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[期刊] 清华大学学报(自然科学版)  [作者] 唐文哲  雷振  王姝力  谢坤  张清振  
设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张苗苗  张水波  王越  
本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张浩  
国际EPC合同不是普通意义上的设计、采购和施工的简单叠加,EPC合同下的采购既有传统合同模式下的共性,又有自身的特点,必须把采购管理从常规的管理纳入到企业的核心竞争力的体系中,提高到战略高度。需要采取的措施有:从控制设计龙头开始,降低采购成本;组建适合EPC合同模式的采购人力资源团队;加强对供应商的准入与评价管理;建立集中采购模式和战略伙伴合作关系;严格控制供应链采购过程管理;量身定做采购策略并因地制宜地调整采购策略;加强供应商数据库和信息系统平台建设。
[期刊] 财会月刊  [作者] 段世霞  徐敏  
在EPC工程项目中,采购风险对整个工程的费用、进度和质量都存在重大影响,因此有必要对其进行科学有效的评价以确定关键风险并提出应对措施。在研究已有文献的基础上,基于总承包商的角度分析了8类风险来源,即自然风险、政治风险、市场风险、业主风险、技术风险、管理风险、供应商风险、运输风险,提取出29个EPC工程项目采购风险因素建立评价体系,运用结构方程模型方法建立评价模型。通过实际数据收集和分析验证了模型的有效性,并对结果进行分析,发现8类风险都对采购工作产生了较大的影响,其中与项目主体有关的风险类型尤其重要,因此有必要分别从来源层面和因素层面对风险要素的重要程度进行排序并逐一评价。评价模型的运用既丰富了对EPC项目采购风险评价方法的研究,对于承包商有效评判和规避采购风险也具有指导意义。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 苏志娟  杨正  时舰  
在国际EPC工程项目中,采购风险管理对整个项目的工期及成本控制具有重要影响。本文根据所承建的国际工程项目实例,对国际EPC工程采购整个生命周期(包括合同形成阶段及项目实施阶段)的主要风险因素进行分析,包括设计风险、材料价格上涨风险、供货商风险、法律法规风险、外汇交易风险、物流风险等,并针对每项风险提出了相应的应对措施,旨在为今后的EPC项目采购管理提供有益的借鉴。
[期刊] 建筑经济  [作者] 武晓辉  
对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周泽宁  
在宏观政策的支持下,国有大型设计单位纷纷加入EPC项目的行列,设计单位牵头的EPC项目在成本、工期、质量控制方面存在优势,采购管理作为其重要一环起着决定性作用。本文通过对比设计单位和施工单位两种牵头主体下EPC项目采购管理的区别,分析设计单位牵头的EPC项目采购管理的特点,得出设计单位牵头的EPC项目在采购实施过程中的管理关键控制点,最后进行总结,以期为设计单位牵头的EPC项目采购管理提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 罗振华  谭大璐  
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王秀芹  
在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。
[期刊] 建筑经济  [作者] 佘健俊  张青霞  周洪辉  
利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 谢群霞  赵珊珊  刘俊颖  
EPC合同模式下,设计工作的成功除需要承包商有效管理其与业主和供应商之间的界面风险、各专业设计人员之间的界面风险外,还要考虑设计与采购、施工之间的界面风险。本文首先识别国际工程EPC项目设计工作过程中的主要界面风险,在此基础上,提出相应的防范措施,从而为EPC承包商的设计管理工作提供参考与借鉴。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 肖前  
当前,国际工程EPC项目仍然是国际工程承包市场的主流承包模式。随着中国国际工程承包商在国际工程承包市场上的不断发展,行业对承包商的要求也在不断提高,从过去以传统EPC项目承包为主,逐渐整合投融资业务,发展成为"EPC+融资"、"EPC+参股投资"等风险更高、能力要求更高的国际工程采购模
[期刊] 建筑经济  [作者] 熊彬臣  
由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈楚鹏  
工程项目中的采购成本、物流成本对于工程项目的成败起着重要作用。针对在采购成本管理、物流成本管理中存在的系统认识问题、人员素质问题、采购流程设置问题,提出了解决对策。
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