比较明晰，包含财务职能与建设根据、系统框架与建设内容、制度构建与流程优化、财务流程重组，并在此基础上明确财务共享服务的适用范围，包括对内集成企业的各种系统、对外集成银行税务系统，最终取得了财务共享服务中心的实施效果，包括减少财务核算成本、统一财务核算平台、推动财务合规工作，从根本上提升企业财务管理的效率。
关键词：
企业财务管理 财务共享 资金结算
[期刊] 财务与会计
[作者]
戚蓓蓓
本文针对财务共享服务企业适用性的评价问题,结合决策树的思想建立指标评价体系,依次从企业基本面、可靠性、经济性和有效性四个维度进行评估,通过评估的企业可以参考得分情况,决定是否引进财务共享服务。同时结合评估过程每一维度的得分情况,确定企业自身的优势与不足,为企业长远发展提供指引。结合整个财务共享服务适用性评价体系的运行过程和现实意义,对实际应用这一评价体系提出可行性建议,即明确企业进行信息化改革的界限和侧重点、发展财务共享服务要上升到战略高度、用发展的眼光看待财务共享服务。
关键词：
财务共享服务 适用性评价 决策树
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
魏明 黄锦鸽
在过去的几十年里,世界500强公司已经开始向财务共享服务模式发展。财务共享服务是以地点为媒介,对财务业务的关键要素进行合理整合与处理,从而实现企业需求的业务处理模式和经营目标。我国企业引入财务共享服务模式的时间较短,经验较缺乏,因此大多企业都存在财务共享服务中心构建不完善、功能发挥不足等问题。目前,学术界对财务共享服务中心及能力成熟度模型(capability maturity model,简称CMM)的研
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘玮
财务共享服务是将企业零散的业务或者分布于不同地区的财务流程进行整合与统一,从过去一对一的管理模式转为一对多的管理模式,在节约管理成本的同时,也能提升财务管理效率,还能使财务管理工作变得更加程序化与标准化,实现提升企业运营质量的目标。财务共享服务之所以受到国外大型企业集团的推崇是因为其拥有很多传统财务管理无法比拟的优点,例如:管理方式更加灵活、信息更加透明、管理成本更低、调整更加便捷等,所以,被
[期刊] 经济研究参考
[作者]
罗真 李春
当前，很多企业集团存在着＂大企业病＂现象，管理成本居高不下，制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出，传统的财务管理漠式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应，一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源，部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。由于多元化企业集团的产业
[期刊] 财会通讯
[作者]
文刚
信息技术的蓬勃发展为企业的财务转型升级提供了有力支持。作为财务管理的新模式之一，财务共享服务中心被越来越多的企业集团所关注和应用。建筑企业传统的财务管理模式已不能满足数智化环境下日常经营与管理决策的需要，构建高效、科学、实用的财务共享服务中心已成为建筑企业的现实需求。文章首先探讨数智化时代建筑企业财务共享服务中心面临的新机遇与新挑战，然后围绕中国交建的财务共享服务中心建设案例，深入阐述分析建筑企业财务共享服务中心的构建路径，并提出构建策略与模式。
关键词：
财务共享 数智化 建筑企业 中国交建
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