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[期刊] 国际经济合作
[作者]
秦友才 黄亚江
在工程管理实务中,因工程合同本身的缺陷、合同履约环境的复杂性,以及人的有限理性,工程合同履行过程中存在诸多变化因素。常规的工程变更是指业主方(包括业主方的工程师)根据合同赋予的权利,对合同中原先规定的工程要求提出变动,并为此承担工期和费用的责任。承包商没有直接变更的权利,但承包商若认为原施工方案存在不妥,可以进一步优化,并根据合同条款的约定向业主提出优
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟宪海 李誉魁
在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标。本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式。
[期刊] 软科学
[作者]
杜亚灵 王剑云
在识别BT项目交易过程中决策节点的基础上对BT项目控制权进行了分解,通过文献分析得出PPP项目中控制权配置的一般原则,并通过3个案例项目控制权配置方案的比较分析揭示了同样采用BT模式的不同项目中控制权配置的差异及其诱因。研究结果显示:项目产品的公共化程度、项目的复杂程度、政府部门特殊需求、项目所在地区私有化程度、BT合同类型以及交易双方相互信任程度为影响BT项目控制权配置的关键因素。
[期刊] 经济师
[作者]
王作文
随着经济和社会的迅速发展,基础设施项目需求量大幅增加。国家大型基础设施项目普遍具有投入资金量大,收益回报较低的特点,国家最初的基础设施项目大多均由政府承建。近30年来,PPP在世界范围内的使用越来越普遍,许多国家将其应用到公共管理的诸多项目中去。
关键词：
PPP模式 风险评估 风险因素
[期刊] 工业技术经济
[作者]
惠静薇
合适的工程项目管理模式对维护建设业主的利益具有直接和重要的影响 ,本文选取在我国应用较广泛的业主———设计方———承包商模式、平行承发包模式、设计———建造模式和CM模式 ,对影响工程模式选择的相关因素进行了讨论 ,并应用模糊层次分析法建立了相应的决策模型 ,可为业主选用合适的工程管理模式提供一种行之有效的方法。
[期刊] 建筑经济
[作者]
彭科
以层次分析法作为机场工程项目管理模式选择的理论基础，再以中国民用航空飞行学院直升机塔台及其附属设施工程项目作为案例，针对案例项目开展其最佳工程项目管理模式的选择探究，从而为民航专业工程项目从业者们就管理模式的选择提供一点参考。
关键词：
工程项目 管理模式 机场工程项目 选择
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张苗苗 张水波 王越
本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。
关键词：
国际工程 EPC合同 采购管理 趋势分析
[期刊] 国际经济合作
[作者]
谢继勇 尹贻林 杜博
价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法,在国际工程建设领域应用得还比较少。而要实践价值管理,核心工作内容是价值管理团队的构建。本文详细地构思了国际工程项目价值管理团队的性质、类型、构成、规模以及未来的发展趋势,为价值管理理论和方法在国际工程项目中的应用提供了指导。
关键词：
国际工程项目 价值管理 团队模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
阎长俊 齐宝库 武世强
本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陆绍凯
项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文首先探讨了传统工程项目管理模式的不足,然后介绍了近年在发达国家和地区常用的合作伙伴关系模式,并对这一模式的理论研究进行了综述。以合作伙伴关系为代表的联盟模式是工程项目管理发展的一个重要方向。通过对不同管理模式项目内容的比较,总结出联盟类型的管理模式适用于大型的工程项目,并对进一步的研究方向进行了展望。
关键词：
工程项目 管理模式 合作伙伴 联盟
[期刊] 国际经济合作
[作者]
周然华
加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。
关键词：
集中采购 国际工程公司 采购模式
[期刊] 财会月刊
[作者]
陶自成
随着"一带一路"战略的推进,大型央企"走出去"战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析"营改增"前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了"营改增"后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。
[期刊] 财会月刊
[作者]
陶自成
随着“一带一路”战略的推进,大型央企“走出去”战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析“营改增”前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了“营改增”后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。
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