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[期刊] 国际经济合作
[作者]
谢继勇 尹贻林 杜博
价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法,在国际工程建设领域应用得还比较少。而要实践价值管理,核心工作内容是价值管理团队的构建。本文详细地构思了国际工程项目价值管理团队的性质、类型、构成、规模以及未来的发展趋势,为价值管理理论和方法在国际工程项目中的应用提供了指导。
关键词：
国际工程项目 价值管理 团队模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
卢伟杰
引入动态预算管理模式,通过全方位模块管理,实现对工程项目的全面预算动态管理,搭建工程项目信息化管理平台,并以此实现提高项目的施工管理利润率,增强企业的核心竞争力。
关键词：
工程项目 动态预算 管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟宪海 李誉魁
在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标。本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
李雪淋 王卓甫 刘晓平 钟珊珊
本文在介绍PMC项目管理模式概念、类别和特点基础上,利用经济学中分工理论和交易费用等理论对PMC模式及PMC公司进行了特性分析,并探讨了在项目管理模式的选择上如何选择应用PMC模式,最后针对如何完善PMC模式从经济学和管理学的角度提出了相应的建议。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李志强
通过与传统的招标、议标模式相比较,引出承包商主导型国际基础设施项目竞标模式。对此类承包商通过提交原始项目方案主动参与项目前期开发和项目竞标的模式,阐述了不同国家和地区所采取的管理政策及其基本程序,并着重分析了其中两种典型竞标模式(瑞士挑战竞标制和奖励性竞标制)的特点和应用情况。最后分析了上述竞标模式在实践应用中的优劣势,提出了需要重点关注的问题和解决的建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陆绍凯
项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文首先探讨了传统工程项目管理模式的不足,然后介绍了近年在发达国家和地区常用的合作伙伴关系模式,并对这一模式的理论研究进行了综述。以合作伙伴关系为代表的联盟模式是工程项目管理发展的一个重要方向。通过对不同管理模式项目内容的比较,总结出联盟类型的管理模式适用于大型的工程项目,并对进一步的研究方向进行了展望。
关键词：
工程项目 管理模式 合作伙伴 联盟
[期刊] 财会月刊
[作者]
陶自成
随着"一带一路"战略的推进,大型央企"走出去"战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析"营改增"前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了"营改增"后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。
[期刊] 财会月刊
[作者]
陶自成
随着“一带一路”战略的推进,大型央企“走出去”战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析“营改增”前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了“营改增”后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。
[期刊] 财会月刊
[作者]
陶自成
随着"一带一路"战略的推进,大型央企"走出去"战略面临着新的形势和问题。结合国际EPC工程总承包实物量法报价体系,分析"营改增"前后EPC总承包商适用税率的变化,对比研究调整国际EPC总承包商的投标报价体系,提出了"营改增"后主体合同架构拆分、招标采购、商务合同等适应国际工程项目合同管控的有效应对政策及建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张跃升
本文论述了目前广泛存在的工程项目施工总、分包管理体制中技术管理模式的建立和维护,试图探索一种既能适应社会环境又能高效可行的总、分包技术管理模式。
关键词：
项目总分包 技术管理 模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素，在此基础上，对＂两算对比＂和＂成本－进度＂集成这两种成本控制模式进行评估，分析二者的缺陷；其次，以成本控制手段为突破口，结合ＢＩＭ技术的特性对成本控制模式进行改进，对实现方式进行探讨；最后，分析基于ＢＩＭ的成本控制模式的优势和动态性。
关键词：
工程项目 成本控制 控制模式 BIM技术
[期刊] 建筑经济
[作者]
潘民源
论工程项目审计的重要作用──对完善项目法施工的思考潘民源随着我国社会主义市场经济机制的遂步发育与完善，特别是当国有大中型施工企业推行项目法施工后，其内部的资产所有权与经营管理权相对分离的状况日趋明显、细化，管理体制，经济核算制度也在发生根本性的变化。...
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