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[期刊] 物流技术
[作者]
代理想 张先飞 李梦楠
结合国际工程项目物流的特点，浅析国际工程项目物流存在的风险及其特点，并针对这些风险和问题，制定科学有效的管理体系并提出相应的控制措施，为国际工程项目物流的风险管理控制提供参考。
关键词：
国际工程项目 物流风险 风险管理控制
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
张雪芹 陈赞炯 胥维桃
对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。
关键词：
项目管理 造价控制
[期刊] 企业经济
[作者]
廖绍辉 彭志远
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
关键词：
工程项目管理 质量控制 质量管理 要素
[期刊] 国际经济合作
[作者]
庞强
20世纪80年代以来,国际工程承包形成了"买方"市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑洪涛 张颖
工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失,
[期刊] 国际经济合作
[作者]
朱明 全吉 黄剑眉 张水波
针对国内工程企业在国际工程承包项目的投标和执行过程中辨识的风险难以量化、风险管控针对性差,以及主要风险点的量化跟踪管理的难题,本文提出一套针对工程企业的简单易行的,以费用为基础的量化风险、动态评估和跟踪管控的方法。
关键词：
国际工程 风险量化 预备金 风险管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
王森
本文以尼日利亚铁路ＥＰＣ项目为例，在项目运作过程中分四个阶段和两条主线进行税收风险控制和筹划研究。四个阶段即项目招投标阶段、合同谈判和签订阶段、合同执行阶段、项目竣工决算阶段；两条主线即项目国内涉税业务管理和项目所在地国家（地区）的税收风险控制与筹划。
关键词：
境外工程 EPC项目 税收筹划
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹吉鸣 贾广社 陈建国 高显义
总结了上海外高桥港区建设项目管理在目标控制、投标控制、招标采购、征地动迁等方面的经验和教训,探索大型城市基础设施项目管理的一般规律和方法,为相关建设项目的组织管理提供有益的参考。
关键词：
港区工程 项目管理 组织协调
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
卫建泽
内部控制在项目管理中的运用,对于堵塞漏洞,消除隐患,保证企业财产的安全,提高企业的效益有着重要的作用,本文就内部控制在项目成本管理、资金收付等环节的运用进行了探讨。
关键词：
内部控制 成本管理 工程项目
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
邓刚
一、流程管理的涵义流程管理作为一种先进的管理手段,已经得到了企业管理界的广泛认同。流程管理的核心是流程,而流程管理是以规范化流程构造为中心,通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门和岗
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