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[期刊] 国际经济合作
[作者]
陈德义
[期刊] 国际经济合作
[作者]
陆国俊
国际工程承包的项目成本控制陆国俊(中国水利电力对外公司)项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中,与永久性工程直接相关的费用,如机械设备费、人工费、材料费等,称为直接成本;与项目管理职能相关的费用,如管理费、代理费、税金...
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词:
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
黄永根
为了企业的长远发展,根据成本控制目标,运用价值工程分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化了施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力。
关键词:
价值工程 工程项目 成本控制
[期刊] 经济师
[作者]
张嘉莹 乔兵兵
文章以建筑工程成本控制与管理为研究对象,以其成本控制和管理策略为研究目标。首先,对建筑工程成本控制与管理进行了简单概述;其次,分析了我国建筑工程成本控制与管理的现状,并提出了其中存在的问题;最后,针对我国建筑工程成本控制与管理中存在的问题,提出了相应的策略,希望能够为我国建筑行业的可持续发展起到一定帮助作用。
关键词:
建筑工程 成本控制 现状分析 管理策略
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪丽
随着房地产市场竞争的日趋激烈,有效的成本控制手段已经受到越来越多的房地产企业的青睐。以价值工程原理为基础,结合实际的房地产项目案例,揭示价值工程在房地产项目成本控制中的可操作性和有效性,为房地产企业进行成本优化提供参考。
关键词:
房地产项目 价值工程 成本控制 有效性
[期刊] 建筑经济
[作者]
张南峰
以FIDIC条款为基础,根据公平与效率原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则和方法,并以示例进行了说明。
[期刊] 价格月刊
[作者]
汪遐智
投资建设项目从意向开始到目的实现,大体分为如下几个阶段:项目策划与决策、项目设计、工程实施、项目竣工投产。工程投资成本的控制贯穿于四个阶段的全过程,各个阶段相互制约、相互补充。 (一) 工程投资成本控制的关键在于施工前的项目策划与决策。项目策划与决策阶段成本的控制就是
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙莉
基于价值工程原理,结合水坝工程项目的建设特征,分析项目施工在指标测算、系统功效定位等方面存在的问题;应用给分量化评估和方案专家评估方法,对样本项目实际施工功效指数、成本指数和价格指数进行比对分析;从相关消耗、功效提升等角度量化分析不同方案的效能、综合成本耗费,确立适合样本项目的最优方案与配套实施措施。
关键词:
价值工程 水坝工程 成本控制
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
姬鹏程 孙凤仪
建立科学合理的供水成本控制机制,有利于促进南水北调工程长期安全、平稳、高效运行。本文分析了南水北调工程供水成本构成以及运行过程中出现的问题,指出观念滞后、运行制度不完善、刚性运营管理成本高等问题导致了供水成本控制不理想,然后从制度规范、流程优化、预算管理、技术创新等方面,有针对性地提出了南水北调工程运行初期供水成本控制的主要举措:一是树立适应南水北调工程运行初期供水成本控制的理念;二是深化南水北调工程运行与管理的体制机制改革;三是建立科学合理的成本控制体系。
关键词:
南水北调 供水成本构成 成本控制
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
何存
建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:
施工企业 工程成本控制 管理
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词:
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 物流技术
[作者]
鲍炯钧
针对物流成本控制存在的问题,提出了将物流成本落实到每个员工;规范物流成本核算体系;构建工程项目信息系统;引入精益物流思想等措施,从而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企业利润率。
关键词:
工程项目管理 物流成本 控制措施
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